工作适应性即工作的性质和特点与从事工作的人员的条件与特长相吻合，引起其工作兴趣，使企业员工高度满意于工作。如员工对所从事的工作有特长，并有浓厚兴趣。适应性是指员工所从事的工作与其天资禀赋、
职业兴趣、个人志向等方面的符合程度。
从适应性评价的内容上看，涉及两个层次的内容，一是人与工作，即人的能力与工作要求不对称，这在前面已经讲过。从人的发展来看，每个人有自己的成就感和价值倾向，希望随着年龄增长，在自己所从事的
职业生涯中富有成就，减少职务工种选择与安排上的机会损失；二是人与人，由于本人性格与合作共事者
性格方面的差异，影响到
人际关系与合作关系，这往往是一个人一事无成的重要原因。把适应与不适应的问题，反映到“纸”上来，在若干个评价过程结束之后，从整体上把握所有员工适应性状态的倾向，一旦
企业内部有调整的机会，就可以不失时机，比较可靠地作出调整。
在做法上的基本思路是，首先由个人申报。适应不适应，自己清楚，所谓人贵有自知之明。当然，自我申报的意义不在此；自我申报，反映了本人的一种意愿，满足这种意愿本身就有释放其工作热情的意义。仅有申报是不够的，必须具明“理由”或事实上的理由；其次需要观察、分析和判断，并适时记录下来；再次，要对员工的人物属性方面的内容，如性格、兴趣、爱好、志向等作出评价。这样，就可以建立起与“能力考核”、“能力开发”不同的“适应性评价”系统，建立相应的 “适应性卡”，并归入日常考核循环之中，把工作做在前头。