山东电力建设第三工程有限公司成立于1985年，系中国电力建设集团有限公司全资子公司，属国家大一型电力工程承包公司。具有电力工程施工总承包特级资质、电力行业工程设计甲级资质、建筑工程总承包一级、环保工程专业承包壹级、锅炉安装A级等资质；同时，公司拥有对外工程承包、设备材料出口及劳务输出经营权，拥有中国建筑行业AAA级企业信誉和AAA级银行信用。

山东电力建设第三工程有限公司成立于1985年，是中国电力建设集团全资子公司，拥有电力工程施工总承包特级资质、建筑工程施工总承包一级资质、电力行业工程设计甲级资质，中外籍员工8000余人。是一家以EPCO、EPC、BOT、BOO、PMC等方式，承包火电、海水淡化、光热、光伏、风电、核电、生物质发电、变电站、基础设施等工程建设为主，广泛涉足电力与金融投资、设计咨询、设备制造与租赁、国际物流与贸易、调试运行、房地产、休闲旅游等多个领域的综合性建设集团，能够为客户提供从电站项目投融资、可研、策划到设计、采购、施工、调试、运行、维护的一揽子解决方案。

公司自成立以来，先后承建了从12MW到1000MW机组的各类型电站，先后荣获多个鲁班奖和国优金奖。公司连续多年入选美国《工程新闻记录》（ENR）“250强国际总承包商”榜单。2013年，公司荣获“中央企业先进集体”；2016年，荣获“全国五一劳动奖状”。

公司通过高新技术企业认证，拥有省级企业技术中心，高度重视肩负的社会责任，始终坚持“缔造精品工程，成就客户愿望，带动社会发展”的企业使命，坚持“诚信、创新、高效、责任”的核心价值观，坚持“与您共同成长”的合作理念。

自1985年成立以来，先后承建了从12MW到1000MW机组的各类型电站。2008年邹县、潍坊工程同时荣获鲁班奖，公司成为唯一一家一次荣获两个鲁班奖的电力工程公司。公司是中国境内少数拥有EPCO资源整合能力的公司之一，在2011年ENR全球国际工程总承包商225强排名中名列第58位，在2007年、2008年、2009、2010年ENR全球国际工程总承包商225强排名中分别名列第161位、第142位、第95位、第79位。被中国对外承包商会授予首批对外承包企业AAA信誉，是行业内唯一一家获此殊荣的公司。公司业务已经遍布印度、尼日利亚、约旦、沙特、阿曼、印尼、新加坡等国家和地区，同美国、德国、日本等国家的知名公司建立了战略合作伙伴关系。 公司在中国30万千瓦、60万千瓦、100万千瓦主流等级机组上分别拥有品牌工程。2007年公司建成投产的邹县百万千瓦8号机组试运时间仅为9天19个小时，创造了中国的最好纪录、世界一流水平。凭借着强大的项目执行力和精湛的工艺质量，SEPCOIII已经成为印度和尼日利亚市场上的知名品牌。2006年11月，公司总经理王鲁军陪同国家主席胡锦涛随团访问印度。2008年8月，印度第一个EPC项目贾苏古达9X135电站3号机组顺利移交，印度市场首战告捷。尼日利亚前总统奥巴桑乔在帕帕兰多燃机电站投产仪式上致辞说“这是一座由世界级电力工程公司SEPCOIII建设的世界级电厂”。

尼日利亚

一、2002年3月27日，山东电建三公司与尼日利亚国家电力公司签订了帕帕兰多一期8×4.2万千瓦燃机电厂的EPC合同。该工程于2004年9月27日隆重开工。

该工程位于尼日利亚奥贡州，设计建设安装8台4.2万千瓦简单循环燃气发电机组，总容量为33.6万千瓦。该项目合同建设工期为27个月。该工程是当时我国与尼日利亚政府的最大合作项目和成套机电出口项目，也是当时我国电力建设队伍在尼承建的最大EPC项目。

2007年5月27日，尼日利亚帕帕兰多燃气电站一期工程举行隆重的点火启动仪式，尼日利亚总统奥巴桑乔莅临现场参加启动仪式并发表讲话。在点火启动仪式上，奥巴桑乔发表讲话时说，能出席山东电建三公司建造的燃气电站的点火启动仪式感到非常高兴。帕帕兰多电站是尼日利亚与中国合作进行基础设施建设的又一个成功例证。他称赞中国山东电建三公司在帕帕兰多电站建设中所付出的努力。

2007年6月2日，山东电建三公司尼日利亚项目经理房一波被正式加冕为ITORI EGBALAND领地的BAAMOLE（带来光明的使者）酋长，这是中国公民第一次获得尼日利亚酋长头衔。

二、2007年4月16日，鉴于公司在尼日利亚第一个项目的卓越表现，公司顺利签订了尼日利亚第二个EPC总承包项目——奥贡联合循环项目，装机容量为754.4MW。

印度

一、2005年11月18日，山东电建三公司与印度万达塔铝业公司（VEDANTA ALUMINA LIMITED）签订贾苏古达CPP项目EPC总承包合同。该项目计划分两期建设，一期建设5台135MW机组，二期建设4台同类型机组。主机设备均采用国产设备。业主为印度知名的矿业公司，其母公司万达塔资源集团（VEDANTA RESOURCES）已在英国伦敦上市。该项目第一台机组计划于2007年11月18日投产发电。

二、2006年5月11日，山东电建三公司与印度斯特莱特能源公司（STERLITE ENERGY PRIVATE LIMITED）签订贾苏古达IPP项目6×600MW项目EPC总承包合同。该项目是印度电力市场、中印贸易合作过程中最大的合同项目，也是我国机电设备出口的最大订单。

三、2006年9月13日，山东电建三公司与KSK投资有限公司签订印度拉贾斯坦邦MPPL（Marudhar Power Private Limited）电厂1×135MW主机岛EPC项目总承包合同。

四、 2007年9月6日，山东电建三公司与印度阿达尼电力有限公司签订印度古吉拉特邦蒙德拉三期2×660MW超临界电站工程EPC总承包合同。

五、2009年2月18日，山东电建三公司与印度嘉佳电力有限公司(Jhajiar Power Limited)签定了2×660MW超临界机组EPC总承包合同。工程开工时间为2008年7月，计划2012投产。 印度嘉佳2×660MW超临界燃煤电站是印度最大的外资电站项目，机组投产发电后，Haryana邦将获得电站90%的输出电力，剩余10%将供应德里，对当地和周边地区的经济发展会起到积极的促进作用，将给印度1000万家庭送去光明。作为印度最大的国际电站EPC总承包商，SEPCOIII有着雄厚的电站建设实力和先进的工程管理经验，有能力把嘉佳电厂建设成印度一流的电站。

六、2010年12月22日，山东电建三公司与印度IL&FS公司在Chennai正式签订古德洛尔一期2X600MW电站项目EPC合同及运行维护合同谅解备忘录。

印度尼西亚

2004年，山东电建三公司承接了印度尼西亚帕卢发电厂2×15MW机组钢结构厂房加工出口业务，于2004年12月签订了帕卢电厂2×15MW机组、万隆1×30MW机组的PMC合同。

万隆电厂于06年12月22日顺利投产发电。

帕卢电厂两台机组分别于07年2月3号和9月17号发电移交并荣获业主颁发的安装工程技术指导质量优良奖。印尼总统苏西洛及能源部长等国家要员莅临现场为一号机组安全投运进行剪彩。

电厂业主说：这是他十几年来做电厂生意最称心的一个，以后再有工程不管大小一定都会交给山东电建三公司来做。

新加坡

2007年11月19日，山东电建三公司签订新加坡凯帕尔垃圾焚烧电站（Keppel Seghers Tuas WTE Plant）1×30MW机务安装工程合同，厂址为新加坡大士区。该合同采用安装总承包方式，SEPCOⅢ负责项目的安装施工及机组调试，工程已于2009年2月竣工投产。

约旦

2008年9月23日，山东电建三公司与约旦萨马瑞发电公司（SAMRA ELECTRIC POWER GENERATING COMPANY）在安曼签订了萨马瑞二期联合循环燃气电站项目EPC总承包合同。

该项目为扩建工程，公司将为约方增设2台余热锅炉、1台发电量为100MW的汽轮发电机组等联合循环发电系统。预计扩建部分于2010年投入商业运行，届时，萨玛瑞电力公司二期联合循环电站的总发电量将达到300MW。

工程的建设不仅为当地提供了部分就业机会，也将极大推动当地社区的发展。约旦能源和矿产资源大臣哈勒敦·库泰沙特说，这是中国企业在约旦电力行业实施的重要项目，为双方探索未来能源领域合作的前景提供了机会。他还表示，这个项目将帮助约旦电网满足快速增加的电力需求，也将为约旦与邻国电网实现并网做出贡献。

沙特

2009年7月9日，山东电建三公司与ACWA Power International & KEPCO公司在沙特首都利雅得签署拉比格2x660MW燃油发电站（IPP）EPC总承包合同，总合同额17.2亿美元。ACWA电力公司是沙特当地最大的私人电站投资公司，具有极强的经济实力和政治背景，其董事长为沙特皇室发展委员会成员之一。

拉比格电站项目包括两台功率达660兆瓦的燃油发电机组，燃料采用阿拉伯重油，工作范围为脱硫、卸油码头、配套海水淡化、油罐等全厂EPC范围。此外，工程所需主要设备，如余热锅炉、蒸汽轮机、发电机等均为国产设备。项目计划于2013年全部投产。

沙特拉比格2×660MW亚临界燃油电站项目是沙特国家电力公司SEC国际公开招标的第一个IPP（独立发电厂）项目，是中国承包商在沙特最大合同额项目，也是中国电站EPC总承包商首次打破欧美、日韩企业垄断局面，成功进入沙特市场的标志。该项目的实施可拉动我国10亿美元以上的设备和材料出口。

凭借世界一流的技术水平和丰富的海外施工经验，山东电建三公司集中资源优势，按时保质做好拉比格电站项目，为进一步开拓沙特和中东市场奠定基础。

阿曼

2009年8月20日，山东电建三公司与新加坡Sembcorp公司在新加坡签署阿曼萨拉拉燃气发电站项目EPC总承包合同。Sembcorp公司为新加坡大型投资及公用事业公司，是新加坡淡马锡控股公司旗下一员。

萨拉拉项目包括装机为445MW的燃机电站和容量为15MIGD（1500万加仑/天）的海水淡化厂，项目总工期为28个月。该项目位于阿曼南部城市萨拉拉市，为阿曼政府电力规划中计划建设的电站项目之一。

该项目拟建设的445MW燃机电站，除燃机设备从美国GE公司购买以外（因为国内无法生产6FA等级的燃机），其他主机设备、材料等都将从国内采购。同时，我公司承包的海水淡化项目也将开创中国公司在中东海水淡化市场上的先例，对于拓展今后市场潜力巨大的中东海水淡化市场具有非常重要的战略意义。

权力为落实责任服务；

责权对等，责任越大，权力越大；

职责有分工，责任心无界限；

失去约束的权力必然滋生腐败。

【阐释】

公司对岗位赋予权力，是因为岗位承担着责任，权力是为落实责任服务的。权力行使者必须正确认识责任和权力的关系,责任越大，权力越大, 责权对等。 失去约束的权力必然滋生腐败，为保证拥有权力的人正确行使权力，权力必须加以约束。我们要求拥有权力的人加强自律，同时还要加强他律，通过在内部设立必要的制衡机制对权力给予必要的制约。

职责有分工，但责任心无界限。工作中不同职位、不同部门之间的责任不可能划分整齐、界限分明，分工始终存在不同，责任边界始终存在交叉、缝隙和模糊。我们倡导工作中 “向前迈半步”，面对责任决不躲避，面对任务奋勇争先，以负责的态度弥补职责间的缝隙。

想干、能干、干得好

【阐释】

我们所定义的人才通俗来讲就是要“想干、能干、干得好”。想干反映的是工作态度问题，不管在什么岗位上，首先态度要端正，有想干工作和事业的态度和激情，态度不端正再好的能力也不可能发挥出来；能干反映的是工作能力问题，我们认定的人才，要有能胜任工作的能力和技能，一个员工不可能一到岗位上就独当一面，所以能干还要求每一位员工有快速学习和领悟的能力，能够在最短时间内掌握岗位需要的技能；干得好反映的是工作绩效问题。一个员工工作态度端正、富有激情，具备工作能力，但要在岗位上做出成绩，仅凭这两项还是不够的，还需要坚强的意志力，需要不断随着环境调适自己的能力，因而只有工作绩效才是评价人才最客观的依据。

能位匹配，能上能下

我们坚持人岗适配的原则，合适的人到合适的岗位才能发挥人的聪明才智。当一个人不能胜任其岗位，必须适时退出，让更合适的人来替代。我们将通过完善竞争机制，让优秀的人才脱颖而出，保证人、岗的动态适配。

我们不但要合理使用人才，还要在使用中培养和开发人才，我们将通过系统的内部培训和越来越具有挑战性的工作机遇为员工提供良好的、持续发展的职业通道。

业绩论英雄。

绩效管理是提高组织和个人能力、推进战略实施的重要手段。

团队绩效重于个人绩效。

【阐释】

我们坚持业绩论英雄，重在强调我们本着客观的原则，以结果为导向对个人和组织做出评价。我们所强调的业绩是长期的、全面的业绩，在企业培育市场的阶段尤其要具有战略性眼光，反对短期的急功近利行为。

绩效管理是企业实现战略目标的有效工具，它强调对企业目标进行分解、对结果进行评价、及时与员工进行沟通和辅导，帮助员工不断找出不足，不断提升能力，因此它有利于提高企业经济效益和组织竞争能力，是企业战略落地的支撑和保证。从这个角度说，绩效管理是企业实现战略目标的重要手段，并不是管理的终极目的；同时绩效考核也是提升个人能力的有效方式，而不是惩罚某个人或某个组织的手段。

我们在绩效考核中注重对个人的考核，但我们更注重对团队绩效的考核，我们认为团队的绩效重于个人绩效，个人的绩效应该主要通过其所在团队的绩效表现出来。

平分是不平等的；

薪酬是个人业绩的反映。

【阐释】

公司所有员工，无论职位高低、无论何种岗位，在人格上一律平等。任何岗位的员工，只要认真、敬业、尽职并努力改进工作、提高效率，能够做出成绩，就会受到尊敬、并得到相应的回报。

薪酬是个人业绩的反映，在内部来讲，我们将继续坚持绩效导向，目的在于引导员工正确认识个人贡献与企业分配的关系，正确认识个人能力、对企业的忠诚度与企业提供发展平台的关系，正确认识和处理个人的前途命运与企业生存发展的关系，从而激发员工的潜能，主动工作，爱岗敬业，实现“双赢”发展。

我们遵循客观公正的原则，绝不是平均分配。人的能力有大小、岗位贡献有差别，平均分配是对贡献大的员工的一种不公平。

薪酬应体现差别，体现个人能力和贡献，企业把发展机会、经济利益以及名誉地位，向优秀员工倾斜，建立有效的激励机制，让业绩好的组织和个人得到更多的利益。

企业存在可预测和不可预测的危机。

任何岗位的员工都是可以被别人替代的。

【阐释】

市场经济条件下，所有的企业都时刻面临着危机，企业业务规模越大，面临的不确定因素就越多，发生危机的可能性就越大，我们必须时刻保持清醒的头脑，不断提高危机预测的能力。对于预测到的危机，要制定明确的应对措施；对于无法预测的危机，也应该制定应急预案。为此，我们将逐步建立和完善危机预警系统和快速反应机制，敏感预测不确定因素给企业带来的可能危机，企业决策层将定期对企业可能面临的危机进行分析，提前进行预防和消除，增强公司应对突发不测事件和可能影响公司形象的重大突发事件的能力。

员工都应该有危机感，我们倡导树立“今天工作不努力，明天努力找工作”的紧迫感和危机感。在企业内部，任何岗位的员工都是可以被别人替代、也是随时可能被代替的，只有不断学习不断进步的人才能不被淘汰。

企业使命：缔造精品工程，成就客户愿望，带动社会发展

企业愿景：打造投建营一体化企业集团，领跑国际电站EPC

核心价值观：诚信、创新、高效、责任

铁军精神：自强、执着、科学、超越

铁军作风：信念坚定，意志顽强，纪律严明，本领过硬，雷厉风行，战无不胜

经营原则：稳健、理性、进取、共赢

组织氛围：团结、紧张、严肃、活泼

质量理念：质量是企业的生命，是自己的自尊；

建设精品是我们永恒的追求；

职业化的员工队伍是质量的根本保证

安全理念：安全是企业生存的前提；

安全是企业对员工最大的关爱；

安全可以控制，事故可以避免

工期理念：工期是企业履约能力的重要体现之一；

工期是合同双方共同的合法约定；

我们不应牺牲安全、质量、效益来抢工期

项目运作总体原则：干一个工程、树一座丰碑、交一方朋友、拓一片市场

SEPCOIII拥有世界先进水平的CC2500-1（600t）、CC2200（350t）、CC1400（300t）履带式起重机及国内先进水平的DBQ3000、DBQ4000、FEQ2000、FEQ1380塔式起重机等大型机械装备236台（套），可同时满足多座最大至1000MW电站施工建设需要。