《家族企业长盛不衰的秘诀》是2012年4月1日中国经济出版社的图书，作者是周锡冰、赵丽蓉、金易。

《家族企业长盛不衰的秘诀》内容简介：在很多人眼中，家族企业就是落后企业的代名词，如“用人唯亲，裙带关系，管理混乱，公私不分”等。另外，“富二代”的负面新闻充斥着媒体的头版头条。似乎整个负面新闻的焦点都聚集在家族企业上。但反观美国财经杂志《财富》刊登的2010年世界500强企业名单就不难看出，排在第一名的沃尔玛、第三名的埃克森美孚，已经排在第五名的丰田汽车公司，都是家族企业杰出的代表。

《家族企业长盛不衰的秘诀》编辑推荐：家族企业的融资渠道单一而高效，2011年12月全国工商联对外发布了我国首份《中国家族企业发展报告》显示，我国家族企，业经营年限平均为8.8年。家族式创业更容易成功家族企业市场意识更强，以利益为核心更有利于家族成员的沟通。

PART1第一部分 家族式创业往往更容易获得成功/001

秘诀一：家族企业的融资渠道单一而高效/001

秘诀二：家族企业创业阶段的运作成本相对较低/008

秘诀三：创始人专有技术和业务经验非常强/016

秘诀四：创始人吃苦耐劳的创业精神/022

秘诀五：创始人非常注重节俭/028

秘诀六：超强的技能学习能力/037

秘诀七：以利益为核心更有利于家族成员的沟通/043

秘诀八：敢想、敢闯、敢干的创业思维/051

PART2 第二部分 家族企业的市场意识非常强/056

秘诀九：从细小市场起步/056

秘诀十：以市场为导向/064

秘诀十一：对市场行情的变化十分了解/073

秘诀十二：极其敏锐的市场意识/077

秘诀十三：果断地放弃不能赢利的项目/086

秘诀十四：精准细分需求巨大的利基市场/092

秘诀十五：力争获得稳定的顾客群/098

PART3 第三部分 高效的管理和经营模式/106

秘诀十六：高效的内部管理机制/106

秘诀十七：灵活多变的运营机制/110

秘诀十八：严格自律的家族风范/114

秘诀十九：积极向上的家族企业价值观/120

秘诀二十：“二权”合一的管理模式/125

秘诀二十一：强大的凝聚力/130

秘诀二十二：家族企业成员之间极高的认同感/134

秘诀二十三：家族共同利益使得家族企业决策效率高/138

秘诀二十四：家族成员间的信任减少管理成本/142

秘诀二十五：良好的人际关系/149

秘诀二十六：靠质量求生存/152

秘诀二十七：家族企业非常注重诚信/159

秘诀二十八：培育“以社会主流价值观”为基础的企业精神/166

PART4 第四部分 勇于创新/169

秘诀二十九：经营创新/169

秘诀三十：融资创新/175

秘诀三十一：生产组织创新/179

秘诀三十二：用人机制的创新/183

秘诀三十三：治理结构的创新/188

秘诀三十四：商业模式的创新/192

PART5 第五部分 重视稳定的长期利益/202

秘诀三十五：奉行永续经营的原则/202

秘诀三十六：注重长期利益/208

秘诀三十七：追求稳定的长期发展与业绩/211

秘诀三十八：对家族企业的绝对控制/217

秘诀三十九：给家族企业嫁接现代企业制度/229

秘诀四十：家庭关怀特质融入现代企业管理中/234

秘诀四十一：投资多元化/238

秘诀四十二：积极把家族企业社会化/247

PART6 第六部分 接班问题比非家族企业更加简化/252

秘诀四十三：及早地选拔和培养接班人/252

秘诀四十四：选择科学合理的接班培养模式/260

秘诀四十五：对接班人进行系统培养和帮扶/264

秘诀四十六：让接班人系统地接受现代管理知识的教育/272

秘诀四十七：尽可能让接班人从一线工作干起/278

秘诀四十八：让接班人接受屡次实战的洗礼/284

秘诀四十九：将接班制度化/293

秘诀五十：建立科学合理的交接班协调机制/298

参考文献/305

后记/309

周锡冰，中国本土化管理资深管理专家，区域经济研究青年学者，浙商研究资深管理专家，中国家族企业问题研究中心主任，中国本土企业软权力研究中心研究员，中国标杆企业案例营销中心研究员，北京华夏圣文管理咨询有限公司首席咨询师。常年研究联想、海尔、青岛啤酒、国美、娃哈哈等大型企业。资深财经畅销图书策划人，签约财经作家，发表财经作品数百万字，著有《国美攻略》《丰田式成本管理》《联想：中国IT企业国际化品牌行销之道》《娃哈哈营销革命》《格力非常道》《青啤百年攻略》《家企之路》《命门：中国家族企业死亡真相调查》《雁阵规则》《中小企业28种激励误区》《把脉：企业领导最可能犯的44种错误》《把脉：企业员工常犯的49种错误》《领导潜规则》《中国冠军企业的长尾战略》《解读浙商》等财经管理著作。