管理随着大生产的出现而产生、发展，并且随着经济的发展、社会的进步，作用愈显重要。管理的目的，在于通过对生产因素的组织协调控制达到效益的提高，包括对物与物、事与事、人与物、人与事，尤其是人与人的组合搭配、集成整合、协调控制的管理。人是生产力诸要素中最活跃也是起决定性作用的部分。管理的定义是经由他人达成目标的行为。在实际的生产过程中，夫律要人去发现，理论要人去建立，成本要人去控制，技术要人去开发应用，管理也要人去操作，一切都离不开人，所以归根结底是对人的管理。
激励发展到今天，已然成为企业人力资源管理领域的战略性课题。对于各级主管来说，如果企业不能让一位员工为企业更好地工作，那企业可以找其他人来取代他；但如果企业不能让大多数员工甚至新招售货员更好地工作，那企业就必须激励他们。在保健因素实施成本越来越昂贵的今天，不妨尝试本书中激励因素在人力资源管理实践中的应用，您会发现——原来激励员工也可以这样做。
周锡冰，中国企业管理协会培训中心资深管理专家、中国本土化管理资深管理专家、区域经济研究青年学者、浙商研究专家、北京华夏圣文管理咨询有限公司首席咨询师、中国总裁培训网首席培训师、中国管理传播网专栏作家、重庆天地源企业管理咨询公司高级管理顾问、《培训》杂志特约记者、签约财经作家。发表财经作品数百万字，常年研究联想、海尔、
青岛啤酒、国美、娃哈哈等大型企业。著有：
《青啤百年攻略》、《国美攻略》、《领导潜规则》、《家企之路》、《雁阵规则》、《激情决定成败》、《浙商商道》、《
宝洁品牌攻略》、《
可口可乐不规则营销》、《
沃尔玛连锁经营》等财经管理著作。