宋子安，男，汉族，1951年出生，山东省乳山人，研究生，中共党员，1977年毕业于山东科技大学采煤系，工程应用技术研究员。2002年11月至2011年5月，担任龙口矿业集团有限公司董事长、党委书记，2008年被选为省党代会代表。

同时兼任中国煤炭工业煤矿井工开采专家委员会委员、中国煤炭工业劳动保护科学技术学会顶板专业委员会副主任、山东岩石力学与工程学会理事会理事、“山东省煤炭协会副会长、经济论坛全国理事会常务理事、中国煤炭经济学院兼职教授、《山东煤炭科技》杂志编辑委员会委员、《西部探矿工程》编委会副主任、《煤炭经济研究》杂志学术咨询委员会委员等多项社会职务，被聘为山东煤炭高级顾问。

宋子安任龙矿集团董事长兼党委书记期间，集团公司先后荣获“中国企业文化建设优秀单位”、“山东省文明单位”、“山东省富民兴鲁劳动奖状”、“山东省思想政治工作优秀企业”、“山东省平安建设先进单位”、“山东省企业文化建设示范单位”、“烟台市基层党建工作示范单位”、“山东省劳动关系和谐企业”等荣誉称号，树立了集团公司和谐发展、全面发展的良好品牌形象。

1968.02－1970.02 山东莱阳农校学生、团支部组织委员

1970.02－1973.06 乳山县崖子农技站农业技术员

1973.06－1974.08 乳山县农技站技术员、农技教师

1974.08－1977.08 山东矿院采矿系学生、党支部书记

1977.08－1980.02 兖州矿务局南屯矿技术员、调度员

1980.02－1982.08 兖州矿务局南屯矿综采一队、二队党支部书记

1982.08－1983.12 兖州矿务局团委书记、矿区工会副主席

1983.12－1988.12 兖州矿务局兴隆庄煤矿党委副书记、副矿长

1988.12－1996.12 兖州矿务局生产技术处处长

1996.12－2002.09 兖矿集团32处处长、济三矿筹备处主任、矿长

2002.09－2002.11 兖矿集团济东分公司总经理

2002.11－2011.05 龙口矿业集团有限公司董事长、党委书记

宋子安在龙矿集团任职期间，积极带领龙矿集团建成了全国唯一一家实施海下采煤的企业，填补了我国海下采煤的技术空白；建成了山东省第一家油页岩综合开发利用企业，填补了山东省油页岩开发利用的空白；建成全国第一个省级煤炭储备基地，实现了政府主导、企业运作新模式的突破。

1、创造了世界一流的采煤技术。主持了全国第一个综采放顶煤工作面的研究和试验工作，在组织实施综采放顶煤技术方面积累了丰富的经验，形成了综采设备一次采全高的成熟工艺，使综采设备的生产潜能得到充分的发挥；综采工作面煤炭回收率由过去的70%左右提高到现在的96%左右，提高幅度达到26%左右，极大地解放了生产力，标志着我国采煤技术实现重大突破，进入世界一流水平。这项技术已经在全国得到了广泛的推广及应用，并作为专利技术出口到澳大利亚。1998年，由宋子安同志参与主持研究的综采放顶煤技术被国家科技部授予“国家科学技术进步一等奖”。

2、创造了井工煤矿建设的全国纪录。济三煤矿是全国井工开采仅有的一座设计年产500万吨矿井，属于日本能源贷款项目，矿井建设投资40多亿元，被列入国家“八五”计划重点项目。宋子安同志在负责筹建济三煤矿期间，以争创“中国第一，世界一流”为主攻方向，围绕建设技术、管理、效益、形象“四个一流”为目标，积极推广应用新技术、新工艺，不断加快建井速度；自1993年12月开工，仅用69个月的时间，就创造了国内特大型矿井最短的建设工期，受到了原煤炭部的通令嘉奖，在1998年全国煤炭基本建设会议上被命名为“部级等级工程处”和“全国煤炭行业先进施工企业”；矿井的工程和建设质量也分别获中国煤炭系统的最高奖－“太阳杯”和建筑行业质量最高奖“鲁班奖”，顺利通过环境/质量双体系一体化认证，成为全国第一批通过2000新版双体系一体化认证的国有大型煤炭企业，取得了建井速度、建井质量齐头并进的优异成绩。2000年12月28日，济三煤矿顺利通过国家投产验收，创造了国内同类矿井建设周期最短、投资最省、效益最显著的全国记录。

3、填补了国内海下煤炭开采技术的空白。龙口矿区是我国唯一的海滨矿区。经过初步勘探，海下煤炭地质储量达到9亿吨，开采前景十分广阔。龙口矿区海下采煤技术被列入国家重点工程。宋子安同志担任海下煤炭开采技术课题组组长，积极研究探索海下采煤技术，先后攻克了防止海水渗透、防止泥灰岩互层水溃入、大坡度施工和海下软岩支护等一系列制约海下采煤的关键技术问题，2005年6月18日，北皂煤矿海域的2101工作面正式进行海下采煤，填补国内海下采煤技术的空白。

4、填补了山东省油页岩综合开发利用的空白。龙口矿区油页岩资源丰富，平均含油率达到15%，具有非常高的开采利用价值。08年，在金融危机影响最严重的形势下，顶住压力、大胆决策，开工建设油页岩炼油项目，实现了当年建设、当年投产、当年达产盈利；经过前后三期工程扩建，已经形成了年处理油页岩120万吨、生产页岩油12万吨、年产半焦90万吨、发电6000万kwh的规模，无论是页岩处理能力、还是炼油技术水平、综合利用水平都达到了全国先进水平，已成为山东能源集团成立后实施能源多元化战略的第一个发展平台。

5、建成了全国第一家由政府主导的省级煤炭储备配送基地。为充分发挥龙矿集团所处地理位置优越、海陆交通便捷、地区经济发达的优势，与龙口港合建立“山东龙海煤炭配送有限公司”（龙矿集团所占股权为80%），作为“山东省龙口煤炭储备配送基地”的运营载体。项目初期工程占地224亩，总投资3.62亿元,实现当年建设、当年投入试运营；2010年运营总量即突破1000万吨、收入突破70亿元、利税近亿元，二期工程正在扩大规模，目标2000-5000万吨，成为龙矿集团规模发展第一大产业。

6、解决了长期制约企业发展的资源接续问题。龙口矿区经过40多年的开发建设，东部矿区煤炭后备资源严重不足，剩余有效可采储量仅为5130万吨；商品煤炭结构性失衡问题十分突出，发热量在3000大卡/g以下的煤炭一度占总产量的70%以上，如何解决后备资源、发展接续产业、保证矿区平稳转型一直是自己和全矿区员工最关心的问题。依据对山西资源整合形势的判断，提出了“走出去”战略，先后整合重组了9家煤矿，组建了盘道、大恒、望田三个现代化煤矿，整体核定年生产能力为420万吨；托管了鲁西南省监狱系统的郓城煤矿，使公司整体产能突破1000万吨规模，第一次跨入千万吨矿区的行列；确立了龙矿集团在山西的重组主体地位，是山东原7家省管煤炭企业中唯一在获得山西煤炭资源重组主体地位的企业。根据2011年上半年的经营分析，山西三矿煤炭产量、利润均已占到集团公司煤炭总产量、利润总额的50%以上，成为集团公司主要效益增长点。2010年企业资产总额同比增加18%，而负债增加4.17%，说明集团公司资产主要是依靠自身发展积累增加的，已经进入滚动发展的良性循环。

7、开辟了国企改革的成功道路。2002年11月7日，宋子安同志正式调任龙矿集团董事长兼党委书记，把机制创新放在重要位置上，全面推行规范的公司制改造，正式组建龙口矿业集团有限公司，形成了规范的法人治理结构，结束了龙口矿务局延续30多年工厂制的历史；全面推行主辅分离、辅业改制，稳步推进三项制度改革。全面推行管理人员聘任制，实行易岗易薪，彻底打破“干部身份终身制”，形成了一支精干高效、适应现代企业制度要求的管理者队伍。改革劳动用工制度，从源头上逐步解决国有企业人员负担问题；按照“效益优先、兼顾公平”的原则，改革工资分配制度，拉开差距和档次，激发了员工积极性。

8、实现了经济发展的大幅度跨越。宋子安同志调任龙矿集团董事长兼党委书记之后，各项工作提速增效，跨越发展，按照一年做实、两年做强、三年做大的“三步走”战略，煤炭产量在三年间以每年100万吨的速度递增，经济总量实现三年翻一番、五年翻两番；在此基础上又制定了“十一五“远景规划，计划用五年时间，将龙矿集团建成千万吨矿区。至2010年，集团公司各项主要指标均创出历史最好水平。（1）煤炭产量：935.7万吨，同比增长12.7%，是02年产量的2.57倍，第一次跨越千万吨矿区的行列，实现了龙矿人多年的梦想;（2）销售收入：122亿元，同比增长73.6%，是02年的17.68倍，首次突破100亿元大关，成为烟台市12个过百亿企业之一，首次进入烟台骨干名星企业综合考评前三名；（3）上交利税：12亿元，同比增长13.4%，是02年的200多倍，巩固了龙矿的社会地位，提升了市场话语权；（4）资产总额：突破65亿元，同比增长18%，是02年的6.5倍；（5）员工人均收入：4.83万元，同比增长15.5%，是02年的3.6倍；（6）安全生产：全年杜绝重大人身和非人身事故，实现了公司改制以来、也是矿区历史上的第二个安全生产年。

9、提高了广大员工的生活质量。坚持群众利益高于一切，把实现员工群众“安居乐业”作为贯彻落实三个代表重要思想的具体体现。2003年初筹集232万元资金，为部分员工补发了欠发多年的工资；依据政策解决了部分农村合同制员工转城镇合同制的问题；加大了对特困职工和弱势群体帮扶力度，公司改制前长期待岗的972名员工全部实现重新就业；因历史原因形成的242名大中专、技校毕业生的就业安置问题也已经得到妥善解决，1000多名员工子女走上了工作岗位。大力实施安居工程，共有8000多户员工家庭更换了新居，在龙口矿区历史上第一次彻底解决了员工住房问题。人均住房面积突破32平米，2000多辆私家轿车进入普通煤矿员工家庭。建立了职工补充医疗和补充保险制度，17000多人参保，2600多人受益;发放救助金和助学基金667万元；宋子安还把烟台市、龙口市每年奖励的奖金捐献出来，建立了“董事长助学基金”，在“助学基金”的帮助下，先后有66名困难家庭的员工子女顺利完成学业，走上了工作岗位。2010年，和谐矿区建设使员工家属的幸福指数越来越高，社会道德水平显著提高，成为山东省8个“劳动关系和谐企业”中的一员。

10、积极运用新方法、新工艺、新技术，促进煤炭生产加快实现大型化、系统化、集约化，大幅度提高生产效率，取得了显著的经济效益和社会效益。先后主持和参与完成了煤矿安全生产、技术革新、经营管理等方面的科技攻关项目近60项，解决了煤炭生产中多遇到的一系列重大技术问题，使煤炭生产的总体水平、工作面单产单进都有了大幅度的提高，原煤工效突破50吨/工，并建成全国第一支年产700万吨的综采队，先后创出综采单机单面班产1.023万吨、日产2.86万吨的全国井工开采日产、班产最好成绩，创造了当时综采国内最高水平。济三煤矿2001年正式投产当年就生产原煤500万吨，实现当年投产、当年达产、当年盈利的奋斗目标；2002年煤炭产量突破800万吨，取得了显著的经济效益，达到世界煤炭生产一流水平，被山东煤炭工业管理局授予“山东煤炭工业企业管理现代化省级优秀成果”一等奖，矿井建设工程荣获全国建筑行业质量最高奖“鲁班奖”，并被中国施工企业管理协会授予“中国工程建设企业管理现代化成果二等奖”。由于济三矿基础好、技术先进，管理队伍素质高，2003年度立井原煤产量突破了吉尼斯世界记录。

本着“高碳产业、低碳发展”的要求，高度重视节能减排，矿井水处理利用率和煤矸石、粉煤灰利用率达到100%。油页岩综合利用取得了显著的经济效益和社会效益，以前作为次煤销售的油页岩实现了价值增值，炼油产生的瓦斯、半焦也分别通过瓦斯发电、半焦配煤发电得到充分利用；仅瓦斯发电每年即可减排二氧化碳6.4万吨、二氧化硫445吨、回收页岩油2000吨。2010年就争取各级政府节能减排奖励资金2099万元。集团公司也为此获得“清洁生产先进企业”、“环境保护先进单位”、“山东省低碳经济示范企业”等荣誉称号。

1997年完成的科研项目《兖州矿区煤炭生产技术》获得原国家煤炭部“科学技术进步特等奖”；由其主持完成的《煤炭施工企业转产经营机制比较研究》、《利用统筹网络科学指导矿井施工》等成果分别获得山东省煤炭工业企业管理现代化省级优秀成果一、二等奖； 1998年《兖州矿区煤炭综合生产技术研究与开发》被国家科技部授予“国家科学技术进步一等奖”；

2001年《WCQ-3型防爆低污染轻型胶轮车》获山东省经贸委和企业技术创新促进会“山东省技术创新优秀成果二等奖”；

2002年《高效洁净安全特大型矿井的创建与实践》课题荣获中国煤炭工业协会授予的“科技进步奖特等奖”。

2008年海下采煤技术荣获中国煤炭工业科技进步十大科技成果。

2000年被国家煤炭工业局和山东煤炭工业局分别评为煤炭系统专业技术拔尖人才；被中国技术经济研究会授予“企业技术经济大师”称号。2000年荣获首届“山东煤矿双十佳矿长”称号；

2001年被被中国煤炭工业协会授予全国煤矿“十佳矿长”荣誉称号；被国际网络技术协会授予“世界建设者”奖牌。

2002年获山东省“富民兴国”劳动奖章；

2003年被授予“山东省劳动模范”、山东省第十三届优秀企业家；被国际名人交流中心评选为“2003年世界成功人士”。

2004年获全国煤炭系统第七届“石节精神奖”；

2008年被授予“中华优秀企业家”称号先后被评为“中国改革百名优秀人物”、“中国工业经济百名年度杰出人物”。

《试论国有煤炭企业增强实力、迎接世纪挑战的战略对策》、《创建独具特色、全新模式现代化矿井实践》等，分别在《经济全球化与中国经济技术发展》、《中国改革回顾与展望理论文献》等多家刊物发表。