安全加（Safe-Plus）是一种行为观察计划，它帮助生产经理、主管和员工通过对生产现场员工行为的观察和互动来鼓励安全行为并纠正不安全行为，从而达到预防事故和伤害的目的。

早在20世纪30年代，美国安全工程师海因里希（H. W. Heinrich）统计了55万件机械事故，发现其中死亡事故和重伤事故1666件，轻伤48334件，其余为无伤害事故。从而得出死亡、重伤、轻伤和无伤害事故的比例为1：29：300。他还认为88%的伤害是不安全行为造成的。杜邦公司（DuPont）通过对伤害事故的研究揭示了类似的现象，并认为事故的96%是不安全行为造成的，4%是不安全状态造成的，不安全状态也是人的行为的结果。安全事件又源于不安全行为和不安全状况，消除不安全行为和不安全状况就可以预防事故和伤害的发生。这就是我们所说的“安全金字塔”原理。

自50年代起，学习理论的发展为改变不良行为提供了有效的工具；80年代以来，行为改变技术在安全管理上的应用– BBS在欧美取得了巨大成功并在90年代起开始在国内得到应用。如同杜邦公司的STOP（杜邦安全培训观察课程），“安全加”就是典型的行为安全观察课程。

基于先进安全管理理念；

关注员工安全行为&不安全行为；

使用系统的观察方法；

通过培训提高观察技巧；

有效员工行为的反馈；

鼓励安全的行为；

纠正不安全行为。

是持续改进安全绩效的工具；

但不是纪律处分的工具。

安全的实施步骤简单 ，以下是安全加的D-O-I-T四步骤

以行为观察为唯一目的观察活动；每次 10 - 30 分钟；

借助安全加观察卡，使用“望、闻、问、切”四法对工作现场进行全面的观察来识别“过去、现在和未来”的不安全行为和不安全状态；

通过面对面的互动，通过沟通和反馈，鼓励员工的安全行为、纠正员工的不安全行为以达到一下强化安全行为和消除不安全行为的目的；

在安全加观察卡上完整地记录行为观察过程、发现和成果。这帮助我们了解生产现场安全现状和需要采取的措施。

安全加适用于所有行业在作业人员与设备和工作环境有互动的环节。企业可以单独实施安全加，也可以是完整的行为安全管理计划的重要组成部分。