宁波杰克龙阀门有限公司始建于1998年，坐落于水、陆、空交通便捷的中国千年古镇——宁波慈城，是专业从事铜阀门、煤气阀、铸钢阀门、不锈钢阀门、水暖卫浴用品、水表及各类管件系列产品研制与开发的基地，一直致力于为全球每一位用户提供优质、专业、健康的服务。 宁波杰克龙阀门有限公司全额投资法人为“中国企业500强”之一的宁波金田铜业（集团）股份有限公司，简称“金田集团”。遵循“天天求变，永不满足，勇于竞争，追求卓越”的企业精神，取得了系列荣誉。

2007年集团公司位列中国500强企业第174位，福布斯中国顶尖企业排名第6位，中国有色金属加工行业第9位，浙江省企业十强第8位。

宁波杰克龙阀门有限公司传承河姆渡文化遗韵，凭借雄厚的技术、资金力量，以优质、便利、充足的原料供应为基础，获得了多项荣誉。公司通过ISO9001、ISO14001认证，在拥有多个专利产品之后，仍在不断地完善自身，使品质日臻完美。2006年1月，“杰克龙”被认定为浙江省著名商标；3月，杰克龙成为首批荣获“中国阀门知名品牌”称号的企业；6月，杰克龙成为中国城市燃气协会会员；07年9月，杰克龙成为中国通用机械协会阀门分会会员。众多熠熠生辉的桂冠，佐证了杰克龙出众的品牌优势，更是广大用户对杰克龙的认可与信任。

宁波杰克龙阀门有限公司传承河姆渡文化遗韵，凭借雄厚的技术、资金力量，以优质、便利、充足的原料供应为基础，获得了多项荣誉。公司通过ISO9001、ISO14001认证，在拥有多个专利产品之后，仍在不断地完善自身，使品质日臻完美。2006年1月，“杰克龙”被认定为浙江省著名商标；3月，杰克龙成为首批荣获“中国阀门知名品牌”称号的企业；6月，杰克龙成为中国城市燃气协会会员；2007年9月，杰克龙成为中国通用机械协会阀门分会会员。众多熠熠生辉的桂冠，佐证了杰克龙出众的品牌优势，更是广大用户对杰克龙的认可与信任。

公司发展至今，始终坚持走循环经济与新型工业化和谐发展的道路，坚持清洁生产，从废铜中炼出百强企业。以创新改革求发展，以至臻服务求生存。放眼国际市场，杰克龙人众志成城，正向着“创世界品牌，建百年公司”的目标奋进。服务无处不在，细节体现真诚。我们不断地以更新、更好的服务，竭尽众智，让“杰克龙” 成为业内第一品牌和世界著名品牌。

企业精神：天天求变，永不满足，勇于竞争，追求卓越

企业目的：创世界品牌，建百年公司，持续为用户、股东、社会、员工创造价值

企业愿景：成为中国有色金属加工制造产业的龙头企业

企业使命：以人为本，经营企业就是经营人

企业核心价值观：创新，贡献，回报

质量方针：坚持科技创新，强化企业管理，保证工作质量，满足顾客要求

环境方针：守法达标，清洁生产，持续改进，绿色金田

拥有一支具有丰富设计经验的研究队伍，采用先进的计算机辅助设计软件和三维造型软件，设计的产品结构合理，外形美观，重量适中

，具有很强的市场竞争力。拥有先进的加工设备及生产工艺，全力开发新产品以满足市场的需要，并多次获得国家专利。 让“杰克龙”成为业内第一品牌和世界著名品牌。

人本管理，提升企业竞争力！

杰克龙自创业以来，始终坚持实施“以人为本”的管理理念，并使其成为提升企业综合竞争实力的关键。

广开引才渠道，诚邀四方贤才加盟。

杰克龙积极拓宽引才渠道，采取“两走进，多渠道”的全方位引才方式。一是走进各类高级人才市场，吸引企业所需的各类人才。二是走进高等院校，参加如清华、北大等高等学府的人才对话活动，与高校人才洽谈、沟通，进行双向选择；并在西安交通大学等高校设立助困奖学金，签订育才、引才协议，解决了杰克龙事业发展的人才源问题。此外，还通过国际合作、猎头公司、设立人才网站等多种渠道招引人才。

放手使用人才，实现人岗合理配置。

杰克龙坚持“贤者居上，智者居侧，能者居中，功者居前”的用人原则，建立起“干部能上能下，人员能进能出，机构能设能撤，收入能高能低的“四能”用人机制。通过为员工设计职业生涯发展规划，结合绩效考评、教育培训、轮岗锻炼等制度的实施，创造出一种良好的用才环境和良性的竞争激励机制。

大力培育人才，实施共同成长计划。

杰克龙现已形成完善的三级培训管理体系；建立起岗前培训、在职培训、脱产培训与自我开发于一体的全方位、多层次的培训开发系统；采取参加国内与国际培训学习相结合的人才开发方式；组建杰克龙集团内部培训讲师团，充分利用内部资源，挖掘人才潜能；组建杰克龙阀门职业技能培训学校，为技能人才的成长、成才、成功提供全方位服务。同时还利用高校师资，培育企业人才，如与北京大学联合举办EMBA工商管理硕士教育班，与上海交大联合举办MBA研修班，与上海复智企业管理咨询有限公司联合打造高级职业经理人团队，与西安交大联合举办电器培训班等，为人才的培养提供了平台，使员工与企业共同成长。

营造留才环境，维系企业核心竞争力。

杰克龙推行“以感情、事业、待遇、文化留人”的留才策略。如领导定期慰问、建立职工之家、建造专家楼、办好员工食堂、组织周末影院及书法摄影、文体比赛等，增强员工对企业的认同感，做到以感情留人；帮助员工设计职业生涯发展规划并付诸实施，使人才有一种事业的成就感和自豪感，从而产生一种“企业兴我荣，企业衰我耻”的责任感和归属感，做到以事业留人；不断改革薪酬制度，实行带薪休假，推行全员参保，解除人才的“后顾之忧”，做到以待遇留人；不断加强企业文化建设，坚持“以人为本”的管理理念，做到以文化留人。

加强制度创新，将制度创新作为引才、用才、育才、留才的保障。

杰克龙制定了《人力资源招聘管理办法》、《员工晋升实施细则》、《在职员工教育培训管理办法》、《员工绩效考评管理办法》等二十余项制度，并结合企业发展定期对制度进行完善与创新，以制度作为引才、用才、育才、留才的保障。

建立博士后科研工作站，培育企业核心竞争力。

为顺应企业发展的需要，经国家人事部批准，杰克龙于2000年4月在国内同行业中第一个建立了博士后科研工作站。现企业内部已形成以博士、硕士、本科、大中专毕业人才为主体构成的金字塔式人才结构和T型人才的培养与使用体系。

“海纳百川，让蛟龙腾飞；千舟竞发，任群英争先。”

杰克龙的这一人才理念正在而且将持续地推动着企业的健康、高速发展。