商业尽职调查是指从外部和内部对
公司业务发展的内外部环境和情况进行调查，对
企业达到其发展计划的关键因素进行评估和分析。商业尽职调查遵循审慎原则，有着一套严谨的流程，最终是为了支持投资决策，选择正确的
投资对象。
商业尽职调查的目的是明确
目标公司的
商业前景。通过对其宏观环境、
市场规模和
竞争环境的分析，了解目标公司所处的
行业地位和未来发展趋势。通过对其内部运营管理的分析，可以为交易完成后价值提升和并购后整合方案的制定做出准备。
类似于常见的项目管理手法，该阶段的主要工作包括确定商业尽职调查的范围，调查方法，日程安排，最终项目成果的内容一级人员体制和初始假设。该阶段对后续的工作影响极大，是商业尽职调查中最为重要的步骤。
该阶段的调查结果将会反映到目标企业提供的商业规划中去，从而形成调整后
商业规划。收购方更具此份商业规划计算目标企业的价值，得到基础报价。从此相对，按照目标企业提供的原始的商业规划计算得到的结果成为卖方报价。
该阶段的目的是定量分析并购能够带来的
协同效应，由挖掘中长期协同效应，寻找速赢策略一级定制行到计划三步骤构成。
根据这三步骤预测此次
并购带来的“正面”及“负面”效应，将这些因素反映到“基础报价”后即得到“买方报价”。