员工考核是指公司或上级领导按照一定的标准，采用科学的方法，衡量与评定员工完成
岗位职责任务的能力与效果的
管理方法，其主要目的是为了让员工更好地工作，为公司服务。
所谓员工考核是指按照一定的标准，采用科学的方法，衡量与评定员工完成
岗位职责任务的能力与效果的
管理方法。
2、能：是指员工的工作能力。主要包括员工的基本业务能力、
技术能力、
管理能力与
创新能力等。
8、质量：衡量
行业标准做事，对产品或服务严谨认真，追求卓越，尽善尽美，逐步完善工序流程。
9、
纪律性：凡事
以大局为重，
原则性很强，但是从工作角度出发点比较善良，不会勾心斗角。
10、协调：对于矛盾和
突发事件积极引导，能按要求客观处理应急事件，化解矛盾缓解压力，在原则下和平共处。
1、
实测法是指通过各种项目实际测量进行考评的方法。例如，对员工进行生产
技术技能的考评，通常采用
现场作业，通过对其实际测量，进行技术测定、能力考核。
2、
成绩记录法是指将取得的各项成绩记录下来，以最后累积的结果进行评价的方法。这种方法主要适用于能实行日常连续纪录的
生产经营活动，如生产数量、进度、质量投诉等。
3、
书面考试法是指通过各种书面考试的形式进行考评的方法。这种方法适用于员工所掌握的
理论知识进行测定。
4、直观评估法是指依据对被考评者平日的接触与观察，由考评者凭
主观判断进行评价的方法。这种方法简便易行，但易受考评者的主观好恶影响，科学性差。
5、
情景模拟法是指设计特定情境，考察被考评者现场随机处置能力的一种方法。
7、
因素评分法，即分别评估各项考核因素，为各因素评分，然后汇总，确定考核结果的一种考核方法