卫浴奢侈品排名不分先后，以知名度，品质及市场占有率，客户案例和媒体评价为未主要数据
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卫浴十强
意大利TEUCO(德高)
意大利ZUCCHETTI-KOS(舒洁帝原来的KOS部分)
西班牙TRES（特雷斯）
瑞典TLYO(帝梦)
德国HUPPE（赫普）
品牌十强
德国HANSGROHE汉斯格雅
德国GROHEG高仪
德国DORNBRACHT
意大利GRAFF
德国HANSA
意大利GRAFF
意大利RITMONIO
意大利GESSI
意大利BOSSINI
西班牙SUPERGRIF
西班牙MESTRE
陶瓷十强
瑞士LAUFEN
德国VITRA
西班牙ROCA
德国VILLEROY& BOCH（泰国有代工）
德国KERAMAG
西班牙NOKEN
意大利FLAMINIA
德国DURAVIT（重庆代工）
日本TOTO
美国KOHLER 科勒
选购法则
选购卫浴可以采用“一看、二摸、三听、四比”四种方式。
一看
消费者可选择在较强光线下，从侧面仔细观察卫浴产品表面的反光，表面没有或少有砂眼和麻点的为好。 亮度指标高的产品采用了高质量的釉面材料和非常好的施釉工艺，对光的反射性好，从而视觉效果好。
二摸
可用手在表面轻轻摩擦，感觉非常平整细腻的为好。还可以摸到背面，感觉有“沙沙”的细微摩擦感为好。
三听
可用手敲击陶瓷表面，一般好的陶瓷材质被敲击发出的声音比较清脆。
四比
主要是考察吸水率，吸水率越低的越好。陶瓷产品对水有一定的吸附渗透能力，水如果被吸进陶瓷，会产生一定的膨胀，容易使陶瓷表面的釉面因膨胀而龟裂。尤其对于坐便器，如果吸水率高，则很容易将水中的脏物和异味吸入陶瓷，时间一长就会产生无法去除的异味。
终端运作
较之于其它行业，国内陶卫行业的奢侈品牌运作无疑更具挑战性。众所周知，这是一个高参与度、低关注度的行业，其中瓷砖更是作为一种未完成形态的产品面世。在消费者与产品之间，还隔着家装公司、设计师等其它环节。重视此类环节是陶卫行业进行渠道建设的必由之路，同时也正是这些环节影响了品牌在消费群体中的知名度。
即使如此，依然没有阻止一些定位为“奢侈品”的高端品牌的出现。这些品牌试图通过设计、做工乃至多元化的功用属性证明自己“物有所值”，而诸如品牌文化、历史积淀等许多难以量化的“软性价值”也被频频提起。平心而论，消费者对这些产品的关注无不聚焦在质量、外观以及售后服务等方面上，任何所谓品牌文化积淀也势必需要在这些方面得到落实。
与之不同的是，奢侈品的选购却往往建立在一些更为微妙的消费心理上，诸如自我的认同、身份的标榜等等无法得到量化的指标。由此可见，打造陶卫奢侈品牌不仅需要注重产品本身，更需在市场定位方面做到严格的精准投放。只有把锁定消费群的工作精确细致化，才能更好地迎合其微妙的消费心理。纵观整个陶卫行业，许多定位奢侈品级别的品牌运作不仅有望扭转行业粗放的增长方式、提高产品附加值，也使品牌的运作思路更加多样化、商业模式更加多元化。
商业联盟，资源共享。奢侈品无疑要求更为精准的产品投放，这不仅包括产品设计及品牌宣传层面的高针对性，也要求其巩固在特定消费群当中的影响力，以及渠道建设上的深耕细作。另一方面，就消费群体而言，不同领域的建材产品其实服务于同一个消费群体，对高端消费者而言这种群体属性则更为明显。在客户群共享的前提下，这些从属于不同领域的品牌之间并无直接的竞争关系，于是建立商业联盟成为各品牌巩固渠道、扩大
品牌影响力的备选良策。