广州南方高科有限公司成立于1999年5月31日，公司股东包括广州电子集团，中国信息产业部电子第七研究所，
广州金鹏集团有限公司，北京华虹集成电路设计有限公司和
广州市电信实业总公司。广州南方高科一次投资达6.5亿，是一家按照
现代企业制度进行管理、从事
移动通信终端产品研发、生产、销售的国家重点手机生产企业。在注册不到两年，就已形成了年产100万台
手机的能力。
公司总部坐落在，下设研究院、生产制造中心和销售中心。公司配备一流的专业研发人才、大生产管理人才和开拓性营销人才，拥有一流的仪器设备和遍布全国的销售网络。公司的运行和发展有赖于科学的
企业创新机制、竞争机制、激励机制和制约机制。公司的研发人员曾成功研制出我国第一台具有自主知识产权的手机，并在国内首次携自主研发的手机独立完成国际MOU组织认证机构的FTA测试认证，充分尽现了在移动通信终端产品领域的研发实力和技术优势。
南方高科主要股东信息产业部第七所，曾在国家专项科研经费支持下完成了
GSM手机国产化课题，掌握了国际领先的CSM数字核心技术。1996年主研制成功我国第一部具有自主知识产权的PHASE I CSM手机，在1998年2月14日原电子部举办的“数字化产业最新成果展示会上”受到江泽民总书记等党和国家领导的好评。南方高科瞄准自主研发，走完全国产化道路，改变当前国产手机贴牌生产和国产化会含量低的局面，这在国产手机厂家中将率先成为领头羊。
南方高科视产品质量为售后服务的第一关口，以高品质，多功能，减少手机返修率。对技术不成熟的产品，即使市场风光诱人，也不允许进入市场，使客户成为受害者．南方高科
市场营销策略是“
兵马未动，粮草先行”。营销队伍遍布各地，售后服务就在客户身边．一切产品均由厂家直接配货至地市基层市场，确保产品无水货。同时承诺，若用户购买手机有质量问题，七天之内包退，一个月进行换机，使用户无后顾之忧。为克服使用中的不便，开通800 电话，24小时解答顾客的疑难问题，重大问题可直接进入总经理信息直通车，服务无小事，服务无止境，南方高科售后服务力求尽善尽美。
2004年12月，南方高科的最大股东广州市开发区投资公司通过其下属的
资产管理公司凯得控股从广州机电资产经营公司接手南方高科64.18%的股份，并宣布将分批注入1亿元至3亿元资金，用于进一步提升南方高科的研发实力和生产制造能力及海外市场的拓展。南方高科在获得这一额度较大的增资后，凯得控股所占的股权比重提高到70%以上。但据了解，这一笔协议资金实际到位的仅有8500万元。在资金饥渴的巨大压力下，南方高科研发、管理和销售人员大批离职，并导致其CDMA产业大幅瘫痪。
公开资料显示，作为一家国有手机制造商，南方高科曾经一度进入国产手机的前四位，其股东有广州市开发区投资公司、国投电子、广州电信等6家。其中，广州市开发区投资公司持有约64%的股份。此前，有迹象表明，南方高科早就出现了资金链紧绷的迹象。
根据赛迪顾问的统计数据，2003年，南方高科
CDMA手机售出72万部，但2004年，这一数字缩水至46万部，市场占有率也从2002年的10%直线下降到5%左右。2005年第一季度，南方高科CDMA手机销售不到1万部。
根据南方高科网站提供的资料2002年其销售额就已达到21亿元，2003年更达到了40亿元。而事实上，南方高科这些手机销量中有50%是给别的厂贴牌生产的，业内人士指出，由于南方高科贴牌泛滥，利润率也将大幅下滑，甚至能否实现盈利都成问题。
当代中国出版社2006年9月出版《反思南方高科被查封真相》(2000万与40亿的博弈),作者:赵琪. 内容简介:南方高科2005年6月被查封或许将是一个标杆性的事件。它直接暴露了国产手机在几年风光背面隐藏的深层次隐患：价格战之痛，核心技术之痛，渠道之痛……作为在南方高科工作4年的员工，作者亲历了南方高科从“复兴”到“辉煌”再到衰退的全过程。他对事件的总结，如果能够被包括国产手机在内的各行各业的人们好好汲取，对国产手机业重整山河，将是治疗创伤的最好药剂。从这个意义上来说，本书或许正是一本恰逢其时的、极为生动的关于企业生命哲学之教科书。
没有找到关于其最终重组结果消息.