《卓越绩效管理模式》是2007年8月机械工业出版社出版的图书，作者是陈中武。该书致力于构建适合中国实际情况的运营框架。

本书作者融会国际一流标准，结合中国现实情况，构建了适合中国实践的卓越绩效管理模式，并辅以生动，全面、丰富的案例，增强了本书的可读性、操作性。作者丰富的企业管理实践、教学以及在政府部门工作的经验，使本书更加系统、清晰、有条理。

马尔科姆·波多里奇国家质量标准使美国几十万家企业获益，据此建立绩效管理模式的企业三年后各项指标平均提高25%，世界很多国家的政府也在推荐本国企业使用此项标准。经过实践证明，以此为基础的管理模式是世界一流的管理运营模式，但它与中国企业实践并不能完全匹配。本书《卓越绩效评价准则》致力于构建适合中国实际情况的运营框架。

作者融会国际一流标准，结合中国现实情况，构建了适合中国实践的卓越绩效管理模式，并辅以生动、全面、丰富的案例，增强了本书的可读性、操作性。

作者丰富的企业管理实践、教学以及在政府部门工作的经验，使本书更加系统、清晰、有条理。

陈中武，祖籍河南固始；高级经济师，管理学硕士；郑州大学商学院兼职教授、硕士生导师；曾任河南大用实业公司、龙马集团股份有限公司独立董事；2001年起任河南省属企业高管至今。

推荐序

第一部分　卓越绩效管理模式与其他管理模式

第1章　卓越绩效管理模式将是组织倾力追求的管理模式

1.1追求卓越是许多组织领导者的梦想

1.2众多国家政府大力倡导的卓越绩效管理模式

1.3《准则》与其他质量管理活动的关系

1.4《准则》的核心理念

第2章　卓越绩效管理模式与学习型组织建设

2.1创建学习型组织对于提升各类组织管理水平具有重要意义

2.2学习型组织建设遇到的新情况、新问题与新挑战

2.3构建学习型组织必须与创建卓越绩效管理模式相结合

第二部分　创建卓越管理绩效模式的要点与案例分析

第3章　领导

3.1卓越绩效管理模式关于“领导”的重点与要求

3.2卓越绩效管理模式关于“领导”的案例研究

第4章　战略

4.1卓越绩效管理模式关于战略的重点与要求

4.2卓越绩效模式关于战略的案例研究

第5章　顾客与市场

5.1卓越绩效管理模式关于“顾客与市场”的重点与要求

5.2卓越绩效管理模式关于“顾客与市场”的案例研究

第6章　资源

6.1卓越绩效管理模式关于“资源”的重点与要求

6.2卓越绩效管理模式关于“资源”的案例研究

第7章　过程管理

7.1卓越绩效管理模式关于“过程管理”的重点与要求

7.2卓越绩效管理模式关于“过程管理”的案例研究

第8章　测量、分析与改进

8.1卓越绩效管理模式关于“测量、分析与改进”的重点与要求

8.2卓越绩效管理模式关于“测量、分析与改进”的案例研究

第9章　经营结果

9.1卓越绩效管理模式关于“经营结果”的重点与要求

9.2卓越绩效管理模式关于“经营结果”的案例研究

附录A　GB/T19580—2004《卓越绩效评价准则》（节选）

附录B　GB/Z19579—2004《卓越绩效评价准则实施指南》（节选）

后记

参考文献