出版集团是指以资产为纽带、以母子公司为组织构架、以集团章程为共同行为规范的包括核心层、紧密层、松散层共同组成的具有较大规模的出版企业法人联合体。

出版集团成立的优势

(一)各出版社联合能创造新的生产力

马克思说过，假如必须等待积累去使某些单个资本长到能够修建铁路的程度，那么恐怕直到今天世界上还没有铁路。但是，通过股份公司转瞬之间就把这件事完成了。出版集团的组建使人才聚集，并有集中和较强的投入，从而形成新的、任何单一出版社难以与之相比的创新优势。各出版社联合，使人才、资金、出书品种、市场目标等得以有效整合，同时，一个强大的出版集团也使各出版社树立崭新的形象，应该说，这也正是各出版社能在竞争中处于有利地位的最大资本。

(二)能节约出版社的交易成本

企业进行交易，不能不考虑交易成本。考察两企业间的产品交换过程可以看出，企业之间的交换，可以通过外部市场进行，也可以通过企业组织内部实现。而市场交易的内部化将大大节省市场交易成本和行政管理成本，不仅如此，还能引起外部交易成本节约。比如，参加图书订货会，出版社在联合前，往往要各自设摊，花了摊位费还形不成优势，联合后，减少了摊位费又突出了优势；再比如，联合前，派往某省的业务员，一家最少一个，7个出版社共有7个业务员，联合后，1—2名业务员集中开拓某省业务即可，减少了大量的人力、财力的投入，此外，诸如打印、复印等均可做到资源共享，以减少许多重复性的投入。

(三)集团成立可避免内部分割，杜绝恶性竞争，又可获取规模经济效益

规模经济的存在是导致集团产生的一个技术经济原因，单靠某出版社自身积累，由小变大，绝非易事。而出版集团的形成，则往往不需要花费大的投资就能获得规模效益，这可分为两种情况：一是出版社联合后，生产规模迅速扩大，出版社实现了生产要素的优化组合，在不长时间内就可达到适度规模，使各出版社共享规模经济效益；二是出版集团成立后，各出版社都能享受分工的好处，按专业的要求组织生产，按市场的状况集中发展某一产品，大批量生产带来成本的节约，规模经营效益可以充分体现。这也杜绝了各出版社对某类选题一哄而上，发行上大打折扣战，最后导致“渔翁得利”的局面。

(四)出版集团成立后，可进行多元化经营，分散市场风险

传统的出版社除了出版图书外，很少涉及其他，即使效益不错的出版社也少有把多余的资金投向它处，这当然有体制、政策的制约，但随着市场从传统形态向现代形态转化，要求企业具有多种功能，经营多个产品，以分散市场风险。出版集团组建后，既可以在行业内拓展，也可以向行业外延伸。集团可把一部分人力或资金投入到现有业务上，把另一部分人力或资金用于开拓新的领域，这些都是任何单一出版社很难做到的。众所周知，图书和其他任何商品一样，市场容量有一个饱和点，超过了这个点的投入会得不偿失，只有开拓新领域才能使利润最大化并分散市场风险。