净需求量指为弥补需求或计划的缺口必须安排计划生产的产品数量。

净需求量=本时段毛需求量-前一时段末的可用库存-本时段计划接收量+安全库存=安全库存-可用库存量

净需求量（NetRequirements）

弥补需求或计划的缺口必须安排计划生产的产品数量也就是当现有数加上预计到货不能满足需求时产生净需求。净需求=现有数+预计到货-总需求。

毛需求和净需求的划分，对于计算实际需求有非常重要的意义。举例如下：

客户A需要自行车100辆，交货期为9月1日。现有库存数量90辆，其中60辆已经分配给客户B的销售订单。车间正在生产中的自行车为150辆，其中8月27日完工80辆，9月3日完工70辆。企业还为该自行车设置了50辆的安全库存，以满足市场临时的紧急要货计划。

虽然客户需要自行车100辆，即毛需求为100辆，但企业不可能完全按照100辆进行生产，必须考虑现有库存量、已经分配量、计划收到量、安全库存等信息。综合考虑这些信息后，得出的需求量才是真正需要生产或者采购的数量。上例中，现有库存数量为90，其中已分配量为60，在需求期(9月1日)内计划收到量为80辆(由于预计9月3日完工的70辆已经超出了客户的需求期，不能计算在计划收到量内)，安全库存为50辆，这样净需求=100-90+60-80+50=40辆，即企业还需要下达40辆的自行车生产计划即可满足客户9月1日的100辆自行车需求，如果直接按照100辆进行生产，就会出现库存积压，占用库存资金。从上例中可以看出净需求的计算公式为：

净需求=毛需求－(现有库存－现有库存中已经分配量)－需求日期内计划收到量+安全库存

其中“现有库存－现有库存中已经分配量”也称为“可用库存量”。已分配量是指还存在在仓库中，但已经分配给其他订单的数量的物料。已分配数量，既包含系统自动分配的数量，也包含手工分配的数量。前者如销售部门开出销售出库单时，可以由系统根据销售出库单数量进行自动分配。后者如销售订单签订后，可以手工把仓库中的产品数量分配给销售订单。后者，在有些ERP系统中也称为“锁库”。