内部报告控制_以编制内部报告为手段进行的控制方法

内部报告控制

以编制内部报告为手段进行的控制方法

内部报告控制是指以编制各种内部报告为手段所进行的控制。

简介

通常情况下，企业对外编制的资产负债表和损益表并不能完全真实地反映企业的实际情况，这种或多或少修饰过的对外报告在管理中很难满足企业管理当局的需要。于是，企业通过编制一系列的内部报告，使管理当局及时掌握企业的动态，就显得非常必要。

要求

1、整体要求：表格化、数据化、条理化、规范化。

2、内容要求：简明扼要、通俗易懂、统筹规划、避免重复。

3、时效要求：及时、按时、主动、积极。

4、方法要求：提问题、讲办法、讲时间、讲思路。

5、责任要求：部门负责、个人负责。

6、上报要求：逐级上报，特殊除外。

内容

为了提供全面的控制信息，企业需要编制的内部报告主要有：

1、成本报表和成本分析报告。

3、财务状况分析报告。

4、各种考核报告。

5、各种可行性报告和调查报告等。

关键点

内部报告控制在实施时，最关键的是把握好如下三点：

1、内部报告要及时，随时报送，不能像对外报告那样分成月报、季报和年报。

2、内部报告要真实，细致。

3、报告内容要灵活，样式要多样。

参考资料

最新修订时间：2024-05-30 17:14

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