作业计划是月度和月度以下的旬、周、日、轮班等计划。它是根据企业年、季度计划的要求和各单位在计划期内的具体情况来编制的，是年、季度计划的延续和具体化，是组织企业日常生产经营活动，保证年、季度计划实现的有力工具。各项年度专业计划都应编制相应的短期的作业计划，如月度销售计划、生产作业计划、月度设备维修计划、月度物资采购计划、月度财务收支计划等。

1、生产作业计划：是指企业生产计划的具体执行计划。它把企业的年度、季度生产计划具体规定为各个车间、工段、班组、每个工作地和个人的以月、周、班以至小时计的计划

生产作业计划又可分为流水线加工生产作业计划、周期性生产类型的生产作业计划和适应需求变动的生产计划。

2、采购作业计划：是根据企业的内外环境的特点而制定的有关采购作业活动详细的时间安排。

作业计划是完成任务，利用资源中配置设施的一张时间表。作业计划的编制过程可以看作为是生产计划的实施方面，并作为贯穿在生产系统中的持续不断的活动。作业计划的目的是将总的按时间进度分解成为周、日、时的任务，也就是说在短期内确切地对生产系统安排计划的工作负荷。

在设计作业计划系统时，必须保证有效地完成下列职能：

（1）对各工作中心或其他指定的工作点分配工作任务单、设备及人员。这基本上是以需要能力和实有能力的平衡为基础作出决策。

（2）决定完成工作任务单的次序，这也就是安排任务的优先顺序。

（3）根据日程安排，投入计划任务，这通常称工作任务单的高度。

（4）检查各工作任务单在系统中的进行状况，这通常称作“跟踪”。

（5）督促拖期的或关键的工作任务单。

一个项目通常是指一些需要较长时间才能完成的大型产品所包括的一系列有关工作。在宇宙航空工程、造船、大型建筑和重型设备制造中可看到典型的项目的作业计划的情况。就绝大部分项目而言，作业计划主要工作是对资源――人力、材料、设备――的协调，无论如时何地需要时均应保证供应。况且，由于象公路、水闸、管道以及建筑物的建造受各构件的支配，控制作业计划的进度将会加倍地困难。

近年来，在单件生产作业计划中，特别是在建筑及军事家事业中已广泛使用了网络技术，例如关键路线法，计划评审技术。

在建筑业和其他行业的作业计划中，最常用的安排进度的方法是H．L．甘特在1917年发明的条形图称甘特图。