如何塑造一个能吸引人才、造就人才、留住人才，并激发他们持续为企业创造价值和效益的工作环境，关键在于公司各阶层领导干部是否具备正确的
人力资源战略观，和展现出
以人为本的
管理风格与技巧。因此公司每一个管理干部都必须深切体认，他们在人力资源管理和开发方面所应扮演的角色，和达成公司整体战略目标的关联性，以及学习如何做好他们所应负的基本
人员管理责任。人力资源，尤其是人才资源的
有效管理和运用，是企业能够获取持续性竞争优势和利润的首要利器。常言道：“员工是企业最大的资产”。但我们可曾想到，员工也往往会成为企业最大的负债，其决定要素，是各级领导有没有做到他们必须扮演好的
人力资源管理角色。因为人力的成本逐年在增加，员工的贡献度如果无法相对提高，公司竞争力必定会下降，对企业的运营和发展将产生十分不利的影响。
年度
人力资源计划、员工培训、人才补充、冗员处理……解决人力资源管理中的疑难问题，
人力资源经理的案头宝典。
如何使人力资源规划与
企业战略规划相配套？如何根据企业近、中、远期目标确立相应的组织架构和部门职能？如何编写《
岗位说明书》和《人员编制表》？如何重新安排、调动、处理冗员或富余人员？如何实施外部供给预测与内部职务替补计划？如何从组织、绩效和个人三个层面分析员工的
培训需求？如何编写
人力资源部年度工作总结并制订工作改善和发展计划？国内著名的人力资源管理“落地派”创始人胡八一博士将为您一一解答。
胡八一，博士，国内著名的人力资源管理“落地派”创始人，柏明顿
人力资源管理咨询公司首席顾问师，北京时代光华公司特聘高级讲师，曾任
松下电器人事处处长、
杜邦（中国）公司
人力资源总监主要荣誉。
2002年人力资源管理技术杰出贡献奖，2003年全国十大培训师，2004年全国十大杰出咨询师，2005年全国十大杰出咨询师（唯一蝉联者），2005年首届全国人力资源行业十佳人物。其他主要著作：《
8+1绩效量化技术》、《8+1纯净量化案例精选》、《
组织架构与部门职能设计案例精选》。