从产品驱动到模式驱动一个企业要获得成功有多种途径：有战略上的成功，也有战术上的成功；有产品上的成功，也有
渠道上的成功；有
品质上的成功，也有推广上的成功；有整体的成功，也有区域的成功。在这种种的成功途径中，无疑产品的成功是其中最为常见的一种，我们可以毫不夸张地说，产品的成功是企业成功最为核心的助推剂，正因如此，衡量某个企业的成功，往往也都是从其某个或某几个成功的产品说起的
公司的运行方式有两种：“产品驱动”和“技术驱动”。
国内甚至国际上绝大部分的公司都是“产品驱动”型，它的运作方式是这样的：公司高层负责“
战略布局”，只提出
需求“我要个什么东西，能实现什么功能”，然后给出一个时间点，要抢在什么什么时间点上线这个
项目。如果有现成的
团队，那么由这个团队去完成，如果没有，那么招人或内部调整组织起来这么个队伍。队伍里会有
产品经理和
项目经理，产品经理负责设计工作的把控和对产品的收益负责，也就是说，由他来对这个产品的
经济效益扛
KPI。项目经理负责开发团队的日常进度管理，协调资源分配开发任务等。产品经理和
项目经理虽然同称为“
经理”，但事实上，产品经理是公司高层和开发团队的扭带，公司高层只会跟产品经理衔接，对于开发团队来说，产品经理是公司高层的代表，是
项目需求方，而且他对
产品的经济效益扛KPI。