产品创新计划是指企业决定要进行产品创新,就要着手制定的产品计划。

内容

产品创新计划主要包括以下几个方面的内容：

1、产品竞争领域

2、具体的产品创新目标，包括三个方面的内容：

(1)发展目标

发展目标有四种选择：第一种是率先进入市场，迅速发展；第二种是形成竞争优势，受控发展；第三种是逐步更新现有产品，保持竞争地位；第四种是转移阵地，受控收缩。

(2)市场态势

市场态势反映创新产品在市场上体现竞争优势的方式。也有四种选择：第一种是开拓型态势，即通过产品创新创造新的市场机会；第二种是发展型(或进攻型)态势，即通过产品创新扩大市场占有率；第三种是维持型(或防守型)态势，即用创新产品替代即将退出市场的产品，保持市场份额；第四种是收缩型态势，即放弃部分市场份额，通过产品创新巩固其余市场。

(3)特殊目标

包括产品多样化，产品结构合理化，避免被收购，取得满意的投资回报率，维持或改善企业形象等等。

3、实现创新目标的具体规划

实现创新目标的具体规划包括四个方面的内容：

(1)确定关键性创新要素的来源

关键性创新要素是指企业进行创新活动所能利用的资源，主要有三类：

第一类是市场和营销方面的要素，包括有助于产生创新构思的市场信息来源(如竞争对手的产品、用户调查、市场细分等)和企业的营销优势(如特许权、商标、商誉、营销网络等)。

第二类是生产制造方面的要素，包括制造能力、工艺技术水平、质量管理水平、生产成本等。

第三类是技术要素，主要指进行研究与开发的技术资源，包括内部资源和外部资源。企业可以利用内部技术资源进行基础研究、应用研究或产品开发，也可以利用外部技术资源，如购买技术专利或生产许可证，通过合资、合作、收购、兼并取得外部技术。

(2)确定创新方式和创新的技术变化程度

企业要根据自身的经济实力、技术能力、在市场竞争中的地位和创新目标等决定创新方式和创新技术变化的程度，决定是进行根本性创新还是进行渐进性创新，是核心技术创新还是应用技术创新，是自主创新还是合作创新，是率先创新还是模仿创新，是开拓性的创新还是技术引进再创新。

(3)选择进入市场的次序和时机

企业要根据对自身资源条件和能力的估计、对市场风险的判断相对创新产品投资报酬水平的预测决定创新产品进入市场的次序和时机。一般来说有三种选择：

第一种选择是率先进入市场，这需要企业有强大的市场营销能力和足够的抗风险能力。

第二种选择是敏捷反应，即紧跟率先者第二或第三个进入市场。这需要企业有强大的开发能力和柔性生产能力。

第三种选择是谨慎反应，即在创新产品在市场上成功已经十分清楚之后再进入市场。这需要企业有低成本生产能力和较强的营销能力。

(4)其他策略

实现创新目标的具体规划中还应包括对一些特殊方面的安排。如：不同创新环节的资源配置；创新产品与企业原有技术体系的关系；产品质量和价格的定位；如何克服企业内部的阻力；如何避开某些法规的限制；如何避开竞争对手的优势，是否要获得技术专利等等。

4、应急计划

应急计划是指应付创新过程中出现的不利情况和突发事件的安排。这些不利情况和突发事件包括：市场突然衰退；创新产品不被市场接收；竞争对手的产品受到严格的专利保护；市场被竞争对手所控制；企业经营遇到困难，没有足够的资金支持创新；营销渠道难以打通；与合作伙伴的合作不顺利；所需要的外部技术无法得到；关键技术人员离开企业等等。

产品创新计划完成后．还应组织企业的有关人员对创新计划进行评估。评估的方面包括：机会的现实性、资源条件的可支持性、与企业总体目标的一致性、风险的可承受性、与政府政策的协调性、企业内部组织的可接收性、计划的可操作性等等。如果认为创新计划不能令人满意，就要针对评估中提出的问题和建议，对创新计划进行修正和完善。