上海兰生（集团）有限公司是1994年10月由上海市政府批准组建的国有大型企业集团，是上海市国有授权经营公司。集团的前身是成立于1983年的上海文教体育用品进出口公司。
公司介绍
集团现有成员企业17家，拥有总资产57亿多元，净资产近19亿元。集团的经营业务为三大板块：国际贸易是集团的核心业务，这一板块整合了全国第一家外贸上市公司兰生股份公司、医药保健品公司、轻工国际集团、五矿公司、畜产集团、包装公司等一些历史悠久的专业外贸公司以及一些新建的外贸企业，出口产品涵盖整个轻工行业，拥有“丰收”牌搪瓷、“三五”牌不锈钢、“钻石”牌
建筑五金、“上药”牌药品等一批知名品牌，产品主要销往美国、欧洲、日本等168个国家和地区，2007年集团进出口总额超20亿美元。现代物流是集团的发展业务，集团控股的兰生国际货运公司，兰生集团国际物流公司，具有相对齐全的海上、陆上的运输能力和仓储、
集装箱堆场等
物流设施，能为国际贸易提供全面系统的服务。置业及其它产业是集团的支撑业务板块，兰生大酒店、兰生大厦及集团投资的金融、生物医药等产业，为集团的发展提供了支撑。
兰生集团党委书记、董事长张黎明是集团公司的法定代表人。
发展战略
建设成为以进出口贸易为主业、贸易与物流联动发展、内外贸结合、掌握价值链关键环节的大型现代服务型国际商贸集团。
品牌战略
兰生集团面对日益激烈的市场竞争，积极实施以品牌建设为核心要素之一的“科教兴企”工作，把自主品牌建设作为一项战略性的长期工作来抓。集团初步构建起以“兰生”
企业品牌为核心主导，555、丰收、上药、钻石、前进为主打品牌，其他品牌提供宽产品领域、跨区域覆盖支撑的“伞型”品牌联动发展模式，企业品牌与产品品牌之间初步形成了相对完善的互相联动、互相支撑、共同发展的运作机制。
自主品牌是兰生的生命之源，也是兰生的核心灵魂，兰生集团将以弘扬民族自主品牌为己任，继续发扬锐意开拓、敢为人先的兰生精神，将兰生集团打造成为拥有一批在国内外市场具有一定影响力的产品品牌军团，具有国际知名的品牌经营型国际商贸集团。
人才战略
树立“以人为本”、“人尽其才”的观念，努力创新人才体制，不断提升人才能级，积极探索人力资源开发与管理的新途径，逐步建立战略性、全员性和经营性人力资源管理机制，着力构建和不断完善与集团整体战略和大型现代商贸集团运作模式相适应的
人力资源管理体系，充分发挥人力资源开发在企业发展中的基础性、战略性和决定性作用。
坚持以市场化原则配置人才、以国际化标准培养人才，不断推进集团
人力资源结构合理化、人力资源能级最优化，努力构建和逐步完善一套与现代企业制度相接轨的规章制度和运行机制。
加快建设“三高人才队伍”即一支高素质的经营管理团队、一支高潜质的后备人才队伍和一支高技能的专业骨干队伍，努力构建“三高人才机制”即高素质人才队伍的培育选拔机制、高绩效导向的考核评价机制和高激励的薪酬分配机制，逐步实现高素质队伍创造高绩效业绩，高绩效业绩实行高激励分配机制，高激励分配机制推动高素质队伍培育的良性循环，从而形成人力资源“引得进、留得住、流得动”的管理格局。
大力推进企业人力资源的专业结构、知识结构和年龄结构的合理化，不断提升人力资源的职业素质、专业素质与技能素质，培育一批国际贸易经营领域的精英团队，打造一批国际贸易经营领域的领军人才。
企业理念
共同愿景
培育核心竞争力，打造贸易大平台。
集团发展战略目标：建设成为以进出口贸易为主业、贸易与物流联动发展、内外贸结合、掌握价值链关键
环节的大型现代服务型国际商贸集团。
核心理念
>现代贸易
依靠科学技术特别是信息技术的支撑，延长供应链，提升价值链，完成从传统贸易向现代贸易及现代服务
业的转型。
>科技引领
坚持不懈地推进科教兴企战略，努力建设科技引领型企业，因为在科技突飞猛进的时代，任何忽视科技和
创新的做法都会导致落伍。
>超值服务
客户是企业的衣食父母。我们的承诺是：满足客户需求，超越客户期望，为客户提供超值服务，与客户共
享美好明天。
企业精神
敬业兰生，超越攀登
尽职兰生的岗位，奉献自己的青春，追求人生的超越，实现事业的攀登。
价值观念
竞争、创新、业绩、团队、诚信
竞争--强化竞争意识，引入竞争机制，提高竞争能力。
创新--破因循守旧之陋，开改革风气之先，走科教兴企之路。
业绩--工作比业绩，报酬凭业绩，用人重业绩。
团队--以和谐为重，以整体为上，以员工为本。
诚信--真诚对待股东，真诚对待客户，真诚对待员工
职能部门
党群工作部
党群工作部是实施党务工作、纪委工作、精神文明建设和群众工作及信息、信访、保密等工作的职能部门。
总裁事务部
总裁事务部（安全保卫部）是实施行政管理、日常事务管理、安全生产管理和法律事务管理等工作的职能部门。
人力资源部
人力资源部是实施干部管理、薪酬管理、教育培训、劳动人事管理等工作的职能部门。
财务金融部
财务金融部是实施财务预核算、财务分析、监控、管理和投融资及资金调度等工作的职能部门。
投资发展部
投资发展部（战略发展部）是研究企业战略发展方向，筹划企业战略重组方案，实施集团投资项目计划、跟踪投资项目管理运行等工作的职能部门。
营运管理部
营运管理部是实施日常业务经营管理、综合开发和整合企业业务资源等工作的职能部门。
审计监察部
审计监查部是实施财务监控、财务评价、运行监控等工作的职能部门。
管理中心
对非经营企业行使管理职权。
历史沿革
2009年
1月，集团2008年实现进出口22.25亿美元，创历史新高。
集团与13家成员企业签订《2009年度安全生产责任书》。
集团1460位员工参加企业文化知识测试，平均得分为95.6分。
2月，张黎明董事长在2009年工作会议上提出要求，围绕“知难而进、创新发展”工作主线，确保全年各项工作任务的完成。
3月，商务部钟山副部长、唐登杰副市长等领导莅临集团华交会摊位参观。
集团制定业务拓展扶持政策，对参加广交会、出国展以及运用
出口信用保险的企业，实行一定比例的补贴。
集团召开深入学习实践科学发展观活动动员大会，全体党员、群众代表等100余人参加，集团党委张黎明书记作动员报告。
集团领导分三组深入基层调研，推进学实活动深入开展。
集团党委围绕2009年工作主线，以学实活动为抓手，组织开展“知难而进，创新发展，争创党建标杆”主题实践活动。
五矿公司进口一部经理助理赵斌沁获上海市
三八红旗手称号。兰生鞋业公司业务一部商品一组获上海市
三八红旗集体称号。
兰生大宇成为海关监管AA类企业，获得一系列通关便利待遇。
集团召开深入学习实践科学发展观活动解放思想大讨论成果交流会。
轻工有限、五金矿产、轻工发展、兰生物业、医药保健五家单位被评为第14届市级文明单位。
五矿公司赵斌沁获2009年度上海市五一劳动奖章。
五矿有色分公司获2009年度上海市“
工人先锋号”称号。
5月，为纪念上海解放60周年，集团百余名员工参观了“城市魂·群英谱”主题展。
6月，集团党委召开纪念七一暨争创党建标杆活动座谈会，张黎明书记就进一步加强基层党的建设提出要求。
7月，集团所属8家企业参加了“上海外贸企业产品内销订货会”。
集团上半年进出口同比下降了19.34%，出口形势依然严峻。
集团团委举办“知难而进，创新发展——青春与兰生同行”征文演讲比赛。
学实活动深入发展，集团各成员企业确定整改项目共149项。
集团系统上半年共投入资金75.9万元，用于救助帮困计2198人次。
8月，集团召开上海世博安保反恐维稳工作动员部署大会。
集团召开深入学习实践科学发展观活动总结大会，党员、群众等近百人出席。集团党委张黎明书记作总结报告。
9月 国庆60周年前夕，集团张黎明、汤建华等领导分别走访慰问老干部、老工人、老党员。
集团领导员工一行30多人参观《中国巨变（1949-2009）庆祝中华人民共和国成立60周年大型图片展览》。
兰生集团荣获2008年度企业集团统计工作一等奖和企业景气调查工作先进单位称号。
10月，集团9月出口1.0148亿美元，自2月以来首次当月出口过亿、环比实现两位数增长。
集团领导带队，赴中化宁波分公司、浙江医保公司两家医保行业标杆学习取经。
11月，集团下发《
国有企业领导人员廉洁从业若干规定》，要求各成员企业认真学习，贯彻落实。
12月，集团召开贸易转型案例交流会，张黎明董事长、汤建华总裁在会上作重要讲话。
2008年
1月，兰生集团2007年进出口贸易总额为20.64亿美元，同比增长15.18%，其中出口14.43亿美元，进口6.21亿美元，均创集团外贸主营业务历史新纪录。
兰生集团自主品牌建设与管理工作获上海市企业管理现代化创新成果二等奖。
3月，兰生人员资产管理中心成立，原上海畜产、轻工国际和兰生工业三家企业按照“保留壳体、独立核算、合署办公、集约管理”原则运作。
集团开展企业文化小故事和员工行为规范评选讨论活动。
5月，集团领导倡议向四川汶川地震灾区人民献爱心，各成员企业纷纷响应，职工捐款达35万元，基层单位捐款110万元，捐赠物品价值25万元，党员自愿交纳特殊党费37万元。
集团召开奥运安保和稳定工作大会，就奥运安保工作作了部署并提出要求。
集团重组兰生国际货运有限公司，引进物流经营团队，公司新的领导班子组成。
6月，集团组织“五五”普法知识竞赛，领导班子成员覆盖率为100%，员工覆盖率为96%。
7月，集团召开纪念“七一”表彰会。
兰生物产国际贸易有限公司注册成立。
7月30日，上海市副市长唐登杰、市外经贸委主任杨国强等领导到集团调研，对集团前期工作取得的成效给与充分肯定，希望兰生为上海经济发展多作贡献。
8月，集团召开企业文化建设工作会议，向企业颁发《企业文化手册》，集团党委张黎明书记和徐尚仁副书记作了重要讲话。
10月，集团组织合唱队参加了市国资委系统改革开放30周年“坚定改革信念，勇攀发展高峰”大型歌会，集团党委书记张黎明、副书记徐尚仁参加了歌咏活动。
11月，上海市国资委系统纪念改革开放30周年成果图片展在上海图书馆举行，集团参加了展出。
12月13日，中共中央政治局常委、国务院副总理李克强在市委书记俞正声、市长韩正陪同下，视察了中信国健药业有限公司，集团总裁汤建华作为公司股东方派出的副董事长参加视察。
兰生集团国际物流有限公司在浦东物流园区落户成立，标志集团空运物流板块正式启动。
2007年
3月，集团举办商贸合作与发展高峰论坛。来自欧美日韩30多家著名企业高管和各方面领导100多人应邀出席了论坛。
4月，集团隆重召开党的代表会议，经选举，张黎明同志当选为市第九次党代会代表。
5月，集团所属轻工有限、五金矿产、轻工发展、兰生房产四家企业再次荣获上海市第十三届文明单位。
9月，兰生集团荣获第二届亚洲名优品牌奖及
品牌创新人物奖。
2006年
1月，兰生股份公司股权分置改革工作于2005年11月底正式启动，12月14日公布股权分置改革方案，获得高票通过。经上海证券交易所、中国证券中央登记结算公司审核，公司股改方案于2006年1月19日正式实施，股票复牌交易，公司股改工作圆满结束。
3月 集团ERP系统被评为上海市企业信息化十佳成功案例。
5月18日，印发《上海兰生（集团）有限公司“人才强企”发展战略和人才建设规划实施方案》。
6月19日，集团印发《2006—2008年兰生集团企业文化建设三年规划》。
6月26日，由新华社、中央电视台等20个新闻媒体的30多位记者组成的商务部“
品牌万里行”宣传推广记者团来到兰生集团，就兰生集团开展品牌建设工作进行了专访。
8月至9月，兰生集团举办了第一期青年干部培训班。
9月20日，印发了《上海兰生（集团）有限公司企业文化理念诠释》。
9月26日，集团在兰生大酒店邀请以联合国助理秘书长麦守信先生带队的联合国采购团举行联谊会。
12月，三五、丰收、钻石、上药、前进牌荣获“上海市自主出口名牌”称号。
12月，集团ERP系统荣获管理现代化创新成果一等奖。
12月，在上海现代服务业联合会和解放日报联合主办的“服务，让世博更精彩”2006年上海现代服务业百强企业排序活动中，上海兰生集团获百强企业第23位。
2005年
全年，在集团范围内开展保持共产党员先进性教育活动，在团员青年中开展增强团员意识主题教育活动。
1月10日，制定下发《上海兰生（集团）有限公司人才队伍建设三年（2004-2007）规划》。
三五牌荣获商务部“重点培育和发展的出口名牌”称号。
3月7日，兰生集团被市清产核资办公室评为“国有企业改制清产核资工作先进集体”。
4月，《兰生集团实施“科教兴企”战略行动纲要》制定并下发，“科教兴企”战略在集团范围内全面推开。
7月，兰生集团单月出口达1.09亿美元，是集团成立以来首次当月出口突破一亿美元。
9月25日，兰生集团千余名党员、干部和员工，在上海音乐厅隆重举行“扬帆远航，再创辉煌”十月歌会。
12月，市国资委对上海锦江航运有限公司进行资产重组，兰生集团不再投资控股上海锦江航运有限公司。鉴于资产重组，姚莉同志不再担任兰生集团总裁、董事职务。汤建华同志任集团党委副书记、董事、总裁。
荣获“上海市外经贸工作组织奖”二等奖，这是集团成立以来获得的上海市外经贸工作奖中的最高奖项。同时，集团还荣获外经贸工作专项奖中的“科技兴贸奖”。
2004年
2月，集团成立上海新世纪兰生大酒店有限公司。
5月，按照现代企业制度和市国资委对国有资产监督管理的要求，集团在所有成员企业中全面实施
财务主管委派制并制订试行《内部审计暂行规定》。
荣获上海市外经贸工作组织奖三等奖。
荣获2004年度“上海市职工互助保障工作先进单位”称号。
2003年
2月13日，
上海包装进出口有限公司行政关系划归上海兰生国际商务有限公司管理，其资产由上海兰生国际商务有限公司托管。
5月，兰生集团公司开展抗击非典战斗，圆满完成广交会等工作，并为抗击“非典”捐款总计20万元人民币。
7月8日，根据市委的决策，上海外经贸系统共有东方集团、兰生集团、东浩集团、外经集团、锦江航运公司等5家企业进入市国资办党委和国资办管理系统。
9月9日，张黎明同志担任兰生集团董事长、党委书记，姚莉同志担任集团总裁。
11月，市外经贸委委托上海兰生（集团）有限公司对上海五金矿产进出口公司、上海畜产（集团）有限公司的资产进行管理。
荣获上海市外经贸工作组织奖三等奖。
2002年
3月，市外经贸委决定，上海轻工国际（集团）有限公司整建制划归兰生集团，资产由兰生集团托管。
4月25日，上海包装进出口公司党政关系划归兰生集团，资产由兰生集团托管。
5月，由香港中信泰富有限公司和上海兰生国健药业有限公司共同投资组建的上海中信国健药业有限公司正式成立。
6月，在对轻工国际集团浦东公司进行改制和增资扩股的基础上成立了上海市轻工国际发展有限公司。
12月，投资控股上海畜产浦东进出口有限公司，并经市外经贸委批准，更名为上海兰生国泰进出口有限公司。
2001年
4月1日，由上海兰生国健药业有限公司全额投资的上海兰生国健生物技术研究中心成立，主要从事新药项目的应用研究。
9月27日，兰生集团公司召开董事会议，根据
中共上海市委组织部的推荐，决定聘任蒋耀同志为上海兰生（集团）有限公司总裁。
10月12日，兰生包装进出口公司成立。
12月15日，兰生集团出资控股上海轻工业品进出口有限公司。
2000年
2月28日，因杜承平同志职务变动，由赵效定同志暂时代理上海兰生（集团）有限公司总裁职务。
3月30日，《兰生集团规章制度》在广泛征求意见的基础上，再次作全面的整理、补充和修改，修订后的《规章制度》分两大类共54项。
4月，上海兰生国际商务有限公司成立。
4月5日，由兰生上科高科技创业投资有限公司与科学家群体共同投资，成立上海兰生国健药业有限公司。
7月5日，赵效定同志接替张兰生同志担任上海兰生（集团）有限公司董事长。
7月21日，兰生集团公司召开第一届董事会第24次会议（特别董事会），董事会决定聘请张兰生同志为上海兰生（集团）有限公司名誉董事长。
1999年
3月1日，兰生集团捐资30万元援建的云南省兰生希望小学正式揭牌。
3月20日，上海兰生越剧发展基金会成立。
12月6日，由兰生集团、上海科学院、兰生股份共同投资组建的上海兰生上科高科技创业投资有限公司正式成立。
1998年
2月16日，兰生集团迁至兰生大厦办公。
4月29日，上海兰生工业有限公司成立。
8月，为抗洪救灾捐款10万元，捐物折合人民币55.8万元。
9月11日，上海兰生外经贸进修学院成立。
10月8日，赵效定同志任上海兰生（集团）有限公司委员会书记、上海兰生（集团）有限公司副董事长。
1997年
2月3日，上海兰生国际货运有限公司成立。
8月28日，
上海兰生大宇有限公司等三家作为我国首批中外合资外贸公司在浦东新区正式成立。
9月6日，上海市外经贸委决定，
上海市医药保健品进出口公司成建制加入兰生（集团）有限公司，成为上海兰生（集团）有限公司的全资子公司。
11月，上海兰生（集团）有限公司向云南省镇康县勐捧镇捐资30万元，建勐捧镇兰生希望小学。
荣获“全国对外经济贸易行业先进集体”。
1996年
2月2日，中共中央政治局委员、国务院副总理吴邦国在公司的汇报上批示：“在外贸企业普遍不景气的情况下，兰生公司一枝独秀”。
9月18日，举行“上缴礼品义卖活动”，并将活动所得27.35万元全部捐赠
上海市老年基金会。
9月28日，兰生大厦结构封顶。
10月24日，兰生集团和韩国大宇株式会社签订中韩合资上海兰生大宇有限公司合同、章程。
12月26日，时任中共中央政治局委员、国务院副总理的吴邦国同志欣悉兰生公司又取得优异成绩后，批示：在全国外贸企业不景气的情况下，实现利润8800万元，创历史最高水平，确实不易，可贺可敬。
1995年
1月25日，上海市政府任命张兰生为上海兰生（集团）有限公司董事长，杜承平为总裁。
5月21日，上海市现代企业制度试点工作领导小组办公室批准我司列入上海市首批现代企业制度试点单位。
荣获“上海市人民政府出口贡献一等奖”。
1994年
2月2日，公司率先向市社会帮困基金会捐赠100万元人民币。
2月4日，兰生股票在上海证交所正式挂牌上市。
9月28日，兰生大厦举行奠基典礼。
10月14日，市政府下文批准组建上海兰生（集团）有限公司。
12月27日，市国资办、市外经贸委联合下文，授权兰生（集团）有限公司对集团范围内
国有资产经营管理。
1993年
3月，举行公司成立十周年庆祝大会。江泽民主席题词“奋进”；李岚清题词“为发展我国文体用品对外贸易做出更大贡献”；吴邦国题词“锐意开拓”；黄菊题词“敢为人先”。
3月，控股四星级上海外贸富豪大酒店，并改名为上海兰生大酒店。
7月15日，时任上海市委书记的吴邦国同志为
上海兰生股份有限公司题写了司名。
9月，经中国证监会批准，公司改制成功，创下两个“第一”：即全国外贸系统第一家股票上市公司，全国国有企业中第一个以经营者名字命名的公司。
荣获“全国对外经贸最佳创汇企业”。
1992年
春节迁入柏树大厦新址，赵启正副市长、市政府万学远秘书长、市外经贸委沙麟主任亲临现场。
荣获外经贸部《全国对外经贸企业管理先进奖》和《全国外经贸企业管理现代化优秀奖》。
1991年
公司对工业生产企业实行“三公开”，即销售市场客户公开，销售价格公开，换汇成本公开。
1990年
把原有8个部分592项制度修改补充为12个部分792项制度，使公司内部各渠道更畅通，各环节更紧扣。
1989年
针对国家宏观经济出现的价格上涨、原材料紧缺、资金紧张的三大困难，公司采取针对性的办法，支持工业正常生产，确保对外履约。
1988年
经国务院批准，外经贸部对轻工、工艺、服装三行业实行自负盈亏试点。公司被列为试点单位。当年实行盈利4000余万元。
1987年
实行经理负责制。
被上海市经委、经贸委评为“出口创汇优良企业”，被经贸部评为“全国对外经济贸易行业先进集体”，并荣获财政部、经贸部“取得优异成绩”锦旗。
1986年
实行公司全员聘用制。
加大了投资建设货源基地的力度，新办联营厂10家，超过前两年的总和。
公司被经贸部评为“企业整顿先进单位”，被上海市企管协会评为“优秀企业”，被上海市经贸委评为“出口创汇优良企业”。
1985年
在上海市外经贸系统，率先对中层干部由任命制改为聘用制。
1984年
在全国外贸系统率先实施《以外销合同为中心的经济核算责任制》，建立起以出口规模为基础，以经济效益为中心的运行机制。
荣获外贸部《企业整顿先进》奖牌。
1983年1月1日
中国轻工业品进出口公司上海文教体育用品分公司正式成立。
成员企业
控股企业
上海兰生股份有限公司 上海市轻工业品进出口有限公司
上海兰生大宇有限公司 上海兰生国泰进出口有限公司
上海兰生国际商务有限公司 上海兰生国际货运有限公司
上海兰生集团国际物流有限公司 上海兰生房产实业有限公司
上海外高桥兰生大宇有限公司 浦江（香港）有限公司
托管企业
上海市五金矿产进出口公司 上海新世纪酒店发展有限公司
上海轻工国际（集团）有限公司 上海畜产（企业）有限公司
上海包装进出口有限公司
参股企业
上海兰生国健药业有限公司