Orange公司，是一家法国电信运营商，在2005年世界通信讲评比中被授予“最佳国际移动运营商”的称号。

1994年，该公司正式步入英国市场。1996年，公司正式在伦敦股票交易所上市，并于同年4月2日正式登陆纳斯达克证券交易所，最大的股东是Hutchison Whampoa，占48%的股份；而英国航空占22%的股份。总资产已经达到了84亿美元。1997年7月，该公司的用户已经达到了100万户，成为公司历史上非比寻常的一个里程碑。1998年，该公司的股票是法国股市中表现最好的一支。该公司已经开始大举拓展国际业务，并已经在奥地利、比利时、瑞士成功地进行了国际化战略实施。1999年年底，该公司已经在香港、澳大利亚、以色列以及印度进行了商标注册。该公司持续关注为客户提供最好的服务，2001年该公司的英国分公司连续四次荣膺英国移动客户满意研究榜首。

Orange公司是法国电信子公司，是英国和法国的第一大移动运营商Orange。公司于2004年底推出了法国和英国最大的2.5/3G融合网，覆盖率达60%，使其用户能够进一步享受“无缝移动宽频”服务。2005年10月3日Orange在伦敦举行的2005年世界通信奖评比中被授予“最佳国际移动运营商”的称号。

2020年9月，奥兰治(Orange)与Google周二宣布了一项战略合作伙伴关系，涵盖数据，人工智能(AI)和云计算服务。

Google将提供其在云技术，分析和人工智能工具方面的专业知识，而Orange计划使用Google技术构建下一代数据分析和机器学习平台。

“ Google一直是Orange的长期合作伙伴，并且由于Google渴望在欧洲-特别是在法国-投资以开发新的数据中心，现在正是在法国和欧洲市场开发新服务和机会的绝佳时机”，Orange董事长兼首席执行官Stephane Richard在一份声明中说。

2022年11月，法国电信集团 Orange在波札那共和国推出了非洲首个5G网络。据介绍，Orange 的5G网络将覆盖该国家 30% 的人口，包括居住在哈博罗内和弗朗西斯敦这两个最大城市的居民。

从上述分析可以看出，法国Orange在CP/SP发展模式上走过了一条从相对封闭逐步转向半开放的道路。而在国内移动通信市场，以中国移动的“移动梦网”为代表，运营商主要是从完全开放CP/SP环节而起步的。两者在表面上存在根本差异。从本质上看，掌控价值链与促进产业链繁荣始终是影响运营商与 CP/SP合作策略的两大矛盾性因素。Orange更注重对产业链的掌控，国内运营商则更看重产业链的迅速扩大，从而造成了两者在初期发展模式选择上的差异。然而，近两年中国移动与中国联通都在不同程度地调整原有的CP/SP发展模式，而且各种迹象表明，中国移动正逐步放弃原来完全开放的“移动梦网”模式并加大对SP环节的介入。未来，3G牌照发放与固网运营商等新运营商的进入都将为国内的移动CP/SP市场格局带来一定的不确定性。根据法国Orange 的经营实践并结合国内运营商的相关发展举措，我们不难发现：掌控价值链与有效繁荣CP/SP环节始终是影响运营商做出策略选择的主要影响因素。

1、掌控价值链往往成为运营商选择CP/SP发展策略的重要前提

移动运营商已进入横向与纵向全方位竞争的阶段。其中横向竞争是指运营商与对手间的竞争，主要表现为对用户的争夺；纵向竞争则指运营商与设备厂商、 CP/SP等展开的博弈，焦点在于争夺在价值链中的利润份额。横向竞争与纵向竞争总体上是相辅相成的，这主要体现为以下两方面。

首先，横向竞争的结果能够在相当程度上影响运营商的纵向竞争能力。在传统话音市场日益同质化与ARPU下滑的情况下，运营商普遍积极开展数据业务并与部分 CP/SP形成战略伙伴关系，以争取形成新的核心竞争力。因此，在一定程度上数据业务的开展与CP/SP的引入正是横向竞争的选择结果。由于用户规模大、市场份额高的运营商往往能够在价值链中取得更有利的地位，横向竞争的结果从而在相当程度上影响着运营商的纵向竞争能力。

其次，价值链纵向竞争的成败也将在很大程度上影响运营商与对手在市场中的竞争能力。CP/SP的介入推动了数据业务的发展，但也分割了相当份额的价值链利润。有研究表明，在传统话音业务中网络运营商能获取70%以上的价值链利润，但在内容服务/应用中则大幅下降到40%以下，其中30%的差额正是 CP/SP的重要利润来源。另外，Skype等网络电话服务商的兴起也预示了CP/SP新的发展与经营模式。Skype等网络电话服务商已突破了原单纯PC－PC的服务范围，通过与电信运营商合作其服务已经延伸到传统电信市场，一旦彻底解决互联互通与用户服务渠道等问题，这些服务商将可能超越传统网络运营商而获得在价值链中的核心地位。

概况起来看，虽然竞争环境与自身实力等不同使运营商的策略选择存在一定差异，但掌控价值链已成为运营商选择CP/SP发展策略的重要前提。

2、有效繁荣CP/SP环节应成为运营商不可忽视的考虑因素

正如CP/SP的引入是移动数据业务发展的结果一样，随着2.5G业务渐入佳境与3G市场稳步起动，基于内容服务/应用的移动多媒体业务将可能迎来新的发展机遇，而CP/SP无疑会成为运营商在这种市场背景下加以关注与大力发展的领域。因此，虽然掌控价值链应该成为运营商选择CP/SP发展策略的重要前提，但运营商也需要把掌控力度控制在适度范围内，以避免因为过分封闭而对CP/SP环节的持续发展造成消极影响。

对于法国Orange，“Kiosk”和“Gallery”的引入本身就是进一步繁荣CP/SP环节的举措，Orange不仅通过丰富内容应用而增加了收入，而且也由此进一步巩固了自身在价值链中的核心地位。在国内，以中国移动为代表的移动运营商也开始通过各种策略优化CP/SP资源以促进其进一步繁荣。中国移动先是在2005年初与MTV等跨国CP/SP签订了战略合作协议，以积极备战未来的3G服务，随后更把过去单一的15:85内容收入分成调整为不同的分成策略，以此进一步优化CP/SP资源并为其持续良性发展打下基础。

总的来看，无论是法国Orange还是国内移动运营商，未来仍会根据政策管制、竞争环境与运营商发展战略等对CP/SP合作与发展策略做出调整，以在确保掌控价值链的情况下有效繁荣CP/SP环节，从而持续提升基于内容与应用等数据业务领域的综合竞争力。

orange 很多人都以为是英国的，实际它是法国电信的一个品牌，是欧洲几个最大的移动通讯运营商之一，orange版就是该公司的定制手机，因为签一个手机每个月消费固定金额在欧洲很流行，保证使用1-2年，一般的购机费用都在1欧元左右。例如apple 的iphone的法国就只有orange 版，购机费用139欧，每月至少消费40欧左右，可以有2小时每月通话时间，还有3个亲情号。晚上8点以后无限时通话等优惠。

Orange公司利用尖端的PVs技术和太阳能，设计了这款太阳能概念帐篷。它最值得一提的就是，可以使自由露营者给所有电子设备充电。这个帐篷很容易折叠，而且因为它非常轻便，携带的时候，不会让你有携带普通重太阳板那样的负荷感。三个可以滑动的顶棚，让你可以任意旋转，可以根据太阳的位置转动，以吸收最多的太阳能。不仅如此，但它包含“glo-cation（不知道中文是什么叫法）”技术，该技术可以帮助人们使用短信或自动有源RFID技术跟踪位置。

黑暗的时候，这个帐篷可以发光，所以，让露营的人很容易找到自己的帐篷位置。这个帐篷的核心装置是中央无线控制中心，在触摸LCD显示屏上可以显示能源总量。此外，这个帐篷还包括一个嵌入在防潮布中的内部加热元件，也由中央无线控制中心控制。

2017年6月6日，《2017年BrandZ最具价值全球品牌100强》公布，orange名列第62位。

2018年7月19日，《财富》世界500强排行榜发布，Orange公司位列225位。

2018年12月，世界品牌实验室编制的《2018世界品牌500强》揭晓，排名第214。

2019年7月，发布2019《财富》世界500强：位列228位。

2019年10月，位列《2019福布斯全球数字经济100强榜》第26位。

2020年1月，2020年全球最具价值500大品牌榜发布，Orange排名第96位。

2020年5月13日，Orange名列2020福布斯全球企业2000强榜第156位。

2020年8月10日，Orange公司（ORANGE）名列2020年《财富》世界500强排行榜第249位。

2021年5月，Orange位列“2021福布斯全球企业2000强”第153位。

2022年，入围2022年《财富》世界500强排行榜排名第271位。

2023年8月，以457.21亿美元营收，入选2023年《财富》世界500强排行榜，排名第319位。

2024年，全球品牌价值500强全部名单发布，Orange位列第94位。