LPDT产品开发团队经理类似于一个新成立公司的首席执行官,他将业务计划提交给IPMT,并争取获得项目开发所需的资金。LPDT全面负责新产品的成功开发。通常L
PDT在一个或多个功能领域有管理层和操作层经验,并有管理过开发项目的经历。LPDT可以来自财务、R&D、市场、制造、
客户服务或
采购等任何功能部门。LPDT组织项目开发团队,对团队的结果负责并代表整个团队在产品开发合同上签字。LPDT富有项目管理经验很重要,理想情况下,LPDT应有项目经理的
任职资格证书。 LPDT管理项目计划进度、预算、人员配置、资源并向有关方面汇报。他/她负责创建和维护项目综合文档,评估并管理
项目风险,整合决策点材料和建议书并提交给IPMT以做出投资决策和评审。