PDT团队，在eIPD理论中，PDT(Product Development Team 产品开发团队)是一个重量级的跨功能部门团队，它在概念阶段开始时正式组建，从概念阶段一直到发布阶段执行IPD流程。PDT团队在PDT经理的带领下，以一种跨功能部门的方式工作，各成员在所有的产品决策中，代表本功能部门做出决策。

对产品的整体成功，包括产品销路，开发，发布和质量负责

管理和执行产品开发流程中各种不同的业务和技术要素，并及时做出决策

在IPMT和功能部门会议上定期汇报进展情况，或者定期提交书面报告

执行PDCP上签订的合同

完成所有各阶段的活动和交付件

需要时，主动从功能部门管理层和IPMT那里寻求帮助

做好评估和审计的准备

PDT经理：由IPMT指定，一般为来自研发或市场人员

核心组：研发、市场、财务、采购、制造、技术支援、项目操作员（POP）、质量（PQA）

会议频度：每周；支撑流程：IPD.