黄陈宏，男，出生于1963年10月，籍贯江苏，复旦大学理学学士、电子工程学硕士，美国德克萨斯州农工大学（A&M）电子工程学博士，是外商投资企业协会副会长、成都市政府国际咨询顾问团顾问、厦门投资顾问、中国美国商会董事会董事、厦门火炬大学顾问委员会产业顾问、重庆市市长国际经济顾问，曾任SAPSE全球执行副总裁、SAP大中华区总裁、戴尔公司大中华区总裁等，截至2025年1月，现任用友网络总裁。

黄陈宏1963年10月出生于江苏海门麒麟乡的一个普通农家。他提前上了小学，由于在学校里总“吃不饱”，后来又跳了一级，12岁时就进入麒麟高中学习。1979年，年仅15岁的黄陈宏和部分“老三届”学长一起参加了高考。高考一揭榜，他为农村中学放了一颗“卫星”，在高考录取率极低的情况下，以全县理科第一的成绩考上了复旦大学，选择了物理学专业。在复旦大学，黄陈宏先后获得理学学士和电子工程学硕士学位。1987年，渴望学习先进科技的黄陈宏，决定前往美国德克萨斯州农工大学（A&M）继续深造，后获得电子工程学博士学位，并获评“杰出博士生”和“杰出助教”，曾发表多篇学术论文，同时也是13项专利的发明人或共同发明人。

1995年，黄陈宏入职当时全球最大的通讯企业——美国北电网络公司。2000年起，黄陈宏受公司委派回中国，担任高管，在北电的最后一项职务为中国区总裁。黄陈宏在北电从事过研发、工程、销售、管理等各类岗位。2010年起，他先后出任美国泰乐通讯公司中国区总裁、施耐德电气全球高级副总裁、施耐德电气旗下美国电力转换公司大中华区总裁等职务。

2014年10月13日，戴尔公司宣布，黄陈宏将加入戴尔，担任戴尔大中华区总裁。2018年，戴尔科技集团大中华区整合完成，黄陈宏出任戴尔科技集团全球执行副总裁、大中华区董事长兼总裁，负责制定宏观战略并统领公司业务。

制定戴尔中国4.0战略

2015年9月，戴尔公司董事长兼首席执行官迈克尔·戴尔宣布戴尔“在中国，为中国”的在华全新4.0发展战略，在这个战略的制订和实施的过程中，黄陈宏都扮演着重要角色。黄陈宏是戴尔“在中国，为中国”4.0战略的总设计师和推行者。戴尔中国4.0战略以积极递进的步骤将戴尔科技集团在中国市场的地位与形象得到前所未有的提升。在黄陈宏的带领下，戴尔在各个方面都取得了重大进展，其中包括：增加在中国的投入和对当地就业的贡献；进一步融入本地生态系统，实现产品、解决方案以及服务本地化；优化并实施新的市场战略；推出并完善人工智能、智能制造、VR/AR和混合云四大本地生态系统；持续加大在企业社会责任方面的投入，履行对社区、员工及环境的长期承诺等。在加入戴尔中国后，黄陈宏对戴尔中国的发展历程进行了梳理。他将其归纳为三个阶段：第一个阶段（2000年之前），即“戴尔中国1.0”把戴尔最出名的直销模式引入中国；第二个阶段（2000年—2007年），也就是“戴尔中国2.0”，这个阶段主要是做本地化：本地化的采购、本地化的研发、本地化的生产；第三个阶段（2007年—2014年），即“戴尔中国3.0”，这个阶段戴尔在中国大量发展合作伙伴，把整个企业网，云计算、大数据等企业的IT的解决方案在中国落地生根。与此同时，他开始更长远地思考戴尔中国未来的发展。在他看来，要在中国取得长远的发展，一定要深度融入中国，将本土化做到最彻底。基于这样的理念，黄陈宏与大中华区领导团队一起，审时度势，制定了“在中国，为中国”戴尔中国4.0战略，将戴尔在中国的发展推向了新的高度。

推动戴尔大中华区直接向全球总部汇报

黄陈宏执掌戴尔大中华区以来，业务总额翻了一番。2016年9月，戴尔完成了科技史上最大规模的并购案，完成对易安信的并购，成立全球最大的私人控股科技公司——戴尔科技集团。基于大中华区市场的重要性，戴尔大中华区从2018财年（2017年2月）开始，戴尔大中华区从之前向戴尔APJ（亚洲/太平洋和日本）地区汇报，转为直接向戴尔科技集团全球总部汇报，以便大中华区团队能更好地推进“在中国，为中国”戴尔中国4.0战略。

推动戴尔科技集团大中华区整合完成

在黄陈宏和大中华区领导团队及全体成员的共同努力下，2018年2月3日，原戴尔和原易安信的大中华区正式整合，也开启了戴尔科技集团在大中华区的新征程。2018年10月，戴尔科技集团宣布开启“在中国，为中国”戴尔中国4.0+新征程。黄陈宏强调，“戴尔中国4.0+”战略可以理解为“三个进一步”和“一个积极参与”，即进一步深化“在中国，为中国”战略，进一步为中国的经济发展作出贡献，进一步推动数字化转型，并积极参与中国“智能+”建设。

整合促使戴尔科技集团在中国不断提高本地化服务水平，在中国创造新的格局，拥有更全面的创新技术组合，更完整的端到端数字化转型解决方案，更紧密的客户关系，更广泛的本地合作和渠道覆盖，以及更优秀的团队。在戴尔科技集团整合期间，黄陈宏还提出了“一个不能少”、“再加200人”的口号，不仅打消了员工的疑虑、稳定了人心，并大大激发了团队的工作热情。整合后的戴尔科技集团大中华区呈现出了前所未有的综合实力，2019财年业务取得了两位数增长。

黄陈宏2021年8月加入SAP，全面负责SAP大中华区业务。黄陈宏统领SAP在大中华区的各项工作，包括策略制定、人才发展、合作伙伴开发、预算制定、销售、营销和运营、政府事务、以及战略客户关系等。

2024年，在SAP中国峰会上，黄陈宏在接受媒体采访时表示，SAP正通过商业AI的布局，帮助中国企业将AI与业务流程、运营管理深度融合，释放数据的价值和潜能，让企业的决策运营更卓越、更智能、更高效，并进一步赋能新质生产力培育。

2024年10月8日，SAP内部邮件表示：2025年1月1日开始，计划将亚太日本（APJ）和大中华区（GC）合并。SAP大中华区总裁黄陈宏决定离开SAP，寻求新的发展机遇。即日起他将不再参与公司的日常管理工作。

2025年1月2日，用友网络宣布，经公司董事会审议批准，自2025年1月起，聘任黄陈宏为用友网络总裁。

2018年4月9日，由工业和信息化部、深圳市人民政府共同主办, 中国电子信息产业发展研究院、中国电子报社、中国电子器材有限公司、深圳市平板显示行业协会协办的中国电子信息博览会主论坛数字经济前沿论坛在深圳会展中心举行，黄陈宏参加论坛，并对企业进行了重新定义。黄陈宏提到，戴尔也在将自己重新定位为一家端到端的IT整体解决方案提供商，推动传统企业的数字化转型。从客户端到边缘计算，再到数据中心、云计算，戴尔不仅满足传统IT业务，也满足新的应用系统，这是戴尔的全新定位。戴尔对自身进行了整合，推动整个行业数字化转型，这是戴尔的全球定位。

2018年8月，黄陈宏做客人民网《对话企业家》栏目，讲述了他本人及戴尔集团，与中国改革开放“风雨同舟”的故事。在访谈过程中，黄陈宏多次强调，回顾过去20年戴尔集团在中国取得的成功，非常重要的一点就是跟中国改革开放的战略同行。政府大力支持、中国社会稳定、经济飞速发展等诸多因素叠加，成就了今天的戴尔中国。

2019年7月5日，黄陈宏参加福建省与跨国企业合作恳谈会，并表示，在戴尔在中国不同的发展阶段中，深刻地体会到：主动将企业的发展思路同国家的发展战略结合在一起，是企业走向成功的保证；与所在地政府建立相互信任，风雨同舟的合作关系是双方取得互利共赢的基石；“在中国，为中国”——本地化是企业在中国发展的必由之路。

2022年7月28日至30日，以“启航数字文明——新要素、新规则、新格局”为主题的2022全球数字经济大会继续在北京举行。黄陈宏在大会期间接受新华网《5G瞰天下》专栏采访，并表示，SAP在中国数字经济浪潮下重新做出“在中国、为中国”的定位，做数字经济发展的赋能者，具体就是三个方面：要在业务转型和数字化转型中做好伙伴；和产业链的发展一起做好支撑赋能者；在可持续发展中做助力者。数字化的发展给很多企业尤其是跨国企业带来很多机会，SAP希望继续为中国的经济发展作出贡献。

黄陈宏在美国北电网络公司参与第三代移动通讯技术研发，研发了手机“功率控制”和“漫游选网”技术，获得发明专利。该技术解决了手机上网后耗电快、易发热、待机时间短的问题。2001年，北电从公司100多年历史上的数十万项发明专利中，评出最具经济价值的12项专利，结果黄陈宏一人就独占了两项，即手机“功率控制”和“漫游选网”技术。

黄陈宏这位新任大中华区总裁最出名的特点是“直率”，正如他对自己工作方式的描述：“及时总结、及时部署，IDC（Interactive Direct Communication内部直接沟通）很有必要。”（凤凰财经综合 评）

戴尔在中国的业务离不开一位关键人物——戴尔全球资深副总裁、大中华区总裁黄陈宏。他是戴尔内部一位有深厚技术背景的高管，不过其更重要的一重角色，是作为“知中”派本土高管，身系戴尔新时期在中国的发展。黄陈宏是戴尔“本土化”战略最重要的拟定者和执行者。（第一财经日报 评）

作为改革开放后的第一批电子工程专业研究生，黄陈宏赴美求学、工作十多年，拿到了13项专利，再到回国历任多家跨国公司的中国区高管，在青年、中年的每一次人生选择，都与改革开放息息相关。（人民网-IT频道 评）