《高效能人士的领导准则》是2012年中国青年出版社出版的图书，作者是（美）史蒂芬·柯维。

如何以原则为核心，思考、沟通、管理下属和解决问题？

如何做到可控的授权？面对重重危机和压力，如何平衡工作和生活的关系？

怎样在员工存在对立情绪的时候，将全面质量管理原则和不断改进原则内化并贯彻到底？

怎样在压力之下释放自我及他人的创造力、才能和能量？怎样以豁达的心态去看待他人的成功？

全书详细剖析了人们在管理和生活上常有的盲点--忘记了最本质最核心的问题是什么；在解决问题的时候，忽略最根本的关键因素而关注于那些最突出的部分；即使找对了问题的关键因素，也会因为忽略了自己的原则而采用错误的方法。以“原则领导”为核心，从领导者个人管理、权力结构及演变的分析、领导者领导素质养成、打造高效组织及领导者人际关系经营和公共关系处理等几个方面，全面地阐述柯维领导学的实质和精髓，提供建立以原则为核心的领导力模式的方法和行动技巧，打造杰出领导者和优秀组织！

商界最经典、最著名的培训教材

政府机构和企业、军队必备培训课程

史蒂芬·柯维“管理学经典三部曲”之一，另两部是《高效能人士的七个习惯》和《要事第一》。

打开领导之门的钥匙，拥有领导力智慧的秘诀

对高效能而言，领导准则越清晰，个人和组织越有效。

领导者唯一重要而正确的事情就是建立以原则为核心的独特领导模式，达成效果。

史蒂芬·柯维（Stephen R.Covey，1932-2012），1932年出生在美国犹他州首府盐湖城，1950年毕业于犹他大学，继而又取得哈佛大学工商管理学硕士、杨百翰大学博士学位。

他是美国学界的“思想巨匠”， 入选“影响美国历史进程的25位人物”，被《时代周刊》评为“人类潜能的导师”，得到美国总统奥巴马的特别接见，是前总统克林顿倚重的顾问，《经济学人》杂志推举其为“最具前瞻性的管理思想家”。

在美国乃至全世界，他的思想成就与戴尔·卡耐基、拿破仑·希尔并肩比齐。他是世界备受推崇的领导工作权威，家庭问题专家，教师，企业组织顾问，在领导管理理论，家庭与人际关系，个人管理等领域久负盛名。《财富》杂志100强中的90%和500强中的75%的企业是他的受教者，AT&T、通用电子、全禄、可口可乐等大公司的高级主管都是他的学生，李开复等中国顶尖的企业家和管理者也深受其思想的启发。每年，来自全球的个人、家庭、企业、教育界及政府领导者的受教生更是高达百万人之多。

他是全球最大的、为组织和个人提供培训和管理咨询的世界顶级公司--富兰克林柯维公司的创始人之一。公司与世界500强公司和成千上万的中小型企业及政府职能部门都有建设性的合作关系。

作为9个孩子的父亲，50个孩子的祖父，柯维博士曾于2003年被授予“最佳父亲奖”，他将此看成是他此生得到的最有意义的奖项。

其他奖项：“托马斯大学勋章”， “1994国际企业家年度奖”，1998年度锡克教徒“国际和平大师”称号，“1999年度演讲家”，以及1996“年度全美企业家领导者终身成就奖”，他还被授予了8种荣誉博士头衔。

柯维博士的主要著作有：《高效能人士的七个习惯》《高效能人士的第八个习惯》《要事第一》《高效能人士的领导准则》《实践七个习惯》《生命中最重要的》《管理的第三种策略》《人品》《不可预知时代的可预知结果》《伟大的工作，伟大的职业》《圣丹斯诺言》《7个习惯教出优秀学生》等。

前言 以原则为核心的方法

第一部分 高效能领导者的素质

第一章 以原则为中心的领导特征

第二章 重温高效能人士的七个习惯

第三章 三大决心

第二部分 高效能人士的自我领导

第四章 培养最重要的人格

第五章 改变从现在开始

第六章 循序渐进

第七章 七大陋习

第八章 用道德指引自我

第九章 以原则为中心的权利

第三部分 提高人际效能的方法

第十章　 提高沟通的技巧

第十一章 提高影响力的方法

第十二章 幸福生活的八个准则

第十三章 让孩子成为冠军

第四部分 管理和组织发展中的领导准则

第十四章 培养知足心态

第十五章 解决长期问题

第十六章 改变管理模式

第五部分 PCL在领导行为中的应用

第十七章　 PCL模式

第十八章　 授权的六个条件

第十九章　 满足预期

第二十章　 组织管理与自我监管

第二十一章 邀请别人讨论问题

第二十二章 利用相关人员信息系统

第二十三章 人尽其才

第二十四章 左脑管理，右脑领导

第六部分 在全面质量管理中应用领导原则

第二十五章 全面质量的原则

第二十六章 全面质量领导

第二十七章 七个习惯和戴明的14个要点

第七部分 适应和变革

第二十八章 变“沼泽”为“绿洲”

第二十九章 公司宪法

第三十章　 通用使命宣言

第三十一章 以原则为核心的学习环境