首席安全官（Chief Security Officer，简称CSO） ，CSO也可以被称为CISO（首席信息安全官，Chief Information Security Officer的缩写）或者ISO（信息安全官，Information Security Officer的缩写），这是有别于CIO（首席信息官，Chief Information Officer的缩写）的独特之处。

首席安全官（CSO）负责整个机构的安全运行状态，既包括物理安全又包括数字信息安全。CSO负责监控、协调公司内部的安全工作，包括信息技术、人力资源、通信、合规性、设备管理以及其他组织，CSO还要负责制订安全措施和安全标准。CSO需要经常举办或参加相关领域的活动，如参与跟业务连续性、损失预防、诈骗预防和保护隐私等相关议题的活动。 　首席信息安全官即CISO，负责整个机构的安全策略。首席信息安全官需要经常要向CIO（首席信息官）汇报，有时甚至直接向CEO（首席执行官）进行汇报。

然而在现实生活中，首席安全官和首席信息安全官的角色经常是交互的。

一、CSO — Chief Security Officer，即首席安全官。

目前，继 CEO（首席执行官）、CIO（首席信息官）、CFO（首席财务官）之后，CSO 已经出现在一些大公司的高级管理层，有人预测，CSO 会像 CEO 那样在全球各大公司的高管团队中迅速出现。对于国内的许多公司来说，CSO 还不是一个很熟悉的名词。但是随着各大公司对信息安全的重视程度不断提升，CSO 这一新鲜名词将迅速为大家所熟知。

二、什么是 CSO？

在不同的公司，CSO 的含义也有所不同，有的负责保护物理安全，例如：保护公司数据中心各种设备的安全；有些负责数字信息安全，例如：防止公司网络遭到黑客攻击。CSO 主要负责监控、协调公司内部的安全工作，包括信息技术、人力资源、通信、设备管理以及其他组织，CSO 还要负责制订公司安全措施和安全标准。此外，CSO 还需要经常举办或参加相关领域的活动，例如：参与跟业务连续性、损失预防、诈骗预防和保护隐私等议题相关的活动。

三、为什么要设立 CSO？

CSO 的出现与信息技术的发展和受重视程度关系密切。以中国为例，从上世纪 60年代至今，中国企业的信息化发展经历了创生、起步、发展等阶段，现在已经进入了一个持续整合和优化提升的时代。企业开始关注信息化的可持续发展，其中信息安全和绿色 IT 等理念已经成为企业关注的重点。信息安全正在成为企业发展的核心竞争力，而目前企业的安全正在受到病毒攻击、人为泄密等严重威胁，设立专门负责信息安全的CSO能够为企业的发展提供有力的保障。

四、CSO 的职责是什么？

CSO 和 CIO 的工作都同信息密切相关，但是二者的最大差别在于，CSO 不仅要负责企业的 IT 应用系统的设计和规划，更重要的职责在于要负责整个机构的安全运行状态，即物理安全和数字信息安全。

具体来看，CSO 的职能通常包括如下几点：

对安全机构和服务提供商进行监控，由服务提供商负责保护企业资产、知识产权和计算机系统安全。

确定保护目标和保护制度与公司的战略计划保持一致。

制订及执行区域以及全球的安全政策、安全标准、指导方针和执行程序，以保证持续解决安全问题。信息保护职责包括：网络安全结构、网络访问和政策监控以及员工培训等等。

像调查安全缺口那样全面监控事件响应计划，如有必要必须帮助安全缺口部门完善培训计划和法律方面的事宜。

像独立安全审计顾问那样，与外部安全顾问一起工作。

制订全面的风险管理策略，并确保策略的执行。了解当前以及未来可能存在的风险，并且在必要时根据风险和威胁的变化及时调整策略。

全面监控产品的内部使用，并且确保工程小组与操作小组保持沟通，以便在产品出现问题时及时发现并解决问题。

进一步完善灾难恢复/业务连续性策略，通过每一个业务单元的共同努力，确保我们拥有一个整合性良好的计划和策略。

物理安全责任应该包括资产保护、工作场所危险防护、访问控制系统以及视频监控措施等。

因为各种因素促使各种安全问题纠集在一起，需要由一个单独组织进行统一保护，从业产生了CSO这个角色。因素包括一下几种：

在战术层面上，技术要素正在被注入到物理安全工具中，并且这些工具不断被数据库技术和网络技术所驱动。

在战略层面上，CEO和公司董事会根据一些法规，如萨班斯﹒奥克斯利法案，从企业高度对风险进行控制。

在实际操作层面上，CSO统一管理安全问题，可以显著降低运营成本。

安全策略通常需要根据企业的不同需求而有所改变，尽管不同的企业需要不同的安全策略，不过安全策略通常都必须包括以下职能：

1、对安全机构和服务提供商进行监控，由服务提供商负责保护企业资产、知识产权和计算机系统安全。

2、确定保护目标和保护制度与公司的战略计划保持一致。

3、制订及执行区域以及全球的安全政策、安全标准、指导方针和执行程序，以保证持续解决安全问题。信息保护职责包括：网络安全结构、网络访问和政策监控以及员工培训等等。

4、像调查安全缺口那样全面监控事件响应计划，如有必要必须帮助安全缺口部门完善培训计划和法律方面的事宜。

5、像独立安全审计顾问那样，与外部安全顾问一起工作。

6、制订全面的风险管理策略，并确保策略的执行。了解当前以及未来可能存在的风险，并且在必要时根据风险和威胁的变化及时调整策略。

7、全面监控产品的内部使用，并且确保工程小组与操作小组保持沟通，在产品出现问题时以便及时发现并解决问题。

8、进一步完善灾难恢复/业务连续性策略，通过每一个业务单元的共同努力，确保我们拥有一个整合性良好的计划和策略。

9、物理安全责任应该包括资产保护、工作场所危险防护、访问控制系统以及视频监控措施等。

1、认为安全问题仅仅是技术问题

2、试图将宏观问题与微观问题作对比

3、猜测用户对安全问题感兴趣

4、猜测用户对安全问题很了解

从上述CSO的职责说明来看，他在企业中发挥着举足轻重的作用，因此对CSO任职资格的要求也需要与其职责相匹配。

他必须是个理智、擅长表达、有说服能力的领导者，作为公司高层管理团队的有效成员，能胜任这一职位。能够就安全相关的概念进行广泛的交流和沟通，包括与技术和非技术各类人员。 具备商业计划、账目检查及风险管理的工作经验，还包括合同及商务谈判。 具备一定的法律背景，充分理解信息技术和信息安全，包括防火墙、VPNs、入侵监测以及其他安全设备。

管理能力。CSO要设计安全机制，制订安全规则，要和公司的管理层沟通，为什么需要这样的安全方案，他的管理能力要让他决定的事能做到。

安全机制包括防火墙、IDS、IPS如何部署等问题。针对网络上的漏洞、黑客攻击的手段，CSO要制订安全规则，使公司的各部门主管了解到需要做什么事情，并定期检查，对各部门的安全进行评估。

比如银行的在线交易业务，该业务的价格和新闻信息来自于别家的公司，银行要及时地拿到这样的信息，就需要连接到许多不同的第三方公司。同时，银行也要把交易平台公开对外，让用户登录进来，看价格，买卖股票。这样的业务很复杂，牵扯到对外、第三方和内部的重要资料，需要考虑的安全问题很多。

从第三方得到新闻，只能让对方传送新闻进来，不能有银行的内部资料让第三方得到，控制是单方面的，中间不能有差错。如果让黑客混进来，登了一个假新闻，市场就会受到严重影响。保证第三方的资料没有被改过，保证第三方的传送没有被中断，不只是技术上的问题。如果单纯从技术上考虑安全，那往往是不安全的。

对外，就牵扯到怎么控制用户，这需要制订一些规则。比如一个用户打错三次密码，就不能登录了，需要通过其它方式的认证才可以重新登录。这些规则不只是对外的，也是对内的。当用户进来后，是不是要有IPS和防火墙来防黑客，网络服务器是不是需要备份等都需要考虑。

对于银行的数据库，管理人员是不可以看到用户个人资料的，他只能管理数据库。数据库和网络服务器中间是不是需要加一些安全机制，怎么样去做认证保证用户资料的安全等，制订这些规则其实是很难的。

CSO还要懂技术。当然，技术上的要求并不是很强，但CSO必须知道目前新的漏洞、新的攻击是什么，用什么方式可以去防护，怎么样达到安全的要求。

比如一个企业要购买防火墙，CSO不仅要知道为什么要装防火墙，而且要知道怎么装，如何把网络服务器、邮件服务器集中在一个区域并与内部区域分开，以确保公司的内部区域受到保护。

现在开始流行IPS了，CSO就要知道怎么用IPS，放在什么部位，哪几个网络是非常重要的，不能让黑客进去，这些都是技术上必须要知道的。

CSO要有全面性的知识，要了解公司的运作，要具备法律上的知识。

比如银行的CSO，银行每个部门的安全需求都不一样，CSO必须要有很好的知识去了解。知识不是光指技术，他要了解具体部门是如何运作的，并用他的技术能力保证各部门的安全。CSO还要有法律上的知识，银行的每个部门牵扯到的法律也不一样，所以他也需要这样的知识。