领导-参与模式是弗鲁姆和耶顿1973年提出的研究决策中的领导行为模式。该模式指出：领导者在进行决策时，会有各种选择的可能性，有效的领导应根据不同的情境，让成员不同程度地参与决策。决策时有五种方式可供选择：(1)领导独断决策；(2)听取下属意见，由领导决策；(3)吸取个别下属意见，由领导作出决策；(4)广泛听取群众的意见后，由领导作出决策；(5)由团体作出决策。至于采取何种决策方式，可视面临的情境问题而定。

这种情境问题共有八条，以问卷方式明确：(1)是否存在一种最合理的解决办法；(2)是否掌握了足够的资料信息；(3)问题是否明确；(4)下属接受决策与否对决策的贯彻执行是否重要；(5)如果由我作出决策，下属会接受吗；(6)下属能否通过要解决的问题去积极地实现组织目标；(7)我准备采用的解决方案会不会引起下属人员之间的矛盾；(8)为了作出高质量的决策，下属所掌握的必要资料是否充足。