领商是“领导力培练模式”创始人兰刚先生首创的概念。

领导力就是情商智力在管理工作中的体现，因此可被称为“领商”，她是企业领导者必须不断提升的核心能力之一。

领导者的首要职责是要有效激励他人与自己共同努力达成挑战性目标。因此，领导者能否管理好自己的情绪，能否正确感知到别人的情绪，能否积极影响他人的情绪，直接决定他的领导效能。实际上，领商的高低也正体现在这三方面的能力上。

领商的提升取决于两个重要条件，一是如何激发领导者的强烈动机去改善自身的领导行为，二是如何引导领导者了解具体应该怎么做。只有运用“领导力培练模式”，把培训和教练结合起来，以培训整合心智模式，唤醒动机；以教练指导具体行为，促成改变，才能真正帮助领导者达成领商的不断发展。

在具体实践中，越是高层的领导者，心智模式越是固化，不容易改变。因此，“领导力培练模式”中的培训有别于传统偏重知识传授的培训，其理论部分不是重点，而是大量运用讲故事的方法激发学员的共鸣，讲其他企业领导人成功或失败的真实故事，讲新鲜的能打动人心的故事，讲能让学员得到启发和激励的故事，只有这样，才能把他们内心深处的动机唤醒。

在“领导力培练模式”中的教练亦有别于传统西式的一对一教练，而是以团队教练为主。因为个人行为模式常常是由团队文化决定的，所以只是进行一对一教练，很难改变个人行为。相反，只有通过团队教练建设起良性的团队文化，个人行为才能在团队中发生明显改变，从而真正提升领商。

企业领导者只有不断发展领商，才能在这个剧烈变革的时代，担当起带领企业不断转型升级的重任。身处中国经济结构化改进的重要时期，企业必须重视领商的开发和利用，把“领导力培练模式”运用到自己的企业实践中去。