顾问工程师是亦称“咨询工程师”。是指从事企业咨询活动的管理工程师。他们大多受过高等教育，一般均具有高超的专业技术、经营管理知识和丰富的实际工作经验，掌握足够的经济情况和市场信息，能够抓住现代企业管理的脉搏，具有独立解决某些疑难问题的能力和较高的工作效率。他们一般都有广泛的社会联系和一定的社会信誉。顾问工程师与工程技术人员的区别在于：不是单纯地、专一地从事某项纯技术的研究、设计或施工工作，而是从局外人的角度对该企业或工程项目的经营管理进行综合优化。受聘于建设委托人的顾问工程师，其主要职责是：(1)对委托人负责，根据委托人对工程的要求，拟定规模、规划，商定投资等;(2)在设计招标时，由咨询工程师负责选择设计方案;(3)在施工招标与施工阶段，咨询工程师要代委托人与承包商签订合同，并按照合同检查工程质量、进度和造价。受聘于总承包商的咨询工程师，其主要职责：帮助搞设计和拟定施工管理计划——控制施工质量、控制施工的计划进度、控制造价等。由政府部门聘请的咨询工程师主要是帮助对规划、环境保护、技术政策、管理以及培训等进行咨询服务。

顾问工程师所提供的服务可大体上分为以下五类：

一般在决定投资个别项目前进行，其功能如下：

建立投资策略和分区段策略；

确定个别项目的基本特点和可行性；

阐明为成功实施和运行项目而必须在策略、运作和机制上作出的转变。

以及其它与项目有关的全面性研究，例如水源勘察、环境研究、能源管理研究和运输计划研究(包括交通和运输调查、交通工程及交通管理等)。

这项服务包括三个阶段：

前期工程设计：包括功能设计、可行性研究、地形及其它勘察、以及与其它公共事业公司进行协商和地质研究。这类工作能为有关项目提供可行性研究和设计的准则。在一般的情况下，可行性报告包括财政和时间预算。

基本工程设计：包括初步设计、详细设计以及招标和批出合约。顾问工程师会提供图纸、规范、合约文件及提供一般的施工监督，确保满足委托人的需要。

特别服务：包括驻地盘施工监督、特别检查和测试、采购、进度计划、成本监控和加快进度、协助设备的装置和运作，及提供特别的记录图纸和操作手册。、

顾问工程师可受委托来进行研究和开发新设计、概念、程序和发明，例如创新的制造程序或物料处理方法、自动化操控的应用、预制的大厦和机械配件。以上服务多会联同委托人的职员一起工作。

顾问工程师可受委托来全面地策划和管理有关工程项目。这项服务对于委托人来说是有特殊的价值，因为委托人本身可能没有充足的资源管理有关的项目或者该项目是十分庞大和复杂。

顾问工程师会提供设计服务、采购、建造管理和确保项目能够顺利运作。在有需要的情况下，顾问工程师也可提供可行性分析和协助筹措经费。项目的实施牵涉管理资源的增加、多种建造合约的运用以及材料和设备的供应。提供项目管理服务的公司会编制合约文件并与实际建造过程有关的公司进行商议，以及管理建造时所需的资源。

顾问工程师可受委托来提供专业的工程意见。除此之外，顾问工程师也可以利用其工程的知识、经验和判断来为委托人提供专业的意见，层面包括管理、估价、制造、检查、测试、品质控制和解决有关合约上的纠纷。顾问工程师也会向法庭、委员会、理事会和其它裁决组织提供有关工程上的证据。