项目文化是施工企业为主体，工程项目为施工企业文化建设的延伸点、载体阵地而建设呈现一种文化。项目文化是施工企业的企业文化延伸落地到工程项目上的具体表现项目文化是施工企业文化的重要支撑，项目文化是对施工企业文化的丰富。

文化管理和文化营销是企业管理、企业经营活动的最高境界。创建项目文化的作用，就突出体现在文化管理和文化营销这两大方面。

1、工程项目是施工企业经济效益的来源，项目管理和项目文化都是以工程项目为基础的，项目管理和项目文化结合在一起，是一种有机的结合。创建富有特色的、先进的项目文化，并以特色的、先进的项目文化贯穿于项目管理，能为施工企业直接带来良好经济效益和社会效益，从而体现文化管理是企业管理的最高境界。

2、工程项目是施工企业赖以生存和发展的基础，项目文化如果建设得好，能有效地促进施工企业的品牌传播和形象提升，能更多、更好地增加施工企业的发展空间、机会，能直接带来后续工程项目的承建，项目文化能体现出文化营销的功效。

一、构建具有中建特色的项目文化

中国建筑工程总公司（以下简称中建总公司）的项目文化是在项目管理的实践中形成的，经过多年的发展，形成目的明确、应用性强的企业文化。中建的项目文化特征不仅反映了企业开拓进取、发展壮大的历史进程，而且折射了项目管理体制和项目管理方式改革的时代背景。

规范建设工程项目管理必须突出项目文化建设的特点

“十五”期间，中建总公司发展速度很快，经营规模迅速增长，全系统每年约有7000多个在施工程，但二次经营、三次经营的效益并不明显，项目管理水平已不适应企业规模增长的需要。为此他们确定把编制中建总公司《工程项目管理规范》（集团标准），作为全系统构建项目文化的重要载体进行实施，使项目文化落实到管理实物中去。《规范》编制过程前后历时11个月，《规范》汲取了中建总公司系统多年来的项目文化和管理的经验，形成总公司系统各单位实施项目管理的纲领性文件。

中建总公司项目文化的魅力在于共同价值观的培养，达到从主观调动人的积极性的目的。

1、构建项目成员的共同价值理念，建立项目的精神文化。

《规范》在国家标准《建设工程项目管理规范》基础上，充分吸收和借鉴了当前国际、国内在项目管理文化领域中的先进理念和中建项目管理的成果，体现了《规范》的先进性和前瞻性。其中在“诚信、创新”的基础上，全面引入了中建“服务社会，造福人类，建设祖国，福利员工”的企业文化理念，把几十年积淀的企业文化提炼贯穿在项目管理的全过程中，通过具体的程序和方法规定和展现了项目管理的价值观。

在这些企业价值理念的基础上，根据国内外项目管理的新特点，他们又着重培育了四种项目精神：一是不辱使命的负责精神，二是勇挑重担的拼搏精神，三是求真务实的科学精神，四是团结协作的大局精神。通过这些项目文化理念的渗透和贯彻，将项目的管理制度转化为员工的自觉行为，引导员工时刻与项目的价值观相一致，成为实现项目管理目标的基本保证。上海环球金融中心项目是典型的“三高一低”工程，即高质量、高速度、高风险、低成本，这是对项目施工管理难度的高度概括。该工程钢结构工程要达到金钢奖要求，整体工程争创鲁班奖，质量要求特别高，总工期仅40个月，要在这一时间里完成建筑总面积38.16万平方米、产值50亿元建设任务。高风险主要来自两个方面：一是拖延一天工期罚款80万人民币，二是超高空作业安全管理难度大；低成本则体现为单位面积造价仅1.5万元∕平方米，运作不好就会出现亏损。中建三局作为项目关键技术的主要承担者，通过项目文化理念的渗透和贯彻，不仅保证了总承包商的管理能力，而且带领分包单位一道去化解各类风险，确保实现最终的远景目标。

2、集成项目管理方式，创新项目行为文化。

项目管理的许多问题和风险来自过程的粗放和相关文化意识的滞后。《规范》将集约化管理等作为项目管理必须坚持的原则，以创新的方式思考问题，提出了以项目授权管理为主要特征的项目管理体系要求，改变了过去传统的项目管理概念，突出了项目采购管理、财务资金管理、成本管理、工程价款结算管理等经济活动过程，并提供了一些项目管理的基本方法和管理工具，覆盖了“一次经营”、“二次经营”、“三次经营”。这些原则、要求、方法、工具是以往项目管理中最薄弱也最容易被忽视和混淆的问题。通过《规范》的形式把这些要求明确提出来，既体现了《规范》中建特色的行为文化，又对统一认识、纠正一些错误习惯和行为具有重要的现实意义。一是要建立有效的授权管理文化，确保项目是授权管理而不是分权管理，要变分权意识为授权理念。二是在授权过程中，要树立涉及项目管理的重要权限必须集中在企业层次的认识观念，“三集中”就是企业对资源控制能力的具体体现形式。中建一局发展公司奥运项目国家游泳馆工程从一开始就坚持引入奥运文化，管理活动“重在参与”，管理结果“追求卓越”，发动全体员工，从制度建设到实施落实，提出了上千条好建议，得到了奥组委主管部门的好评。

3、强调员工与项目一起成长，形成形之有效的制度文化。

《规范》大量汲取了企业有效的规章制度，包括企业文化方面的内容，将总公司有关其他管理规定作为支持性文件直接引用，如：建筑施工工艺标准、CI管理手册、三大体系文件、思想政治工作管理办法等，保证了《规范》与其他管理制度有效衔接，形成了自身的项目制度文化。中建一局北京LG项目成立之初，就明确地提出要以中建集团的各项规章制度为基础，参照国内外建筑企业的先进管理制度，建立符合项目实际、适应国际总承包管理的制度管理体系。编制了《总承包项目管理手册》，对项目的管理进行了统一策划，系统考虑总承包和分承包方的文化关联要求，项目随后制定了包括《项目总、分承包职责管理规定》、《项目办议事规则》等在内的100余项管理制度，使项目的管理更加明晰、规范、简洁，在较短时间内实现了人员统一指挥调动，资金统一筹措调配，生产统一组织调度，工程项目统一规划实施的管理格局。特别是LG项目所创造的成本管理方法和总承包管理模式在同行业产生了不小的影响，其相应成功的总承包管理文化也被《规范》大量汲取。

项目文化建设与实施项目规范同步

《规范》不断引入了国际先进项目文化的精华，从制度上规定了项目团队建设要求，把项目的管理活动与人的心理需求、工作期望和责任考核结合起来，透明企业项目人员的奖励和责罚标准，注意对员工共同价值观的培养，为员工提供充足的成长空间，通过现有项目的机会和企业未来的发展，使员工将此空间视为帮助自己成长的宝贵财富，达到从主观调动人的积极性的目的。中央电视台新址项目是由中建国际、中建三局、中建一局等三个单位的人员组成的，三个企业的文化在项目上产生了各自的影响，甚至在管理的表格上都是习惯使用自己的格式，项目启动之初形成了“三国演义”的情况。面对这种情况，项目领导以情感的交流与沟通消除隔阂，达到员工相互了解、认同。一是“融心”：人心是项目领导层考虑最多的问题，在每一项政策出台前，都要充分考虑成员企业员工的文化差异，凡是涉及到部门设置、人员变动、薪酬调整等重大问题，都要召开会议认真讨论。项目领导坚持定期与各部门员工座谈，同时还开通民主渠道，让员工直接参与项目管理。二是“融情”，项目党委牵头丰富职工的业余文化生活，根据员工普遍远离家乡的特点，逢年过节组织聚餐、做好员工走访慰问工作，把党组织的关怀及时送到党员和职工的心坎。与此同时，规范提炼了中央电视台新址项目经理部的制度文化。如今，“一盘棋”的团队精神不仅成为了大家的共识，而且形成了新址工程的项目文化。

两年来，通过实施《规范》，建立统一的项目文化，取得了明显成效：中建总公司系统工程质量全面、稳步上升，2006年度获得鲁班奖12个，名列全国前茅，工程进度到位率稳步提高；安全健康情况明显改进，重大事故发生率大幅下降；环境保护和节能减排效果突出。综合能耗下降明显，各种项目基础工作的完善率达到95%%以上，获得各种企业文化方面的奖励达到上百项。中国建筑工程总公司的社会责任和企业形象都得到了比较成功的提升。(李君)

二、充满温情独具特色的狮子洋项目文化

如何让文化融入管理，引导员工认同并积极参与项目管理？是摆在集团各项目管理者面前的一道课题。狮子洋项目经过多年的探索实践，创造性地探索出了一条以工会为主导，以团组织为主要力量，以“特色活动”为载体，以“服务员工生活、促进安全生产”为核心思想的，“引导为主、教育为辅”的新思路。今予以摘登，希望能对其他项目有所启示。狮子洋隧道在对员工的教育上，改变了以往单纯以“硬”的“宣传教育”的方式，陆续推出了“狮子洋之声”广播、“狮子洋影院”、“针线包”服务社、“亲情厨房”、“员工书屋”、“免费充气”服务站等特色活动，一方面营造温馨和谐、积极向上的氛围，以“随风潜入夜，润物细无声”的方式为员工送去温暖，将项目部对员工的关心和爱心传达到每个人，另一方面，将项目管理的理念通过视觉、听觉等渠道融入到“特色活动”中，通过“软”的方式将对员工的教育“化于无形”，使员工自觉地努力工作、服从管理，自身素质也在项目实践中不断提高。

“狮子洋之声”广播，声声入耳

“亲爱的员工朋友们：大家晚上好！随着一段悠扬、舒缓的轻音乐开始了我们今天的的“狮子洋之声”，欢迎您的收听......

每个下午六点，“狮子洋之声”总会如约而至，七位不同风格的主持吸引着每位听众的耳朵，音乐和祝福语飘进项目部的每间宿舍和每个角落。

晚饭过后，工人们或三五成群地依在宿舍门外走廊的栏杆上，或围坐在生活区的草坪上，或漫步在宽阔的生活区道路上，看着落日，听着广播。

截至目前，“狮子洋之声”已经不间断为大家安排播出节目近800余期，成为了狮子洋项目部工会和团委特色活动的一大品牌。

为了广播内容丰富、形式活泼，工会组织对“狮子洋之声”进行了全面的策划和包装。一方面，吸收有组织、策划能力的员工组成策划团队；吸收采编经验、有团队领导能力的主播作“狮子洋之声”总编；吸收对音乐、写作及有资源网罗能力、思维活跃的青年团员组成强大的幕后资源库小组，为各栏目提供强大的资源保障；吸收声音条件较好的员工组成全新主播阵容；另一方面，以放松员工心情、解除一天工作劳累为出发点，既做到内容充实，又要做到形式活泼有吸引力；另外，团队内部定期座谈，对播音的风格、效果，栏目内容的改进和分析反馈信息等各个方面进行意见综合，精心打造工地品牌电台。《天气预报》、《流行音乐前线》、《生活.健康大搜索》、《整蛊乐翻天》《音乐下午茶》等都成为广大项目员工喜闻乐见的栏目。

“活跃项目文化、服务安全生产”是“狮子洋之声”开办的宗旨，如今的《全员话安全》栏目也在以“润物无声”的方式，以安全理念故事、案例分析等活泼的形式使员工们在休闲的同时学到了安全知识，真正成为了项目部安全宣传的重要阵地之一。

如今，“狮子洋之声”已经成为项目部员业余生活的亲密伴侣，主播团队也成了工地上的“大牌明星”！

“狮子洋影院”，让员工减压

“冯总，别老是放你的安全教育片，有空也给我们放放电影吧！”安全副总监冯知明刚刚组织掘进二班看完由中国中铁制作的安全宣传教育片，一位年轻的四川籍员工操着家乡话跟冯总提出了意见，“你看，又有投影，又有空调，而且这音响比我那低音炮还厉害，要是放放电影，那就安逸喽！”

“你们看怎么样？”周交班会上，冯知明将工人们的意见反映了上来。

“可以呀，这么好的条件为什么不用呀？而且电影经常放放，说不定大家还更想念你的安全宣传片呢。另外，把我们‘短信平台’的号码公布一下，大家想看什么电影，直接发短信过来说。”

“对，既然放电影，那就要打造工地影院最佳的视听效果，片源可通过《调查表》和‘短信平台’形式大范围征求员工们意见，并设专人进行片源管理；影片质量和放映时的音响效果要绝对把关，同时制定《“狮子洋影院”规章》、《放映员守则》；专人负责制作《每月影片播放计划》（含安全教育多媒体片源）和《影讯海报》；等开张后这个地方就叫‘狮子洋影院’吧！”谈话间，“狮子洋影院”的“蓝图”已经在工会主席的脑袋里成形了。

会后，狮子洋项目部工会和团支部立刻牵头，挑选一批热心的团员组成了“狮子洋影院放映队”，并进行了“影院”内各种设备操作的上岗培训；另外，连夜制作了第一期“狮子洋影院”的播放计划，并对一周的影片进行了精心的挑选。

“亲爱的同事们，应广大员工的要求，‘狮子洋影院’开播了，今天将要为大家播放的是刚刚上映的由功夫巨星甄子丹主演的《叶问》，欢迎感兴趣员工朋友届时观看......

在播放影片的同时，“狮子洋影院”制定了合理的播放计划，将影片开播前半小时作为安全教育、思想教育、科普教育的时间。先后推出了以“安全教育”为主题的中国中铁股份有限公司及中铁隧道集团安全教育宣传片播放，推动员工安全教育的进程；推出了以“企业文化”为主题的“中铁隧道集团企业理念宣传片暨中铁隧道集团优秀项目纪录片展播”，提升了员工对企业、对项目的自豪感和自信心；推出了以“科普教育”为主题的“世界重大工程纪录片展播”，将英法海峡隧道、金门大桥等重大工程的纪录片进行播放，使员工在学习到新的知识，进一步拓展对本行业的认识。另外推出了质量控制、文明施工、思想政治教育等多个系列，收到了良好的效果。

如今，“狮子洋影院”不仅成为广大员工休闲、减压的场所，也成为了安全教育、思想教育、文化学习的基地，受到广大员工的热烈欢迎，观看员工突破千人次，好评如潮。

三、全国建筑业施工现场管理与项目文化建设研讨会提出

推进项目文化建设 深化工程项目管理

姚兵作主题演讲 张青林作主题报告来源：中国建设报

本报讯 记者马胜利 通讯员梁洁波报道 为贯彻党的十七大精神，落实科学发展观，研讨进一步推进工程项目文化建设，从而深化我国工程项目管理，为全面建设小康社会作出更大的贡献。

中纪委驻建设部纪检组组长姚兵作主题演讲；全国政协委员、“中建协两会”会长张青林作主题报告；建设部稽查办副主任王宁、陕西省建筑业联合会会长高峰讲话。中国建筑业协会负责人徐义屏、吴涛主持大会。“中建协两会”副会长单位，各省、自治区、直辖市建筑业协会，施工企业负责人和优秀项目经理等各方代表200多人与会，并参观了陕西建工集团的施工现场。中建总公司、陕西建工集团、中铁十六局等单位在会上作了经验介绍。

姚兵说，20年来，中国工程项目管理取得了显著成绩，为我国现代化建设作出了重要贡献。按照十七大的要求，与时俱进，提出推进工程项目文化建设课题非常及时和重要。

姚兵首先阐述了项目文化的概念，从文化属性、管理理念、主导因素、规律特点等方面加以论述；其次提出了当前项目文化建设面临的各种挑战；三是总结了项目管理所取得的成果和经验。按照党的十七大精神和建设部的部署，他提出了今后一段时期推进项目管理文化建设的要求。生动的演讲引来阵阵掌声。

张青林说，在新的历史发展时期，在推进项目经理责任制的同时，提出“推进项目文化建设，深化工程项目管理”具有重大意义；作为工作指导意见提出还是第一次。

围绕项目文化，张青林提出六个观点：一、项目文化既是企业文化的一部分，又具有独特的内涵；二、创新项目文化建设，重在人才培养，以创建学习型项目部为载体；三、推进项目文化建设必须狠抓信息化；四、建立绿色施工的观念，在完成工程质量、工期、成本、安全指标的同时，要实现资源节约、环境保护、职业健康的目标；五、坚持过程精品，用项目名牌支撑企业品牌；六、创新意识贵在诚信建设，以诚取信。

王宁说：企业文化建设意义重大。在考察欧美等国家10个企业过程中，深感每个企业都有自己的独特文化。建筑企业没有自己的文化和品牌，难以在国内外竞争中取胜。涉及建筑业占48%，有些问题还相当严重。凤凰桥倒塌就是一起严重的责任事故。他认为，深化项目文化建设是推动工程项目管理上水平的基础和有力抓手。

大会前，“中建协两会”领导工作会议召开，张青林分析了中国建筑业、建筑企业、项目管理和职业化建设的发展走向。

四、提升市场竞争力 抓好项目文化建设

——浅谈施工企业的项目文化建设

来源：中国建设报 2010-11-30

项目工程建设是施工企业的前沿阵地，是展示企业形象的窗口。项目文化作为企业文化的重要组成部分，体现企业核心文化价值，代表着施工企业的软实力。国有施工企业要把项目管理引入新的发展层面和发展水平，全面提升市场竞争力，需要重视抓好项目文化建设工作。

项目文化策划与创建是推动项目发展的前提

项目工程管理的实践使人们感受到，只有把独具魅力的企业文化贯穿到项目文化建设中，才能更直接、更生动、更有效地推动项目健康发展，并赢得社会的认同。要高度重视企业文化的创建工作，从项目工程建设伊始就致力于做好项目企业文化的前期策划，扎实筑牢项目企业文化建设基础。

一要在项目工程规划中，结合项目工程建设特点和要素，制定出《项目工程管理规划》所涵盖的项目工程建设的统一标识、统一要求、统一目标、统一品牌战略，包括施工区域、办公区域和生活区域的规划布置、文化设施、软文化的硬件投入（培训室、会议室网络视频及现代化的通信、网络配置等）。同时，建立完善网络信息系统，形成总部、项目部、项目分部、专业公司、施工单位、预制厂异地网路高速公路，使各单位充分享用项目的资源优势，提高效率、效能，实现合作双赢。

二要根据项目工程管理需要，结合职能部门与各专业化施工管理要求，制定出《项目工程管理手册》，将项目文化建设纳入其范畴，编写《项目文化与思想政治宣传教育篇》，从干好工程对集团公司发展战略的影响、对当地经济的拉动等多角度阐述其实际意义，并从党建、工团、宣传、效能监察、廉政建设等方面部署安排。

三要以人为本，紧密联系资源结构的实际特点，强化培训工作。国有企业深化改革中的改组、改制和调整工作后，职工队伍结构发生实质性变化。在承揽工程建设施工任务上，由过去完全靠自有队伍主打施工转变到依托社会资源的工程分包和劳务用工等形式，要使各联营合作单位同项目部的各职能部门与专业化管理快速有机磨合，就要使各参建单位人员熟悉了解项目企业文化和相关管理要求。对进驻施工现场的施工人员通过电化教育、专项培训等形式，强力将项目各职能要求与专业管理标准覆盖到各作业层面，使项目企业文化落地生根，成为行为指引。

实施与建立是助力项目建设的保证

项目部是企业精神、企业理念延伸和发展高地，是企业制度、企业行为规范得以执行以及视觉识别系统、企业形象得以展示的窗口。从某种意义上说，项目文化建设是关乎施工企业生存发展的核心工程。在项目工程建设中，紧紧围绕项目总体施工部署，牢牢抓住工程节点目标，组织展开项目企业文化实践活动，能为项目工程实体建设注入燃料“添加剂”。

天津百万吨乙烯及配套工程建设，四建公司项目践行科学发展观，提炼项目企业文化精髓、着力打造项目核心文化，凸显了项目文化底蕴，可圈点的是：

在外在形态上倾力打造感知项目企业文化窗口，创建最佳的施工环境。企业文化需要视觉识别的感知，需要通过外在的形式直接地折射其内涵和本质。项目文化建立以表象形态全方位向社会展示企业形象。因此，要因地制宜在各装置区域、主要通道和显要位置布置展牌、宣传栏、竞赛评比台、光荣榜等，在主要装置、区域护栏设置质量、安全、企业精神标语等，为施工现场增添和勾绘出绚丽色彩，充分展示企业精神、企业目标和企业管理理念。要以强烈的视觉冲击力，为企业赢得良好的施工环境。

在内在形态上创新思维和理念，精心提炼凝心聚力的项目核心文化，引起心灵上的感知和共鸣。项目文化创新要在坚持共性的前提下体现个性，在统一指导下培育和发展各具特色的文化，形成既规范统一又丰富多彩的企业文化体系。如四建公司乙烯项目不失时机地彰显企业精神，每套装置开工庆典、重大设备吊装安装、大型压缩机组试车开车、工程中间交接仪式等，都有一系列向社会各界展示企业文化的活动，特别是借助引进1600吨“中华第一吊”举行吊千吨大塔新闻推介会，通过社会各界和数十家新闻媒体宣传展示“企业亮点”；借助2500吨液压提升系统吊装1800吨乙烯设备之最，举行现场观摩会，展示企业高端实力，借机宣传，趁势而上，外树形象，内鼓士气。

在文化载体上结合工程实体进展和节点目标，凝心聚力，大胆进行文化创新实践活动。构建项目企业文化需要集中员工的智慧；培育企业精神、树立企业形象、打造企业品牌需要员工的创造；开展各种活动需要员工的参与；企业先进文化的深层内涵需要从员工的言行中体现；企业文化只有根植于员工群众之中，才有旺盛的生命力。四建公司乙烯项目将企业文化建设覆盖到整个工程建设全过程。一是以“百日会战”为载体，在关键的施工阶段，组织开展“五比一创”劳动竞赛，为参建各单位各级组织的党员突击队、青年突击队、党员示范岗等竞帆展技、施展才干搭建平台，使其在这个舞台上创造业绩、实现价值、展示风采。同时，项目对竞赛活动脱颖而出的竞赛能手、优秀焊工、优秀管理者、优秀党员和先进集体等予以总结表彰和奖励，大力营造“比学赶帮超”的项目文化氛围；二是以创建“国优工程”为主线，组织实施首件样板引路，实现样板管理，以项目创优计划指导项目创优过程管理，以技术进步计划推动创新管理，实现了装置质量创优目标。

重点把握几个关系

一个成功的企业在长期的实践积累中，创造了独特的企业文化，这是企业财富中宝贵的无形资产，如何把这优良的无形资产与企业发展紧密结合、创新发展，是需高度重视的关键问题。项目文化作为企业文化的重要部分，一要把企业优良传统文化发扬光大；二要在继承、吸收精华基础上，结合项目建设创新发展。在企业前沿阵地上，要把企业文化优秀成果在项目上转化为员工的主动行动。将企业和员工共同的价值观渗透到项目管理中，激发员工释放极限精华，张扬人生精彩，为业主和社会奉献一流的产品和完美的服务，实现项目效益最佳化、员工利益最大化及项目管理目标。

将项目企业文化建设活动与项目各项管理过程完美衔接、融为一体，同生产经营实践、培育专业竞争优势紧密结合，使之成为增强凝聚力的灵魂工程、提升管理水平的固本工程、打造品牌的塑形工程和培育高素质队伍的育人工程。把项目铸造成企业的信誉之本、效益之源以及人才之基。

抓住项目企业文化的核心词、主旋律，实施统筹规划、科学管理，将安全、质量、环保、节能减排、诚信、廉洁、创优等一系列文化建设活动融入到项目管理体系中，赋予项目建设与项目企业文化鲜活的灵魂和深刻的内涵。在此基础上围绕项目工程建设的土建施工、钢结构与设备安装施工、工艺管道与电气仪表等专业化施工重点突破、展开专业形象特色文化创建活动，将总体统筹与阶段实施有机结合、和谐发展。(李兆顺)

五、创先争优 助推精细一体化管理

中建三局项目文化管理推进会在西安召开

本报西安讯（记者 彭勇 杨辉）统一标准，强化执行，推进现场形象标准化；精细管理，持之以恒，推动项目管理标准化。会议提出：创先争优，助推精细一体化管理。湖北省委宣传部宣教处处长廖生彪，陕西省住房和城乡建设厅工程质量安全监管处处长王光荣，陕西省建设工程质量安全监督总站站长丁守宽、站长助理任占厚，中建西北办事处副主任申立静，西安市曲江文化产业集团副总经理卢涛，曲江会展控股公司总经理刘新龙，局党委副书记、工会主席张明铁、副总经理李勇，局总部有关部门和局属单位领导，局属单位宣传和工程部门负责人共60余人参加会议。

会上，西北公司总经理刘平介绍了公司项目文化管理经验，曲江国际会展中心项目介绍了“定位瞄准高度、管理依靠制度、安全注重力度、质量凭借精度、工期讲究速度、做人体现大度，目标要先行、制度要保障、方案要科学、执行要严格、整改要彻底、督察要到位”为核心的“六度六要”文化管理举措。与会人员观看了西北公司宣传片《精谋奋进、放歌西北》，观摩了曲江国际会展中心和曲江文化大厦项目。项目大气美观的工地形象、整洁清爽的施工现场、鲜艳醒目的标语标志、观感美观的工程质量和科学标准的成品防护以及办公区、生活区浓厚的文化氛围等受到与会人员的一致好评。

在局属各单位展示了项目文化管理特色后，项目文化管理理念先进、方向正确、思路清晰、起点不凡、执行到位、成效显著。并以《优建特色项目文化，同建三局和谐发展》作专题讲座，讲解了项目文化的组成、作用、特性，精细管理工程的概念、“六精五细”内涵、精髓、作用、难点，精品工程的十大要素和特征，项目文化的“七个结合”、五种创新方法和原则等，并介绍了优秀的项目文化案例。陕西省住房和城乡建设厅工程质量安全监管处处长王光荣肯定我局将先进的方法、技术、文化、理念带进了陕西，希望我局将项目文化建设与陕西省开展的文明工地创建有机结合起来，进一步推进项目建设和工程创优，为提升陕西施工企业项目文化管理工作做出更大贡献。

湖北省委宣传部宣教处处长廖生彪肯定我局文化的自觉和发展思路的自觉达到一个新的高度，不仅是物质财富的创造者，更是精神财富的创造者。他就项目文化建设与管理提出三点建议：一是加强人的研究。要增加柔性的成分，融合企业与员工，构建和谐，加强企业的创业史、发展史教育；要在展示建筑的同时，从文化方面展示建筑给社会带来了什么。二是加强社会研究。围墙围不住文化的交流，项目文化应该与当地的文化融合。三是加强舆论的研究。要防患于未然，主动与媒体联谊，要在做好正面宣传的同时，建立新闻危机的快速反应、应急处理机制。

局副总经理李勇畅谈了三点感受，一是各单位的项目文化管理百花齐放、特色鲜明；二是项目文化发挥了助推剂的作用，有利于推动项目管理实现定位高、策划细、控制严、品质优的目标；三是项目文化引领了我局发展新形势下的新要求。他指出，项目要弘扬五种文化，即党的文化，艰苦持家、勤俭创业；军队文化，强调执行力、更要强调领导力；学校文化，学习创新；家的文化，无私大爱、幸福员工；传统文化，与人为善、共建和谐。他强调，项目文化要进一步落实在具体目标上，如质量优、工期短、成本低、风险小、工地雅等；项目要进一步探索管理的新思路，推动精细一体化管理。

局党委副书记、工会主席张明铁作总结讲话。他指出，本次会议不仅是一个观摩会、推进会，也是一个展示会和现场会，时间虽短，内容丰富，精彩不断，亮点频现。张明铁强调了党群工作和企业文化工作“拓展空间，服务大局，集成创新，助推发展；创先争优，争先三局，先人一步，引领行业”的要求和目标，通报了10月以来全局党群工作的七大亮点。结合西北公司一年的企业文化建设与管理实际，张明铁就“创先争优，助推精细一体化管理”提出六点看法，一是事先谋划全方位。有定位、有理念、重形象；二是不懈推进很执着。制定方案、外出观摩、整改优化、锲而不舍；三是齐抓共建一起上。党、政、工、团一条心，公司、经理部、项目一股劲往前推；四是一体管理堪精细。思想指导行动，“精谋奋进”的文化、“精准快、谋实新”的理念，各层面、各方面成体系的做法，形成了具有公司特色的精细一体化管理；五是展示形象很得体。现场形象非常大气，又不奢华；六是赢得商机见效益。公司承接曲江系列工程等就是最好的证明。