韦清文，黑芝麻终身名誉董事长。

曾任南方黑芝麻集团股份有限公司法定代表人、董事长。

2024年8月，被聘任为黑芝麻公司终身名誉董事长。

2024年9月，南方黑芝麻集团股份有限公司发生工商变更，韦清文卸任法定代表人、董事长。

韦清文自称是个农民，就是这位农民，经过十几年奋斗，1997年、2002年两度当选为全国人大代表。他是多家全国行会、协会、研讨会的领导人物，是“黑色食品之父”，是全国著名的企业家。

韦清文于1960年12月出生在容县一个小山沟，他读完初中就闯荡社会，那年14岁。

韦清文在家乡养过鸡，到城里做过搬运工，办过小商店，到集团企业做过推销员。20出头就丢掉“铁饭碗”，“下海”办实业，先后办了三家厂。韦清文周围的十几号老实巴交农民，年龄都比他大，但他却能指挥自如。他凡事身先士卒，见解超前，真诚自信。他关爱员工，还请老母亲为工友一日三餐供上可口饭菜。1984年，他和李汉朝、李汉荣三位黑五类事业创始人以3万元资金，100平方米场地，13名工人，办起了广西黑五类食品集团的前身——广西南方儿童食品厂。

打铁先得自身硬。韦清文办企业过程中，十分注意自身素质的提高。他工作之余的时间几乎全放在了学习求知上。一天连续工作10多个小时毫无倦意，中午从不休息，总是一边吃饭一边看书报。他先后在中国人民大学、郑州大学、海南大学脱产、半脱产攻读学位。上世纪90年代他成为学有所成的高级经济师。

韦清文十分重视员工素质的提高。兴办企业20多年来，出台了不少鼓励员工求学上进政策，仅选送到全国各地攻读专科、本科、研究生学位的员工就不下100人，耗资近千万元。企业开办的短训、讲座更是层出不穷，手法时时变新，并耗资百万聘请北京咨询公司进行企业文化整合，提升管理水平。

韦清文尤为重视发挥优势，用人所长。他是无党派人士，却很重视党团活动组织建设，例如他把党委书记提名经选举为集团监事会主席进入集团核心领导层，两名党支部书记推荐为集团计财部长和股司副总经理，一名有成就的技术员也逐步提升为股司主管科研的副总经理。而他没有任何一名亲属出任集团甚至二层机构领导。

企业发展了，韦清文首先考虑的是回报社会。他协助社会办厂、办原料基地、扶持农民奔小康；多次为赈灾慷慨解囊，捐助财物不下2000万元；他设立了黑五类奖学基金，兴办南方希望小学，而当地方相关部门要用他的名字作为校名时，韦清文一口拒绝了。他说：“我不愿显山露水，因为我是农民的儿子！”

德不孤，必有邻。韦清文用道德教化手段推行企政。集团内有些员工，取得真经后离开团队出去闯世界，韦清文从未拦阻，对出去又回来的员工真诚地表示欢迎。据不完全统计，从黑五类出去自立门户致富的百万富翁近百名。为解决员工住房难问题，集团补贴1亿多元，给555名5年工龄以上的员工每人配置了一套福利房，使蜗居问题得以解决。

企业稳定持续发展，抓好产品质量、产品销售和资金流是关键。

建厂初期，韦清文和员工全天同吃、同住、同劳动在工厂。他和员工及请来的工程师经三次试机成功，生产出合格品，韦清文还不满意，一定要出一等品才投放市场。所以“南方”牌产品头5年获得23个省区级、国家级、国际奖项。

1989年，企业推出了“南方”牌黑芝麻糊系列产品，“黑旋风”刮遍中华大地。1996年，企业通过美国FDA认证和ISO900Z质量体系认证，取得进入国际市场的通行证，产品经销美国、日本等13个国家和地区。2002年2月，“南方”获“中国驰名商标”称号。

1995年，“黑芝麻哎……”电视广告片中那韵味悠长的叫卖声征服了许多观众，广告片屡获大奖，并入选2006年“中国100大标志品牌事件”。极富特色的企业形象宣传，对塑造企业形象产生了极大作用。

进入新世纪后，食品业市场趋于饱和。韦清文又推出黑芝麻糊“精品工程”和“糊类第一”战略措施，在全国食品工业全面下滑的境况中，黑五类食品的销售额却每年以30%左右速度递升。连韦清文都多次自叹：“连我自己都感到是奇迹！”

说是奇迹，其实其中包含着韦清文的智慧和3200名员工的汗水！

营销是市场的重头戏。“南方”系列产品刚投放市场时，韦清文一连几天蹲在梧州国有门市部前叫卖，最终和销售部门订了25箱产销合同。其后是“大篷车”北上打开郑州中原市场，进京举行记者招待会，打开首都市场，再往后占领全国30多个省区的100个大中城市。1992年，韦清文重金抢购广告位进攻上海，抢占了链接国内外市场的“桥头堡”。

韦清文的营销术经整理后上升为理论，编入大学工商管理系辅助教材。黑五类销售公司全国有48个大区，数百人的营销队伍依靠掌握了韦清文的营销理论，使每年销售收入节节攀升。

企业上市，是韦清文的一大心愿。1999年2月，韦清文开始组建上市股改班子，亲自带班子成员到北京，一蹲就是19天；又经10个月日夜苦战，获得香港联交所通过上市申请。在审计答辩时，韦清文和李汉朝一道陪同股改人员前往“赶考”，面对回答问题成千上万条，韦清文果断地对部下说：“我们位置对调一下，权当你们秘书赶考。”结果顺利过关。黑五类“百姓食品”股票于2000年2月9日正式在香港主板挂牌上市，这是国内首家进入香港主板融资平台的民营企业。其后，黑五类用国际融资平台获取的资金，和国内相关企业合作，在南宁兴办了投资1.5亿元占地70亩的现代化生产基地。

2004年，广西黑五类食品集团一举兼并收购了国有广西斯壮上市公司，成为国内第一家拥有国内外两个融资平台的民营企业，标志着集团进入二次创业时期。

此时，韦清文没有为企业走过的辉煌历程而陶醉，而是清醒认识到，要把黑五类打造成百年老店，必须拓展产业，打好食品产业、房地产业、物流业“三根桩”，筑好“金三角”，三点成一个平面，才能立于不败之地。

2008年，受世界金融危机影响，全国食品行业产销下降30%，而集团产销反增30%，被迫压缩国际市场供货。韦清文大胆投资兴建生糊类食品生产基地。2010年1月，投资1.5亿元，占地123亩，建筑面积3万平方米的工程项目建成投产，不但使原有产品升级，而且又开发了一系列新产品。该项目恢复了出口功能，年可消化农产品15万吨，年产糊类食品10万吨，新增产值7个亿，新增就业300人。

韦清文又在江西、浙江、南京、黑龙江等地以不同形式合作在当地办起黑五类“南方”品牌食品企业。其中江西黑五类食品有限公司还是省级农业产业化龙头企业，等于在区（省）外办起了个合作的黑五类食品产业群，可使当前黑五类食品工业产量翻番有余。2010年10月，韦清文前往南昌考察，确定再上马一个占地150亩的糊类食品生产基地，该基地建成3年后，可使黑五类食品创值4至5个亿。

韦清文早就意识到商用房产业在国民经济中的重要地位。但由于当时集团内没有这方面人才，进军房地产业的计划被迫暂时搁置。韦清文说：“我们不能做自己不熟悉的行业。”经过几年努力，他派人到北京、西安等地学习房地产专业知识，招揽了足够的人才，还请地产大师多次前来培训房地产队伍。当房地产团队建立起来后，集团全面进军房地产业。

2010年3月29日，投资1亿元的广西黑五类大厦开始奠基兴建。该大厦高22层，建筑面积25000平方米，集商务办公、酒店、旅游业综合服务功能于一体，预计2011年下半年竣工投入使用。同年8月，楼高超20层的宾馆大厦、商住大厦两栋高楼又在容县开始奠基兴建。韦清文自豪地说，我做了20多年单一食品业老板，后进军了房地产，实现了“集团食品业为主，同时涉足相关产业”的产业结构调整战略决策，人生感到又一次前所未有的快慰！

集团年邮电支出成千万元，内外运输运费支出近一个亿，如何变支出为收入，让“肥水不流外人田”，开拓物流业也是十分合算的产业。所以，韦清文2004年开始涉足物流业，2008年春，完成黑五类物流公司注册资本1.5亿元。如今，黑五类物流业可以说是顺风顺水，各项经济指标连年翻番，2010年产值已达8亿元，实现了当初的目标：“物流业的崛起，等于再造一个黑五类！”

三根巨桩夯实了黑五类的基础。如今，广西黑五类食品集团作为国家农业产业化重点龙头企业，已拥有食品业、物流业、房地产三个庞大产业群，可控资产20亿元，年销售收入19亿元，利税近3亿元，无形资产超10亿元。

韦清文多次表示，人到半百已是退休好时机，要尽快把担子交给青年人。但为了黑五类事业，韦清文旺盛的激情之火始终燃烧着，不知疲倦，永远迸发。