本书主要讨论非营利组织高层管理人员如何掌握机构综合管理过程中的资源评价、战略设计、战略选定、能力实施和战略评估问题。紧紧围绕非营利组织的宗旨，通过战略管理的各种方法分析机构的内部因素和外部环境，主要竞争对手的优势、劣势，提出非营利组织的中长期发展方向、任务、政策和行动计划。全书分11章，主要由战略管理基础知识、战略管理技术知识、战略管理现实问题讨论和战略管理案例分析四个部分组成。
其他专业研究生中有关非营利组织战略管理课程对教学要求而编写，也可供我国社会团体、基金会和民办非企业单位领导人员(包括理事长、秘书长、部门领导)，政府部门中从事非营利组织管理的机关管理人员、大学和研究单位从事公共政策管理和
非政府组织研究人员作为参考。