非相关多元化是多元化形式和战略之一。企业经营的多种业务不存在实质的相似性，即不强调多种业务共享企业的技术和价值链活动，而是强调每种业务都能为企业提供有吸引力的盈利机会。目的是：分散财务风险；把财务资源投入最佳的盈利机会；降低盈利水平的波动性;增加股东价值。值得注意的是：企业难以有效管理多种差异性很大的非相关业务；许多非相关多元化企业的业绩低于预定的目标。

1：企业希望寻找高利润的市场机会

2：现有产品与市场存在缺陷

3：企业的某个部门过于薄弱

4：从增加产品市场广度和灵活性中获得好处

5：可避免与垄断有关的限制

6：能更容易的获得资金

7：管理层的偏好和所受培训

优点：

1：分散风险

2：获得高利润的机会

3：从现有的业务中撤离

4：能更容易地从资本市场中获得融资

5：在企业无法增长的情况下找到新的增长点

6：运用盈余资金

7：充分利用资源

8：获得资金或其他财务利润，如累计税项亏损

9：运用企业现有形象和声誉相对轻松的进入新市场

缺点：

1：集团式收购不会给股东带来额外利润

2：集团式企业缺乏共同的身份和目的

3：某项业务的失败会连累其他业务

4：对股东来说这不是一个好办法