青海省物产集团总公司是省国资委监管企业，主要从事物流服务、内外贸易、工业生产等经营项目，并在授权范围内从事国有资产的经营、投资、融资。 集团总部设4个职能管理部门，分别为综合管理部、党群工作部、投资经营部和财务审计部。

集团总公司现有全资及控股公司8户，分别为青海物产工业投资有限公司、青海省第三建筑工程公司、青海物产物资配送有限责任公司、青海省物产化工有限责任公司、青海长春炭素有限公司、上海汽车工业青海销售有限公司、青海朝阳物流有限公司、青海朝阳机电交易市场有限公司。

物产集团现在岗职工1323人，其中集团领导6人，中层管理人员29人。

集团党委下属3个二级党委（配送公司、三建公司、机关党委）、下属3个党总支（化工公司、长春炭素公司、金属回收公司）、2个直属党支部（上汽青海公司、朝阳物流公司），共有35个党支部。截止2008年末，集团系统共有739名党员，其中在岗党员222名。

2008年末，集团资产总额48658万元,负债总额16599万元,国家所有者权益27424万元,少数股东权益4636万元,资产负债率34.11%。

2008年，在经济运行环境趋紧、制约因素增多、经营困难加剧的情况下，集团上下按照建立畅通发达的现代物流体系、结构优化的工业项目体系、有进有退的资本运营体系为构架的“三足鼎立”战略格局和建立物流服务、工业生产、内外贸易为主营业务的“一主两翼”业务布局的总体要求，沉着应对复杂多变的严峻形势，克服不同寻常的困难，取得了超过预期目标的好成绩，集团系统首次涌现出四家营业收入超亿元的企业，为物产集团持续稳健发展奠定了坚实基础。

2008年全年实现营业收入63929万元,与上年同比增长55.35%,超额完成考核目标59.82%;全年完成利润总额3033万元,剔除不可比因素,与上年同比增长146.79%,超额完成考核目标175.73%;净资产收益率完成6.86%,超额完成考核目标4.35个百分点;国有资产保值增值率完成118.56%,超额完成考核目标12.25个百分点;系统职工年人均工资为2.43万元,与上年同比增加27%;社会保险上缴率100%；集团系统汇总上缴各种税金2009万元，与上年同比增长55.14%。

2008年集团党委全面贯彻党的十七大和省十一次党代会精神,以科学发展观为统领,紧紧围绕集团2008年经营工作和企业改革发展的目标任务,强化功能，探索创新，大力加强党的建设，扎实推进党风廉政建设和反腐败工作，有力推动了集团各项事业的发展，确保了经营目标和党建任务的完成。

面对更加复杂的经济形势和更加严峻的挑战，物产集团2009年工作的总体要求是：深入学习实践科学发展观，全面贯彻落实中央经济工作会议和省委十一届五次全体会议精神，按照全省工业经济工作会议的安排部署，紧紧抓住国家立足扩大内需保持经济平稳较快发展的重要机遇，牢牢把握保增长促发展这一首要任务，把应对当前挑战和谋划长远发展结合起来，不断提高发展能力、增强发展后劲，继续保持省物产集团持续稳健发展，以优异的经营业绩向新中国成立六十周年献礼。

营业收入：计划完成70000万元；

利润总额：计划完成3300万元；

国有资产保值增值率：计划完成106%；

净资产收益率：计划完成3%；

职工平均工资增长率：计划完成10%；

安全指标：控制重伤、死亡事故为零，控制轻伤事故在3‰以内；杜绝发生重大设备及交通事故。

1、积极应对、共克时艰，千方百计确保增长。

集团上下要贯彻中央及省上对保增长的要求，牢牢掌握发展的主动权，要把困难估计得更加充分一些，注重从变化的形势中捕捉和把握机遇，在逆境中发现和培育有利因素，在内外资源的优势互补中创造发展条件，要化压力为动力，变挑战为机遇，科学研判形势，抢夺市场先机，积极应对、共克时艰，千方百计确保完成集团2009年70000万元营业收入、3300万元利润总额的内控经营目标。

所属各公司要时刻跟踪市场信息，准确把握市场动态，及时调整经营策略，增强企业应变能力。物产化工公司要进一步扩大民爆用品、工业盐、危险化学品的市场空间，充分挖掘危险品运输与储运能力，积极依托危险品运输公司平台，配置液体化工物流装备，发展液体化工物流运输服务，发挥供应链与运输的协同效应；长春炭素公司要密切跟踪上下游行业的变化情况，精心组织安排生产，努力做到“把两头、带中间”，就是要把握原料采购与产品销售的市场机会，带动生产现场的能力发挥，2009年要在进一步拓展国内市场的同时，积极开辟国际市场，使预焙阳极产品走出国门；物产配送公司要进一步巩固提高现有储运业务，充分利用土地和铁路的资源优势，挖掘储运业务的增值服务功能，同时，要努力扩大钢材的市场贸易；上汽销售公司要紧紧抓住国家实施振兴汽车工业规划，促进汽车消费稳定增长的各项措施，深入研究市场需求，善于发现市场机会，巩固提高整车销售，努力扩大售后服务；三建公司要抓住国家和省上扩大投资拉动内需的机遇，跟踪扩大投资建设项目的实施机会，主动出击，承揽工程，绝不能坐失良机，另外，要进一步发挥传统市场的经营能力；朝阳物流公司要进一步做好物流商务物业出租、煤炭商贸型物流、第三方货运物流以及物流电子商务信息等物流服务，增强自身的经营能力和创利能力；机电市场公司要做好市场建设的收尾工作，努力创造条件扩大市场影响，确保招商入住，做好市场服务，提高经营能力，实现扭亏为盈；工业投资公司要在继续做好项目建设的同时，顺利平稳完成桥头铝电二分公司的接交，实现项目建设和生产经营的两不误、两促进；集团各部要充分发挥职能部室的管理服务作用，要深入基层、及时掌握、协调解决影响集团系统生产经营的各种问题和困难。

2、超前谋划、做深做细，扎实推进项目建设。

集团作为投资的决策中心，要从提高发展水平，增强发展后劲，培育新的经济增长点的高度来超前规划一批项目，确保集团发展的项目支撑。

在续建项目方面：一是继续抓好机电市场二期工程的收尾工作，完成项目决算编制和审计；二是继续推进工业投资公司10万吨炭素项目，把握节奏、分期建设。

在新建项目方面：一是集团总部要重点抓好“家美家居建材物流城”项目的规划编制和评审工作，争取年内开工建设；二是工业投资公司要借助后子河现有铁路优势、盘活闲置土地资源，年内完成规划编制、土地平整，并分期建设100万吨大宗原材料物流基地项目；三是化工公司要选准项目建设地，开工建设新的炸药车项目；四是配送公司要开工建设朝阳物流园区的发货站台，以及完善物流园区钢材、木材市场。

在前期项目方面：一是要超前规划，做深做细，建立集团的投资项目备选库，围绕做强主业进行项目规划，特别是第三方物流和供应链管理为主体的现代物流项目，为集团的持续稳健发展提供可供选择的项目；二是要进一步充分利用朝阳物流园区的土地优势，提高土地产出效率来规划物流商务项目；三是要结合1000万吨铁路货运物流项目的建设，发挥公铁联运的功能，规划建设公路货运物流集散地项目；四是要对三明市场、西北汽配城进行升级改造的前期调研和规划编制；五是要进行多孔硝酸铵项目的前期调研工作；六是要做好矿产资源的前期调研工作，积极申请取得工业盐等矿产资源的矿业权；七是要安排进行多品种乘用车综合代理销售的扩点调研工作。

3、深挖内潜、借力发展，切实增强发展能力。

面对严峻的市场环境，我们一方面要通过苦练内功，深挖潜力，强化管理，提升竞争力，另一方面要研究政策，借力发展，争取政策支持，做到内外结合，互为补充，切实增强发展能力。

苦练内功，强化管理。一是要加强集团和所属各公司的团队学习，开展多种形式的干部职工素质和能力培训，调整、配备、完善所属公司的领导班子，在集团总部开展“6S”管理活动，提高整体管理水平，增强企业的竞争力；二是要开源节流，节能减排，向管理要效益，着力扩大营业收入，加速存货周转，努力降低供应链和生产成本，减少非经营性费用支出；三是要加强财务管理，规范会计核算，严格控制赊销额度和赊销期限，控制应收账款，确保现金流量和资金安全；四是要加强内部审计，除继续安排完成机电市场二期工程、上汽销售公司4S店、物流商务中心A座工程竣工决算审计外，要安排对朝阳物流公司主要领导的离任审计；五是要开展效能监察工作，加强关键环节的效能监察；六是要高度重视安全生产工作，严格实行安全生产责任制，实现安全生产控制目标，为集团系统的持续稳健发展提供安全保障。

研究政策，借力发展。我们要深入学习研究国家扩大内需，促进增长的一系列更直接、更有力、更见效的政策措施，善于从政策的字里行间寻找机遇，真正做到把政策找准、抓紧，用足、用好。并根据国家实施的政策措施，对所属各公司进行分类指导。同时，我们要积极争取申请政府的专项资金、贴息贷款、财政补贴等方面的财力支持，争取多渠道获得银行的信贷支持，保证集团系统生产经营、项目建设和资本运营所需的资金。

4、激发活力、狠抓落实，不断提高发展水平。

应对国际金融风暴冲击，保持集团持续稳健发展，最根本的是激发集团系统自身的活力，加大自主创新能力和抵御市场风险能力。我们要全面了解新矛盾、新问题，全面把握新情况、新规律，提高决策水平、提高工作效能，牢牢掌握发展的主动权，在危机中捕捉商机，在逆境中开拓市场。

集团各级领导干部要加强学习，提高素质，增强研究政策、寻找机遇、推动发展的能力；要深入实际、深入基层、深入群众调查研究，把实际困难调查的更清楚，把发展态势把握的更准确，把工作措施制定的更有效；要切实做到任务分解落实到位，用领导干部的信心、决心和自觉、实干来推动工作落实，靠严格的考核责任倒逼机制来促进集团各级领导干部更加自觉地落实集团的工作部署，带领广大职工真抓实干，完成2009年的目标任务。

集团党委2009年将按照 “全面贯彻党的十七大和十七届三中全会精神，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入学习实践科学发展观，紧紧围绕集团2009年改革发展的重点任务和经营目标，固本强基，开拓创新，全面加强党的建设，深入开展党风廉政建设，不断推动集团持续稳健和谐发展”的党建工作总体思路，一是认真开展深入学习实践科学发展观活动，不断推进集团又好又快发展；二是以建设高素质领导班子和干部队伍为重点，不断提升经营管理者的领导水平和经营能力；三是全面加强党的基层组织建设，不断推进党建工作新发展；四是深入推进党风廉政建设，不断营造风清气正的企业环境；五是加强和改进企业思想政治工作，切实做好维稳工作；六是坚持以人为本，不断促进和谐集团建设。

2009年，困难和挑战考验着我们，责任和使命激励着我们。目标已经确定，任务艰巨繁重。我们要把思想统一到中央和省上对国内外经济形势的分析判断上来，统一到科学发展观的要求上来，千方百计应对挑战，千方百计抓住机遇，千方百计抓好落实，千方百计确保增长，我们要变压力为动力，变挑战为机遇，集团一盘棋，上下一股劲，心无旁骛，共克时艰，以优异的经营业绩迎接新中国成立六十周年。

2019年9月1日，2019中国服务业企业500强榜单在济南发布，青海省物产集团有限公司排名第395位。