集成创新能力是自主创新的一个重要内容，它把各个已有的技术单项有机地组合起来、融会贯通，构成一种新产品或经营管理方式，创造出新的经济增长点。

集成创新能力概念虽然还无定论,但无论何种表述都一致认为,集成创新的主体是企业,集成创新的目的是有效集成各种要素,更多地占有市场份额,创造更大的经济效益。

现代社会化大生产过程中的意义

在现代社会化大生产过程中,产业关联度日益提高,技术的相互依存度增强,单项技术的突破再不能独柱擎天,必须要通过整合相关配套技术、建立相应的管理模式才能最终形成生产力和竞争力。在这种背景下,从某种程度上讲,集成创新更具有持续的优势;在现代科技发展中,相关技术的集成创新以及由此形成的竞争优势,往往远远超过单项技术突破的意义。

技术层面意义

从技术层面来说,集成创新可以是纵向的。在产品的生产链中,几个环节的整合或位置的调换就可能带来巨大的经济效益。集成创新也可以是横向的。在施乐公司发明复印机之前,几乎所有相关的技术都是已知的,却从来没人想到要把这些技术从不同领域挑拣出来,整合在一起。施乐公司的神来之笔,说到底不过四个字——集成创新。随着科技的发展,各学科、各领域间的融合越来越普遍,在知识爆炸的时代如何选择并为我所用,实在需要领导者高瞻远瞩、费心思量。

管理层面意义

集成创新更应该体现在管理中。每个企业都有自己的特殊情况,没有一种管理模式是普适的。如何把管理中的各个环节组合成一个适合自己的、崭新的模式,是每个企业都应该认真对待的创新课题。戴尔公司建立之初,几乎没人相信这个没有多少专利的企业能在IBM、苹果的夹击下突围而出。然而,戴尔重新整合了管理方式和销售渠道,就这样把自己的业务在全球铺展开来。戴尔的成功,并不是指靠新技术的发明,而是创造了全新的管理和销售模式。