降薪是一种行为，是一种用人单位渡过难关的方式。

降薪是一种公司节流的招式，比起裁员这种激烈的举措，许多公司更青睐降薪这一折中方式。

无论是全员降薪、部分高层降薪还是冻薪，公司无非都是为了节省开支屯粮度难。但具体到不同的行业和公司，理由不尽相同。

经济平稳发展的时期，公司若要降本增效，宁可选择裁员而非降薪。

特殊时期公司通过降薪等方式节省开支。

工作量是平时的几倍，在这种情况下仍要降薪已触及员工底线。

在各家公司普遍艰难的时刻，员工没有勇气裸辞，只能接受降薪，硬着头皮继续手头的工作。

降薪既不用损兵折将，公司也不会为此背上债务和约束，相比融资、贷款和裁员，是一种更及时、保险的救急方案。

公司的降薪策略是否能够实施，最大的拦路虎依然是员工的态度。一些采取激进降薪策略的公司，很容易遭到员工的反弹，名创优品员工“被迫自愿降薪”就是很好的例证。

公司在特殊时期的做出降薪决策也有其政策基础。人社部办公厅印发《关于妥善处理新型冠状病毒感染的肺炎疫情防控期间劳动关系问题的通知》明确，企业因受疫情影响导致生产经营困难的，可以通过与职工协商一致采取调整薪酬、轮岗轮休、缩短工时等方式稳定工作岗位，尽量不裁员或者少裁员。

2020年2月21日，在即将发放1月工资的前夕，门店数量超过3000家、估值过百亿的家居品牌名创优品向所有员工发布了一则“共克时艰倡议书”，提出缩水工资和停薪留职两大倡议，呼吁以降薪来共度时艰。