陈洪武参与了多个
互联网、
新媒体、无线、软件项目的投资，在帮助初创型企业进行商业模式设计，改进企业管理方面有一定的经验。
进入中国十三年、1995年就涉足
互联网的风险投资企业IDG，在中国至今已经投了不下150个项目。在已经登陆纳斯达克的中国概念股中，搜狐、携程、
前程无忧、金融界、
百度等背后都有着IDG的影子。
作为这样一家大型风投公司的投资经理，陈洪武在众人眼里是个风云人物， 265网站等知名的投资案都是他的手笔，但这个靠着精准眼光和犀利判断操纵金钱的福建男人，却异常谦逊和低调。
在加入IDGVC之前，历任施乐（中国）生产方案经理；独立创过业；在北京华诚奥尼斯特任副总经理；在福建新大陆任销售经理；在福建三特任软件工程师及项目经理。陈洪武毕业于清华大学获工学士学位，并获
清华大学经济管理学院MBA学位。
陈洪武描述投资人如何看待投资机会时曾说过，投资可能会比结婚更难抉择，因为结婚之后还可以离婚，投资之后就什么都没有了。看一个项目的好坏，“能完成工作的人和管理，能商品化的有光明前途的技术，有一个大的、还在迅速扩大的市场，非公平竞争的优势、吸引人的每股价格，”这五点一个都不能少。
他还建议创业者与投资人打交道时，一定要定位清晰、包装亮点。“曾有一位画家说，再美的人我也可以把他画的很像，但是非常丑；再丑的人我也可以把他画的很像，但是非常美。如果把一个人的优点隐藏在一堆缺点里就会变成芸芸众生。除了学习
差异化策略，善于陈述，勇于承诺的人拿到投资的可能性更大。” 陈洪武用这样一个故事比喻包装的重要性。陈洪武很少用到“我”这个高频字眼，总是开口必说“IDG”。“个人在整个事件中起的作用很小，我们任何一个case效率高，决策快，对项目帮助大，都是IDG作为机构出现的，所有的帮助和资源都是IDG集体决策的结果。”他这样解释。
“IDG在VC领域做得比较早，成绩是有目共睹的。最高峰时，ALEXA上的全球流量前25名，中国公司有11个，IDG的项目就占了8个。到目前为止，我们的公司在
美国上市4个，香港上市6个，国内有
雅虎和
易趣等几个大的并购项目。” 谈到IDG的业绩，陈洪武非常骄傲。至于对VC行业的评价和看法，他再次表现了谦逊的本色：“还是埋头做好自己的事吧！”