任京仪集团所属北京光电技术研究所第九研究室主任、北京光电技术研究所副所长，2005年4月被评为北京市劳动模范。

他带领第九研究室利用争取的国家科技经费，研制产品、完成各项军工科技项目，连续多年创造出较高的经济效益，其产值由最初的100多万增加到2004年的540多万元，从1997年到2004年，每年创造纯利润都在100万元以上。

1988年，经历了上山下乡的陆耀东研究生毕业后，来到了北京光电所，从事激光参量测试技术研究工作。利用过去的科研工作经历和学校所学的专业知识相结合使他很快进入了角色，并独立承担科研课题。他承担的第一个课题就是在北京光电所的平台资源上，将所学的激光和光学知识与在以前工作时学到的微电子工艺技术相结合的产物。出于对激光技术的浓厚兴趣，使得他干得非常投入，经常为了解决一个难题彻夜不眠，当灵感出现后就急切地等待着天能早点亮，第二天一上班他便迫不及待地打开设备和仪器，测试验证昨晚的想法。通过和课题组同事们一年多的刻苦攻关，终于高质量地完成了科研任务，不仅达到了国际领先的技术水平，还实现了产品化生产。得到了专家、领导和用户的高度评价，并获北京市科技进步二等奖。在此之前，由于他所在的第九研究室是一个以完成国家纵向任务为特色的部门。由于国家拨款有限，室里对外没有任何销售收入，收入水平几乎是所里最低的。该产品研制成功后，当年就取得了销售收入。这一步的迈出，标志着九室从计划经济模式转到了市场经济模式，就此发生了质的飞跃。在接下来的几年内，他又针对科研项目中的一些共性问题完成了多项课题的研究，获得了多种技术奖项。在完成项目的过程中，他们没有仅仅停留在完成项目、获得奖励上，而是将项目研究成果及时体现在了他们的激光参量测试仪器的产品上，以为激光行业解决实际问题，力争创造良好的经济效益为他们追求的目标。他们开发的产品方便实用、特色鲜明，深受用户欢迎。为此，陆耀东还获得了首届茅以升北京青年科技奖，并被破格晋升为高级工程师。在光电所不讲求论资排辈、人才提拔不拘一格的企业文化大背景下，1991年经所党委研究决定，任命他为第九研究室主任。随着一项项科研成果的不断涌出，使他的身份由一名高级工程技术人员，变成为既要懂技术又要懂管理的复合型管理人才。这时的他清楚的认识到，由于自己的位置变了，同时也增加了新的责任。如何整合九室的有限资源，在为国民经济服务的同时还要提高所内的经济效益，是他面临的新课题。通过对室里情况的认真分析与思考，他认为要想成功，关键在于观念的转变。九室长期承担国家纵向任务，其中不乏可以推广应用的技术成果，尤其是在激光参量测试方法、测试标准等方面处于国内领先地位。只要走出去，不断开拓思路，利用现有的技术优势与科研成果，为用户解决实际问题，只要得到用户的认可，他们的产品就会有广阔的市场前景。

正当他的事业蒸蒸日上的时候，1994年突然发现视力急剧下降，经检查患上了脑部肿瘤。听到这一消息后，他的情绪低落到了极点。面对党和人民多年的培养，面对刚刚起步的事业，在才能够用自己的所学回报社会的时候就要倒下，他真的不甘心。所领导得知他的病情后立即指示要到最好的医院、找最有经验的大夫为他治疗。平时与他熟悉和不熟悉的同事都积极奔走，联系国内顶尖的脑外科医生。对于一个来所时间不长、对所里贡献微薄的年轻人，得到领导和同事、朋友们如此厚爱，使他深受感动。在大家精心安排下，他住进了国内最好的脑外科医院——天坛医院，并很快进行了手术治疗。那年他36岁，正好是本命年，同事们送了一条红腰带，上面密密麻麻写满了祝福和鼓励的话语。是这些鼓励和祝福，给了他战胜病痛的信心和力量。这条红腰带，他至今珍藏。从住院治疗到手术后上班，仅30天。当重新回到工作岗位上时，他心中只有一个信念，就是要努力工作、功课重重难关、带领全室人员提高经济效益，以此来回报企业、同事们对他的关爱。1994年，在激光和光电子测试仪器需求十分迫切，已有的资源对强激光和光电子测量分析领域缺乏基础的背景下。考虑到光电所的技术优势和已经取得的成果，经用户单位极力推荐，有关部门将他们的研究室吸纳为军用测试仪器型号项目研制试点单位。所谓试点单位，就是干得好就继续，干不好随时可以被请出。要知道，军用测试仪器项目研制，本来只有在国家大型军用企业和研究所才有资格。作为一个地方单位，在当时的情况下能够做到这一点已经很不容易了。机会得到了，能不能抓住机遇干出名堂就要看我们自己了。就这样，他们第一次得到了从事型号项目研究的机会，为某型号研制配套的薄膜应力分布测试仪器。而且得到了前所未有的经费支持。他决心要带领全室的技术人员拿下这个项目。

对于来之不易的机会，全室上下也都非常重视，将其列为重中之重，组织了最精干的队伍，任务层层分解到人，定期检查进展情况。发现问题立即组织力量攻关，决不允许失败。为了项目研制的仪器最终能够为用户所接受，他们又加强了与用户的沟通，仔细了解用户在科研生产中的实际需求，按照方便用户的原则设置仪器的功能和指标。为此，他们研制、创新了原理，从而极大得扩展了仪器的适用范围。为将来推广应用，为这项科研成果走向应用现场打下了良好的基础。同时，针对项目的特点，他还专门派人到对口的兄弟单位学习取经，根据要求加强项目全过程的管理，用对待技术指标的认真态度来对待技术文件质量。就这样，经过全室人员的协作攻关，他们以国际领先的技术水平圆满地完成了任务。 在接下来的几年中，他带领他的同事们通过不断总结经验，自我完善，连续多年高质量地完成了上级下达的任务。解决了多项重点工程的急需，打破了国外的禁运，填补了国内空白。在为装备现代化做出了重要贡献的同时也光电所创造了很好的经济效益。他们认真的态度和出色的工作终于感动了领导和专家。北京光电技术研究所被指定为军用电子仪器定点研制单位。他们也完成了从“游击队”到“正规军”的质的转变。这是该行业内获此殊荣唯一的地方单位。更为重要的是，通过这些项目的技术攻关，也锻炼了队伍，使他的研究室形成一支以高学历人员为主，光、机、电各专业配套、擅打硬仗的专业技术人才队伍。正是这支人才队伍，使他们有不断的创新成果和技术储备，造就了他们十多年的连续辉煌，完成了一系列具有标志性意义的重点项目。为了带好这支队伍，为了提高全室科技人员的技术能力水平，他尽可能为室里的科技人员搭建能够展现自己才能的舞台。在研究室里，积极营造着朝气蓬勃、团结向上、科学严谨、相互关心和谐的集体氛围。在这个集体中，大家可以取长补短、畅所欲言，对于技术问题可以争论，甚至争吵。通过争论最后得出正确结果，达成共识，共同进步。他从来不轻易否定别人的意见，只要别人的意见有道理，就接受。这是他奉行多年的原则。随着市场竞争的日益激烈，注重人才管理是科技创新的关键。在日常工作中，特别注意在创新实践中培育人才，在事业发展中凝聚人才，在工作生活中关爱人才。做到感情留人、事业留人、机制留人和待遇留人。为各类人才实现抱负创造条件。现在这支以中青年技术干部为主，稳定、精干、结构合理、高素质的创新队伍是他们持续保持高效益的基础。目前在他的研究室里不仅有教授级高级工程师，还有被劳动部评为全国技术能手的高级技师。

为了创造更好的经济效益，除了在为国防建设服务的同时，他们还特别注重民用产品开发，将研究项目解决的问题、取得的成果应用到更多的产品中。在产品推广中，特别强调服务意识。通过优质的服务打造优质的品牌；通过优质的服务，开发出市场需求、技高一筹的产品；通过优质的服务，赢得更多用户，逐渐扩大市场占有率；通过优质的服务，取得更好的经济效益和社会效益。十多年来，他作为项目主持人和主要技术骨干先后完成了军工型号项目11项、国家重点科技攻关项目3项、北京市自然科学基金项目4项、为国防重点工程提供大型专用测试仪器几十台套。此外，还主持开发了品种齐全的激光功率计/能量计产品、室内高尔夫球测量系统娱乐产品。目前这些产品已经成为我所的主导产品和主要利润来源。在此基础上，他还获得了北京市科技进步贰等奖3次、叁等奖2次，国家级新产品奖2次，获国家发明专利2项、实用新型专利4项，发表学术论文数十篇。1997年被评为北京市仪器仪表控股公司激光参量测试专业首席专家；2003年入选北京工业百名优秀专业技术人才；2004年被京仪控股公司评为“十佳”科技人才；2004年获北京市优秀人才培养专项经费资助。