问题树又称逻辑树、演绎树或分解树等，是一种以树状图形系统地分析存在的问题及其相互关系的方法。

1. 问题树的原理

问题树是麦肯锡公司常用的一种分析问题的方法，它的原理是将问题的所有子问题分层罗列，从最高层开始，并逐步向下扩展。

把一个已知的问题当成树干，然后开始考虑这个问题和哪些相关问题或者子任务有关。每想到这一点，就给这个问题（也就是树干）加一个“树枝”，并标明这个“树枝”代表什么问题。一个大的“树枝”上还可以有小点的“树枝”，以此类推，找出问题的所有相关项目。逻辑树主要是帮助咨询师理清自己的思路，不进行重复和无关的思考。

逻辑树能保证解决问题的过程的完整性，它能将工作细分为一些利于操作的部分，确定各部分的优先顺序，明确的把责任落实到个人。

逻辑树是所界定的问题与议题之间的纽带，它能在解决问题的小组内建立一种共识。是管理咨询领域Issuetree Based Problem Solving、Hypothesis Based Problem Solving等一大类问题分析解决领域方法论的信息承载技术。

2.问题树的实施步骤

（1）找出咨询问题中存在的“核心问题”或“起始问题”。

（2）确定导致“核心问题”或“起始问题”的主要原因。

（3）确定“核心问题”或“起始问题”导致的主要后果。

（4） 根据以上因果关系画出问题树。

（5）反复审查问题树，并根据实际情况加以补充和修改。

3. 好的问题树的衡量标准（IBPS的实用性标准）

（1）不重不漏

（2）有洞见性

（3）体现问题的具体情景

（4）基于事实而非演绎的描述

（5）具有可施加影响的实际能力