当大多数企业广告的定位都是以突出产品的优异之处的正向定位，采取逆向定位反其道而行之，利用社会上人们普遍存在的同情弱者和信任诚实的人的心理，反而能够使广告获得意外的收获。
逆向定位作为差异化营销策略的一种，它的成功关键是既找到与众不同的切入点，但又能迎合消费者的观念，即所谓“意料之外，情理之中”。只有把握了这个平衡点，才能取得革命性的成功。
产品逆向定位即在研制产品时开发与众不同的卖点。“泰宁诺”止痛药当时面临的困境是
阿斯匹林的一统天下，如果正面竞争肯定是死无葬身之地，于是“泰宁诺”使出妙招，定位于“非阿斯匹林的止痛药”，显示药物成分与以往的止痛药有本质的差异，结果四两拨千金，异军突起。
当年
网易、
搜狐跟着老大玩
眼球经济，都狂上新闻，一起在互联网的冬天烧钱。现在网易变幻招式以游戏为主，搜狐以娱乐为主，已开始迎来春天。
目标人群逆向定位是对市场重新细分，将目标群体定位于竞争对手的不同的市场。“坐奔驰，开宝马”，实际上是目标人群逆向定位的典型。奔驰定位于追求体面、讲求排场的大富豪，而宝马则定位于有经济实力但却自由奔放的“BOB0族”。
2002年下半年，科康技术（中国）有限公司没有陷入将
低频治疗仪定位中老人为目标群体的陷阱，而将其定位于“中青年”，向市场推出“蓝色情人”，在整个低频治疗仪市场低迷的情况下成为了“亮点”。
在广告炒作时，推出与主流不同的概念。当七喜汽水上市时，被
可口可乐和
百事可乐打压得喘不气来。七喜临危不乱，来了个“非可乐”的定位，成功地成为美国继两乐之后的第三大饮料商。
农夫山泉在旌旗猎猎的水市场也靠这招取胜。在纯净水占绝对优势的情况下，农夫山泉打出“由于纯净水对人体有害，不再生产纯净水”的大旗，祭起“
天然水”的概念，与娃哈哈、乐百氏上演了一场三国演义。
在营销活动中，以叛逆的形象出现于大众。1984年苹果公司为找到以小博大的突破口，推出Macintosh电脑“1984”篇。广告以乔治·欧威尔的经典小说《1984》为主题，将IBM定位为残酷的“
老大哥”，而将Macintosh定位为自由的化身。它暗示蓝色巨人IBM是人类的恶梦，正以前所未有的、专制式的资讯奴役人类，剥夺人类梦想的空间。而苹果公司的Macintosh亲切而人性化，是自由呼吸的工具，是独立思考的武器。苹果电脑因此役而绝地逢生。
但要注意的是，逆向定位策略是在消费者的头脑中找到已经存在的但尚未被竞争对手抢占的制高点，而不要试图去改变人的观念，去徒劳地创造位置。记住：“江山易改，本性难易”是颠扑不破的真理。