《这样经营时尚品》是2010年北京出版集团公司，北京出版社出版的图书，作者是杨大筠。

《这样经营时尚品》内容简介：怎样走在潮流的前沿，赚取第一桶超额利润？如何制订完善的开店规划，赢在第一步？怎样确定采购商品的数量、时机、价格，成为超级时尚买手？怎样让库存变为现金，有效降低库存成本？如何进行促销组合，提升销售业绩？如何进行商品展示和陈列，带动眼球经济？怎样进行顾客管理，培养门店的铁杆客户？

第一章 服装零售业的市场环境

第一节 中国服饰产业的发展/3

第二节 国际品牌进入中国/5

第三节 终端市场的变化/7

第四节 经销商的市场机会/9

一、了解零售方式的变化/9

二、速度是时尚行业经营成功的关键/11

三、如何选择有潜力的服装品牌/12

四、善于运作品牌才是成功的经销商/13

第二章 卓越经销商的成功条件

第一节 制定完善的开店规划/19

一、市场分析与定位/19

二、资金的筹集/22

三、预估经营效益/25

四、开店的法律程序/26

第二节 成功经销商的能力要求/29

一、明确自己的开店追求/29

二、必备的专业素质/30

三、成熟的开店心态/31

第三节 经销商的成功经营思路/34

第四节 向沃尔玛学习成功经验/36

一、沃尔玛的十大经营原则/37

二、沃尔玛的八大纲领/40

第三章 市场布局：终端店铺成功的关键

第一节 让渠道成为赢利的有效手段/49

一、渠道是什么/49

二、渠道的角色定义/50

三、渠道布局需要考虑的因素/51

四、如何进行渠道布局/56

第二节 店铺必要的选址技巧/59

一、一步差三市，位置决定店铺绩效的70%/59

二、小市开大店，大市开小店/60

三、根据经营的需要选择店铺的面积/61

四、选址的简单诀窍/62

第三节 选址的流程/64

一、商圈调研/64

二、店铺地址的评估与确定/68

第四节 连锁开店的选址策略/74

一、策略定位/74

二、总部的设立/74

三、地区分部的设立/75

四、旗舰店的设立/76

五、加盟客户成长计划/77

第五节 店铺选址评估表参考/78

一、租赁基本条件评估表/78

二、商圈及竞争条件评估表/79

三、现场情况评估表1/80

四、现场情况评估表2/81

五、综合情况评估表/82

第四章 时尚买手：商品的专业订货技巧

第一节 认识采购的角色/85

一、采购的定义/85

二、采购所需的信息储备/86

三、采购的四大正确要素/87

第二节 采购合适的商品/88

一、采购需要把握的流行规律/88

二、采购需要关注的三大问题/90

第三节 把握采购的数量/93

一、计算采购总额/93

二、控制采购的商品结构/94

第四节 在合适的时间采购/98

一、把握销售淡季和旺季/98

二、了解上货波段/99

第五节 采购的实际操作/100

一、采购的具体步骤/100

二、采购订单/102

三、采购的考核指标/103

第五章 商品管理：有效控制库存的法则

第一节 什么是商品管理/107

一、商品管理的三大要素/107

二、商品管理的四大关注点/108

第二节 商品管理的一般方法/109

一、商品分类/109

二、商品的组合/110

三、商品的数量控制和调整/111

四、商品进、销、存、调过程中应注意的事项/113

五、商品的盘点/114

第三节 商品的例外管理/116

一、退换货管理/116

二、损耗管理/116

一三、异常情况的防范/120

第四节 商品的库存管理/121

一、库存结构的控制/121

第六章 陈列与展示：终端赢利与店铺设计

第七章 店铺促销：产品的终端销售赢利

第八章 顾客管理：成功的顾客关系维护

第九章 服务管理：零售生意成功的法则

第十章 团队管理：提高终端店铺的战斗力

第十一章 资讯管理：合理整合资讯

第十二章 绩效评估：店铺绩效的评估法则

第十三章 时尚经营之赢利典范

后记