达约的主要业务与产品是机动车辆零部件，设计、生产车辆、非公路及工业标识器的产品和系统。

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公司业绩：1999年营业收入 13，353.0百万美元

DANA公司根据每个人的需要、每个人的志愿和每个人的成绩，让每个人都有所作为，让每个人都有足够的时间去尽其所能……DANA公司认为企业中最重要的人就是那些提供服务，创造和增加产品价值的人，而不是管理这些活动的人。DANA公司非常注意培训工作，DANA认为有义务向希望提高技术水平，扩展业务能力或进一步深造的生产人员提供培训和发展机会,以此来不断地进行自我完善。仅达纳大学，就有数千名雇员在那里学习。他们的课程都务实方面的，但同时也强调人的信念，许多课程都由老资格的公司副总经理讲授。

美国达纳公司主要生产螺旋桨叶片和齿轮箱之类的普通产品，这些产品多数是满足汽车和拖拉机行业普通二级市场需要的。该公司是一个拥有30亿美元资产的企业。70年代初期，该公司的雇员人均销售额与全行业企业的平均数相等，到了70年代末，在并无大规模资本投入的情况下，公司雇员人均销售额已猛增3倍，一跃成为《幸福》杂志按投资总收益排列的500 家公司中的第二位。这对于一个身处如此乏味的行业的大企业来说，的确是一个非凡记录。

1971年麦斐逊接任公司总经理。他做的第一件事就是废除原来厚达22英寸半的政策指南，取之而用的是只有一页篇福的宗旨陈述。其大意是：

1、面对面的交流是联系员工、保持信任和激发热情的最有效的手段。关键 是让员工知道并与之讨论企业的全部经营状况。

2、我们有义务向希望提高技术水平、扩展业务能力或进一步深造的生产人 员提供培训和发展的机会。

3、向员工提供职业保险至为重要。

4、制定各种对设想、建议和艰苦工作加以鼓励的计划，设立奖金制度。

麦斐逊很快就把公司的领导班子从500人裁减到100人，机构层次也从11个减到5个。

公司有今天的业绩和麦斐逊当日的改革密是不可分的，这项改革是达纳公司历史上一个重要的里程碑，由此我们也可以看出，一个企业的领导决策对企业发展的重大影响。