软专家与硬专家相对应，指的是专门 从事企业经营管理的人。在现代化的大企业 里，企业的生产、计划、组织和控制都非常严 密，管理成了一门高深学问和专门技术，那些 只懂专业、只懂生产技术的“硬专家”担负不 了管理企业的重任，于是，那些受过高等教育 的工商管理专业人才——“软专家”涌入企业 界，成了企业的真正管理者，取得了大部分经 理职位，是企业管理的真正领导人。它是随着 管理科学的出现而产生的，是现代化大生产 的发展，现代科技与生产日益结合的产物。 “软专家”的特点是：1.他(她)是一个通才，知 识面广，具有较强的管理能力。2.必须是内 行，这里指的是具有一定科学素养的管理内 行。现代管理要求软专家与硬专家互相配合， 组成专家集团，管理企业的生产。这种专家集 团领导表现在两方面：一方面，它是一个集体 领导的形式，成立了总经理或董事长办公室、 管理委员会进行集体领导;另一方面，出现了 大批的智囊团、思想库、外脑公司，帮助领导 决策。

软专家是指精通经营管理艺术,并能将其与管理科学有机结合,擅长人的管理的专家。在现代化的大企业里，企业的生产、计划、组织和控制都非常严密，管理成了一门高深学问和专门技术，那些只懂生产技术的“硬专家”担负不了管理企业的重任，于是，那些受过高等教育的工商管理专业人才——“软专家”调入企业界，取得了大部分经理职位，逐渐引起了—场管理革命。