轮值CEO是起源于中国华为公司的一种特殊
企业管理制度，在华为公司，CEO由八名高管轮值出任，任职期为6个月。
大约2004年，美国顾问公司帮助华为设计公司组织结构时，认为华为还没有中枢机构，不可思议。而且高层只是空任命，也不运作，提出来要建立EMT(ExecutiveManagementTeam，
经营管理团队)，
任正非不愿做EMT的主席，就开始了轮值主席制度，由八位领导轮流执政，每人半年，经过两个循环，演变到2011年的轮值CEO制度。
在
董事会领导下的轮值CEO制度，在轮值期间轮值CEO是公司最高的行政首长。他们更多的是着眼公司的战略，着眼
制度建设。将日常
经营决策的权力进一步下放，以推动扩张的合理进行。
轮值的好处是，每个轮值者，在一段时间里，担负了公司CEO的职责，不仅要处理日常事务，而且要为高层会议准备起草文件，大大地锻炼了他们。同时，当值CEO不得不削小他的屁股，否则就达不到别人对他决议的拥护。这样他就将他管辖的部门，带入了全局利益的平衡，使公司得以均衡成长。
CEO作为企业最高行政首长，以
高层管理团队轮流坐庄的方式产生，对企业战略策划和
制度建设短期负责；而企业的日常
经营管理工作，由高层管理团队的成员分头负责。显然，这是一种独特的制度设计，最大的特征就是最高行政首长并非生产经营决策者，而是战略策划和制度建设的主持者，而且只是短期负责。
轮值CEO是华为所处发展阶段的产物，不但本身存有缺陷，而且也不会是长期使用的制度安排。因此，
任正非才会说：“华为实在是找不到什么好的办法。CEO轮值制度是不是好的办法，它是需要时间来检验的。”的确，下任何结论都为时尚早，决策效率与决策执行连续性两大风险之外，某些突发因素也让轮值CEO制度充满变数：
其一就是任正非身体健康的变数。毕竟任正非已经68岁，在某些状况下，轮值制会戛然而止，从而让公司决策的连续性面临重大考验。虽然华为还不是一家上市公司，但也是国人乃至世界瞩目的企业，因此，轮值CEO制不能长期执行，需要尽快选出相对合适的人选，在几年内转变为常态的CEO负责制。即使选错，也还有纠错的机会，毕竟华为是用制度选人而不是人选人。
其二就是公司上市的变数。华为是一家
非公众公司，
大股东具有更加灵活的治理模式选择，上市之后的公众公司则大不相同。可以判断：华为在采取轮值CEO期间，公司不会选择上市，而一旦明确公司的上市计划，则必然要对轮值CEO制做出相应的调整。
过去很长时间，华为对外界关于接班人的质疑一直保持沉默，近两年
任正非的几次讲话足以说明，华为开始走向透明，只是透明度依然非常有限。因此，连任正非都难以说清楚的CEO轮值制，外人就更难说清楚道明白了。“我们不要百般挑剔轮值CEO制度，宽容是他们成功的力量。”任正非显然不希望“外行人”说三道四。但是，百般挑剔恰恰也是宽容的体现，外界需要包容华为这种非常的选择，华为也要包容各方提出的质疑和建议，这才是企业持续进步的表现。