Bill of Resource(BOR)资源清单，关于能力和关键资源的一个表，这些能力和关键资源是为生产所选定的一单位物料项目或一单位产品族所需要的。资源需求进一步通过一个提前期偏置来确定，以便按时区预测所计划的项目和产品族对关键资源负荷的影响。粗能力计划用这些清单去计算主生产计划的近似的能力需求。资源计划可以用这种清单来计算来自生产规划的长期的资源需求。

资源清单 (Bill of Resources，BOR)，单个产品在标准批量下消耗工艺路线经过的各种资源生产能力的一览表。生产单件产品所需资源（工作中心或机器）与标准总时间列表。包括产品生产所有阶段的部件生产及装配时间。每种资源都可以配以一个代码和一份成员个人的计划日程表。对每种资源加以约束，比如它可被利用的时间数量。用户可以按百分比分为任务配置资源，设定资源配置的优先标准，为同一任务分配各个资源，并保持对每项资源的备注和说明。系统能突出显示并帮助修正不合理配置，调整和修匀资源配置。大部分软件包可以为项目处理数以千计的资源。

BOR资源清单：指的是企业目前所用有的所有资源的列表。这些资源包括物料资源，设备资源，人员资源（管理者，员工等等）以及资金，技术，厂房等等资源。 材料定额：生产一个零件或产品等等（可作为一个独立物体存在）所需要的材料数额，这个数额往往具有一种标杆作用，即生产该物体，所用物料超过该数额，即为超额消耗，低于这个数额即为节约消耗。材料定额的制定得根据企业目前的生产水平，所用机器，员工技能，同行业水平等等因素来制定。

工时定额：即加工一个物体所耗用的工时数额，这个数额也具有标杆作用。即所耗时间超过这个数额，则可推断为生产速度慢等等，所耗时间低于这个数额时，可推断为生产速度快等等。工时定额的制定得根据企业现有的投入员工数量，员工的技术水平，工作流程，同行业水平，材料定额等等因素来制定。

BOR清单中的物料资源，人员资源，设备资源将影响着材料定额和工时定额的制定。材料定额的数值多少也将影响着工时定额的制定，比如一个物体，材料定额为2吨材料甲，但是将其工时定额定为2小时，且只有一人操作，且该人一小时处理的的材料为1吨，则在材料定额和工时定额之间，存在着不协调，则需对其中一项进行调整，或者两项都需调整。