实践告诉我们，拥有
财权并使其个人的得失和项目的盈亏联系在一起的人，能够较周全地、负责地顾及自己的行为后果，因此，项目总监必须拥有财务决策权，否则项目就难以顺利展开。一般来讲，这一权力包括如下几个方面：
即项目总监有权决定项目团队成员的利益分配，包括计酬方式、分配的方案，如实行计件、
计时工资制，或效益工资制等。项目总监还有权制定奖罚制度：对超额工作者、效率较高者发放一定的奖金；反之，则可扣除一定的奖金或工资。
项目总监在财务制度允许的范围内拥有费用支出和报销的权力，如聘请法律顾问、技术顾问、管理顾问的费用支出，工伤事故、索赔等项的
营业外支出。
在客户不能及时提供资金的情况下，资金的短缺势必要影响工期，对于一个项目团队来说，时间也具有价值，因此还应授予项目总监必要的融通与调配资金的权力。这对某些不能间歇、工期较紧的项目来说尤为重要，如在收割之前，必须为某一粮食收购机构建成粮仓。