湖北襄阳农村商业银行是经
中国银监会批准，在襄阳市城区
农村信用合作联社基础上改制组建而成，是一家按照现代商业银行治理模式运行，主要为“三农”、中小企业、社区居民、市域经济提供服务的区域性股份制农村商业银行。
简介
站在了新的历史起点上，襄阳农商银行正阔步迈向新的发展征程。截至2013年3月底，各项存款余额110亿元，比年初净增33亿元，增幅42%；各项贷款余额73亿元，比年初净增23亿元，增幅48%，存贷款增幅和增量均居全市金融机构首位。2013年1月18日，银监会下发文件同意筹建襄阳农商银行。人民银行襄阳市中心支行副行长吴安斌表示，襄阳农商银行的成立将写入襄阳金融业发展史册，标志着我市金融改革尤其是农村金融改革进入一个新阶段。
成立
股东大会召开
2013年4月8日，湖北襄阳农村商业银行股份有限公司创立大会暨第一次股东大会召开，选举产生了第一届董事会董事、监事会监事，拟任董事长、行长、监事长、副行长与股东见面。这标志着襄阳农商银行正式成立。
襄阳农商银行是在市城区农村信用合作联社的基础上完成改革方案制定和获批筹建的。
新当选的董事长李维林说，改制后的襄阳农商银行，将坚持立足社区、面向“三农”、面向中小企业、面向县域经济的市场定位，建立健全现代商业银行经营管理体制机制，加快各项业务发展，完善内控和风险管理体系，争取以良好的业绩，为襄阳城乡经济社会协调发展做出更大贡献。
挂牌开业
2013年5月19日，湖北襄阳农村商业银行股份有限公司正式挂牌开业。襄阳市副市长王忠运、人行襄阳中心支行行长李帆、襄阳银监分局邱承金局长和贾德志副局长出席挂牌仪式。襄阳农商银行部分股东代表，各县级行社董、理事长，襄阳农商银行机关员工及各一、二级支行、农村业务部负责人参加了挂牌仪式。
挂牌仪式在新建成的农商银行办公楼前隆重举行。仪式上，襄阳银监分局贾德志副局长宣读了襄阳农商银行开业批复，并颁发了金融许可证。王忠运副市长、李帆行长、邱承金局长、贾德志副局长、李维林董事长等领导共同为襄阳农商银行开业剪彩揭牌。
李维林董事长在挂牌仪式上发表了致辞。他首先向长期以来一直关心农商银行发展的各界领导、股东代表表示衷心的感谢，向辛勤付出的员工表示亲切慰问。他表示，经过两年多的改革攻坚，襄阳农商银行正式举行揭牌仪式，新办公楼建成正式投入使用。多年来，襄阳农商银行在省联社和市委、市政府的正确领导下，在人行、银监部门的大力支持下，特别是省联社从2005年成立到2013年，沐浴着改革的春雨，乘着“三农”的东风，取得了骄人的业绩。截至到4月末，各项存款余额达到336亿元，居全市银行业第三位；贷款余额达到228亿元，居全市银行业第一位，这些凝聚了几代信合人的辛勤和汗水。农信社挂牌开立，是农信社改革的成果，标志着农信社发展进入了新的阶段。新成立的襄阳农商银行将以科学发展观为指导，坚持立足社区，面向“三农”、面向中小企业、面向县域经济的市场定位，不断加强机制创新、体制创新、管理创新、业务创新，进一步完善服务功能，提升服务水平，努力打造成为具有影响力、公信力、竞争力的现代化股份制商业银行和全国标杆银行，为建设“两个中心、四个襄阳”作出应有的贡献。
优势
襄阳农商银行在服务市域经济发展中，得到了市委、市政府和社会各界的广泛认可，在2010-2012年连续三年民主政风行风评议中，均位列公共服务行业第一。长期的合作，襄阳农商银行与“三农”、中小企业之间相互支持、休戚相依。作为独立的地方法人银行，襄阳农商银行具有明显的比较优势：
优势一：网点遍布城乡。襄阳农商银行现有57个营业网点，遍布襄阳五大城区，员工620人，是辖内金融机构中网点最多、人员最多、服务范围最广的金融机构。
优势二：决策半径短。襄阳农商银行是法人银行，可在资本约束范围内自主决策审批、发放单笔8000万元、集团客户1.2亿元以内的贷款，大额贷款需求可与辖内6家县域行社组团发放，单户贷款额度可达到3亿元，更大额度贷款可在全省组团。
优势三：信贷规模充裕。襄阳农商银行主要服务“三农”、中小企业和市域经济，信贷规模不受限制。
优势四：金融产品丰富。襄阳农商银行开办有农户小额信用贷款、固定资产抵押贷款、仓储质押贷款、农村专业组织成员联保贷款、法人客户流动资金循环贷款、担保公司担保贷款等30余种贷款业务品种，办理签发银行承兑汇票和票据贴现业务，能满足客户全方位、多层次的融资需求。
优势五：自主设计信贷产品。作为独立的法人机构，襄阳农商银行可根据区域经济特色和客户需求，自主设计金融产品。自创的专业市场商户联保贷款、园区厂房按揭贷款和园区企业联保贷款，广泛应用于长虹食品城、光彩产业园等大型专业市场，成为市场繁荣发展的有力推手；推出的“1+N”融资模式，可为客户提供“套餐”服务，能够有效地整合和最大限度地利用客户的各种资源，解决客户抵押难题。
领导
襄阳农商银行党委书记、董事长：李维林
襄阳农商银行行长：罗军
襄阳农商银行纪委书记、监事长：郑本周
襄阳农商银行副行长：张斌
襄阳农商银行副行长：杨述新
事记
襄阳农信社2012年十件大事
1、各项业务提速进位，城区业务实现新突破。
当年新增存款62.9亿元，增幅31.52%，居全省农信社第一位，高出全市平均增幅12.39个百分点；存款余额262.3亿元，市场份额提高1.32个百分点；贷款净增55.9亿元，同比多增20.7亿元，增幅41.1%，高出全市平均增幅19.3个百分点，贷款余额190.2亿元，市场份额提高2.11个百分点，增量、增幅和市场份额居同业第一位；认购城投债4亿元，通过跨市州组团引入信贷资金17.1亿元。城区联社存款净增25.1亿元，增幅47.56%，贷款净增23.98亿元，增幅69.46%，牵头组织社团33个，带动县市行社增加投放14.08亿元，成为业务发展的龙头，机构整合效果显现。
2、产权改革稳步推进，组建银行取得新进展。
襄阳农商行获批筹建；谷城、老河口农商行召开了创立大会；宜城、枣阳联社完成了政府土地置换和股权规范等工作，夯实了组建银行的各项指标；南漳、保康农商行股本进一步规范。7家行社募股总额达25.15亿元，资本充足率10.75%，提高0.53个百分点；不良贷款占比3.23%，拨备覆盖率140.93%；拨贷比4.50%，提高1.46个百分点，各项指标持续向好。
3、经营创新步伐加快，机制转换取得新成效。
开展“对标找差”活动，形成了转型发展、结构调整的经营理念；完善了以业务含量计酬为核心、能高能低的薪酬分配机制，以综合贡献度为核心、差别化的客户管理机制，以成本收入比为核心、预算控制的财会管理机制；创新推出工业园区厂房按揭、园区企业联保、农民专业合作社及成员生产经营性贷款三个信贷产品；统筹表内外业务，签发承兑12亿元；实现财务收入18.24亿元，同比增加6.69亿元，增幅58.7%，其中利息收入14.56亿元，同比增加6.26亿元，增幅75.4%；实现综合效益4.9亿元，同比多盈2.16亿元；资产利润率0.56%，同比提高0.4个百分点；成本收入比51.81%，同比下降13.68个百分点。
4、政银企对接成果丰硕，黄金客户实现新拓展。
全面开展政银企对接，与县市区政府签订战略合作协议，确定了331个重点支持对象，总授信300亿元；落实与各系统行业重点客户对接包保责任制，开展“进园区、进商圈、进实体、进项目、进市场”活动，与襄阳市安徽商会等17家商会、光彩产业园等8个园区建立全面合作关系，对商会会员和园区企业授信80亿元，新增倪氏玫瑰产业园、卫东集团、泰和电气等重点授信客户26家，新增1亿元以上授信客户12个，黄金客户群不断扩大；落实“五个全覆盖”，发放支农联系卡86.9万张，建立小微企业档案6000多户、个体工商户档案23000多户，筛选5300家种养大户、230家农村专业经济组织、113家涉农龙头企业进行重点支持。多个行业领域共同支撑、多类信贷客户合理配置的客户结构初步形成。活期、单位存款占比分别为37.3%、26.7%，比年初分别提高2.94、2.39个百分点。
5、新业务系统上线投产，科技建设实现新跨越。
新的综合业务系统切换成功，实现了农信社又一次科技革命；新安装自助设备54台，其中取款机 26 台，存取款一体机18 台，查询机 10 台，全市自助设备达到167台；新开通非税代收业务系统、襄阳旅游年票系统和“社保卡”代收业务系统；推进银行卡助农取款“村村通”工程，在农村超市、商户新增POS机103台，安装转账电话1680部，卡乐付757台，延伸了服务触角。
6、常态化推行竞聘、“三定”，队伍建设步入新阶段。
推行干部竞聘和任期目标管理，公开竞聘产生枣阳联社理事长，提拔、调整28名干部充实县级行社班子；推行“定岗、定编、定责”和柜员等级管理，营造了公平竞争的环境；新招录大学毕业生125名、引进资源性人才18名，队伍结构显著改善；组织员工教育培训15类78期，参训人员5800人次，搭建了员工成长成才的平台。
7、综合大楼建成完工，网点建设迈上新台阶。
高标准建设襄阳农商银行综合营业办公楼，建成即将投入使用；全面推进网点达标升级、农村短板提升工程，新购建精品网点6个，改造完工农村短板网点38个；新开通大小额支付系统网点25个，开通率累计达到96%。
8、全年无案件无事故，案防安防实现新进步。
加强合规建设，推进全面风险管理，筑实岗位自律、条线内控、内审监督、群防群控、物防技防五道防线；开展不规范经营治理，加强飞行检查，发现处置风险隐患1009个，处理违规违纪责任人员332人（次）；交流干部8人，重要岗位轮岗320人，强休1589人，亲属回避3人，内控制度有效落实，实现安全无事故、无案件。
9、组建电子银行部，搭建业务发展新平台。
顺应农村信息化、金融电子化发展需要，市县行社成立电子银行部，开展电子银行业务培训，全面营销电子银行业务，开启了新的发展方式。新增福卡13.86万张，福卡发行量达到141万张；新增POS商户137户，新增卡乐付866户，累计拓展1924户；开立网上银行2324户，其中个人2083户、企业241户。
10、行风评议再创佳绩，社会形象实现新提升。
聘请专业培训机构，开展优质服务系列培训；开展“治庸问责”、“创先争优”活动和《责任比能力更重要》等学习讨论；组织开展“喜迎十八大、实现新跨越”员工业务技能、羽毛球、乒乓球比赛等系列文体活动；开通襄阳信合网，搭建宣传交流的新平台；加强与地方党政汇报，与地方媒体通力合作，开展系列宣传；组织向南保谷灾区捐款121万元，发放抗灾救灾贷款5亿元，被市委政府授予“抗灾救灾先进单位”，整体获评“2012年民主评议政风行风工作公共服务行业优秀单位”，李维林理事长入选“襄阳百杰·十大经济人物”，社会影响力和美誉度进一步提高。
理念
立足社区，面向“三农”、
面向中小企业、面向县域经济
定位：支农服务的“主力银行”、中小企业的“伙伴银行”
县域经济的“主流银行”、风险可控的“良好银行”
回馈社会的“责任银行”、治理完善的“法人银行”
襄阳农商银行将继续秉承“一个立足、三个面向”的市场定位，抢抓机遇，进一步解放思想，坚持科学发展，深化产权改革，着力推进经营理念、发展模式、干部人事、产品服务“四项创新”；深入实施城区业务拓展、农村短板提升、经营结构调整、新兴业务营销“四大工程”；全面加强经营机制、服务能力、风险管理、企业文化“四项建设”，努力打造支农服务的“主力银行”、小微企业的“伙伴银行”、县域经济的“主流银行”、风险可控的“良好银行”，为“四个襄阳”建设作出积极的贡献。