荷兰辉固国际集团(FUGRO N.V.)是以岩土工程为主的设计、咨询和技术服务国际公司，总部设在荷兰。辉固集团是一家大型跨国公司，公司雇员约万人，在全世界58个国家设有250个办事处（分公司），分布在荷兰、英国、德国、意大利、挪威、中国等国家。公司有各类陆用钻机185台、15个海上工作平台、80个卫星定位基站、75套静力触探装置、15个实验室、30台工程测试车辆、45架航测飞机。

总部的发展历程

公司最早成立于1962年，成立之初名为基础技术与土壤力学咨询公司，1987年兼并了美国海洋岩土技术服务公司，1991年又收购了美国海洋勘察服务公司，1992年公司在荷兰阿姆斯特丹证券市场上市，1994年公司正式命名为辉固国际集团(FUGRO N.V.)。根据2005年美国《工程新闻纪录》（ENR）的统计排名，荷兰辉固国际集团以其在2004年11.44亿美元的国际收益名列ENR海外工程咨询设计商前二百名中的第五位，而其国内外工程咨询设计总收益则达到12.61亿美元, 在ENR工程咨询设计商前二百名中名列第十二位。

辉固所专长的核心作业领域

岸上岩土工程服务

海洋地球科学

环境研究

勘察及定位服务

此四项核心项目里，包含相关的专门化服务。

辉固透过设立在中国内地，香港和澳门的公司，服务区内的不同行业，包括工程和建造业，环境和卫生，产品制造，石油及石化业，物业发展及管理，以及服务行业。

致力坚持高标准的质量、安全、环保及客户服务，乃辉固业务背后的核心价值。

和中国企业合资上海辉固的发展历程

辉固集团在1983年起开始涉足中国市场，主要为中国的海洋石油提供平台和管线的定位导航、工程物探和工程地质调查。1992年以后，先后在上海、北京、深圳等地成立合资和独资公司，提供岩土工程方面为主的咨询和技术服务。

上海辉固工程技术有限公司(SHANGHAI FUGRO GEOTECHNIQUE CO., LTD)成立于1992年，由辉固集团控股，是上海市建筑行业中的第一家中外合资企业。公司的业务范围为岩土工程的设计、 施工和原位测试、工程监测等，采用世界先进的技术和仪器设备，充分发挥合资企业的技术优势，为各类地下工程和基础工程建设提供优质技术服务。具有工程测量和基础桩检测的资质，有关检测业务通过了技术质量监督局的计量认证。

该公司自1992年成立以来，在上海最繁华的淮海中路，南京东路和徐家汇重建改造和浦东开发项目中，先后承担并圆满完成了的数十个大型高层建筑（包括上海广场、香港广场等）的基坑开挖、结构安全和施工期间环境（周围建筑物、地下管线）安全稳定的（施工）监测任务；还参与了上海地铁1、2号线和1号线北延伸段、黄浦江观光隧道、宁波甬江常洪隧道、黄浦江延安路隧道、黄浦江外环线隧道、黄浦江复兴路隧道，以及正在建设中的上海市轨道交通2号线西延伸段、4线号、6号线、7号线、8号线、9号线，黄浦江的翔殷路隧道、上中路隧道，广州地铁、南京地铁，天津地铁等大型工程，完成了数十个车站、地下出入口、大型干坞的原位测试、施工监测和盾构隧道推进的施工监测、地铁沿线的旧楼重建对地铁影响监测等工程任务。近年来该公司与美国LOADTEST公司合作，引进桩基检测的OSTERBERG法，先后在杭州湾大桥、苏通大桥、澳门新葡京酒店等工程进行了桩基（最大直径2.8m，桩长128m）承载力的检测，最大试验荷载达到96800kN，开创了国内桩基检测的先河。

2005年3月，在浙江省政府指导下的改制过程中，辉固集团取得了浙江省综合勘察研究院的整体产权的转让，成为拱墅区外经贸局引进的一家外资企业。辉固国际集团浙江省综合勘察研究院有限公司投资总额445 万美元；外方独资注册资本308万美元。预计年产值5000万-1亿元人民币，年利润1000万元人民币，年税收300万元人民币。

近期，荷兰辉固国际集团又与中国建材集团建立了全面战略合作关系，计划在新型住宅示范区的工程设计和项目管理、八家研究设计院的材料测试、技术平台建设和工程设计的海内外市场拓展等领域展开全面合作。

产品与服务

该公司致力于提供全方位的岩土工程技术、环境科学、勘察和定位服务，其业务范围主要分为六部分，其中海洋勘察部分业务包括海底电缆/管线路调查、地球物理工程测量、钻井平台及海上结构物基础调查、水下检测和勘察等，其中岩土工程领域是辉固公司的强项。公司的经营活动领域遍布陆地、海洋和天空。陆上业务的重点是基础设施部分，它与环境保护和环境科学紧密相关。海上业务重点是石油和天然气，提供这项服务使用公司自己的船队。空中业务的重点是航空测量、航空地球物理。

辉固集团通过采集和解释数据、提供信息、咨询、对土壤条件、施工建设、基础设施的运行及精确卫星定位等一系列配套服务，根据不同要求，为业主提供了世界最先进的技术和最优质的服务，其客户包括：建筑公司、银行、石油公司、河道疏通公司、通讯公司、国际救援组织、公共事业公司、研究机构和政府部门。

辉固集团的组织管理模式采取的是高度放权，即高度分散的方针，公司250个工作机构均独立经营，自负盈亏，自我发展，同时，公司仍保持对分公司多余资源（包括资金、设备和人员）的统一使用和调配。公司总部并不对分公司下达年度工作目标，而是由分公司在每年年底向公司总部提交工作计划、财务计划和经营开发计划。分公司总经理每个月要向公司总部递交月度工作报告、财务报告和经营报告，从这三个报告中公司总部能了解各分公司的工作状况和工作业绩。员工每个月要向分公司递交工作报告和财务报告，叙述当月完成任务的情况、盈亏分析、下月预测以及对公司的建议。

辉固集团每个项目的费用是由成本、利润、税金、公关四个部份组成的。项目的执行实行项目经理负责制，项目经理负责做预算并负责执行。费用分解到项目的各个专业这一级，每个月项目经理要向其上级递交项目的费用和进度报告。项目经理能使用的费用额度就是合同中成本这一块。公司并不规定项目经理应向公司上交的数量，而是项目经理依靠自己的能力尽可能地降低成本，为公司争得最大的经济效益。公司也没有为项目经理提供费用、进度控制的办法。项目质量管理按公司的ISO9001质量管理体系要求的内容来做，除满足质量体系文件规定的活动外，还必须满足项目所遵循的技术标准的要求。大的项目要编制质量计划并配备质量经理。除此之外，项目还要编制健康、卫生计划。每个项目都要进行安全评估，对项目中可能发生的各类风险要逐一进行分析，制订对策。若有的安全风险无法回避时，宁可放丢项目，以免带来不必要的经济损失和公司信誉的损失。项目不仅要满足技术标准的要求，还必须满足业主的要求，让业主满意。

辉固国际集团用实力证明了国际工程咨询市场不仅仅是北美国家美国、加拿大的天下，该集团以其在全世界的良好声誉和灵活的经营模式在世界国际工程市场上牢牢地站稳了脚跟，一直是欧洲乃至世界知名国际工程咨询企业的排头兵。