芜湖日报报业集团于2006年6月6日正式挂牌，是安徽省第一家市级党报组建的报业集团，与芜湖日报社为一个机构、两块牌子，属市委直属事业单位，正县级建制；集团党委经市委组织部批准于2006年7月18日成立。集团组建以来，按照报业集团发展规划明确的总体目标、发展思路和工作重点，立足科学发展、和谐发展、率先发展，加快集团化改革和产业发展，各项事业取得新进展。

集团现有《芜湖日报》、《大江晚报》、《金周刊·芜湖广播电视》、江东网（中国芜湖新闻网）、芜湖手机报、大学生手机报和《皖江报业》等七大媒体“四报一刊一网站二公司”。目前，《芜湖日报》、《大江晚报》、《金周刊·芜湖广播电视》日发行量12万余份，《芜湖手机报》订户5万户，中国芜湖新闻网日点击量15万人次。2009年，集团实现总收入1.1亿元。

芜湖日报

《芜湖日报》是中共芜湖市委机关报，创刊于1949年7月1日，目前，对开8版（周六、日4版），全彩印刷，集团正努力将其打造成拥有“全球视野、百姓视角”的现代都市党报。

大江晚报

《大江晚报》是一张综合类都市报，1996年1月1日创刊（时称《芜湖晚报》），目前，四开32版（周六、日16版），已经成为安徽发行量、广告量、社会影响力最大的报纸之一，是皖江地区报业的“领头羊”。

金周刊·芜湖广播电视

《金周刊·芜湖广播电视》是一份以“关注民生、引领时尚、服务生活、指导消费”为办刊宗旨的城市生活周刊，共44版，封面铜版纸彩色印刷。

中国芜湖新闻网

中国芜湖新闻网是以新闻资讯为主的综合性网站，已跻身全国百强新闻网。2006年8月，集团开通了省内第一家市级网站视频新闻；2007年3月，集团在全省市级媒体中率先创办了《芜湖手机报》。

立足于建立保证正确导向、富有经营活力的运行机制，努力打造“省内一流、全国同等城市中具有重要影响的报业集”的目标，芜湖日报报业集团与芜湖日报社为一个机构、两块牌子，属市委直属事业单位，实行党委领导下的社长负责制，建立健全党委领导和法人治理结构相结合、宣传与经营业务相对独立的领导体制和组织结构。通过做大做强报业，使之与芜湖经济社会发展和建设区域性文化中心城市地位相适应，促进文化事业和文化产业的繁荣与发展，为全面建设小康社会、构建和谐芜湖、实现率先崛起作出新的更大贡献。

集团以“报网立社、新闻立报、经营强社、内容为王、渠道至上”为发展纲领，以“抓宣传、抓产业，抓改革、抓创新、抓制度、抓队伍、抓和谐”为着力点，芜湖日报报业集团正大步走向新时代。

抓宣传，内容竞争力不断提升

1、围绕中心，服务大局，彰显媒体影响力

集团各媒体着重组织打好学习宣传贯彻十七大、十七届三中全会精神、“继续解放思想，推动科学发展大讨论”、纪念改革开放30周年、迎奥运、抗震救灾、经济建设、重点工程、民生工程等主题宣传、自主创新、芜湖对外形象宣传等8个宣传战役。特别是《芜湖日报》在A1版开设了“30个春天的故事”专栏，推出 “芜湖30个第一”、“30件民生大事”、“30个发展亮点”、“30个现代农业典型”等系列报道，市委宣传部将这组系列报道汇编成书发行，该系列策划获得安徽新闻奖一等奖。

2、坚持贴近，创新版面，凸显品牌吸引力

一是继续打造品牌专栏、专版。各媒体精心办好“党报进社区”、“时评”、“鸠兹文苑”、“凡夫沙龙”、“中江论坛·在线访谈”等品牌栏目、专版，形成了新的特色和亮点。二是着力打造新的品牌栏目。《芜湖日报》从2008年5月起新开设了“党报热线·局长零距离”栏目，每月1期，已开办14期，局长做客党报，专题解答、解决与老百姓日常生活密切相关的各类问题，架起了党委政府和群众沟通的桥梁，受到社会各界普遍欢迎。三是全面实施平面媒体改版。精心策划和组织《芜湖日报》、《大江晚报》、《金周刊·芜湖广播电视》全面改版，重点在改思维、改内容、改形式、改机构、改机制上做文章，新闻时效性、版面质量得到显著提高。

3、当好喉舌，服务群众，塑造党报亲和力

一是提升重大突发事件舆论引导能力。2008年12月17日，芜湖市发生出租车停运事件，并有少数司机闹事，给市民出行和社会带来影响。集团主要领导和分管领导连夜部署记者立即深入一线采访，认真编审稿件，果断地将该事件的采访报道放在日报、晚报重要版面，一直干到18日凌晨4时多。《芜湖日报》18日头版刊登《出租车聚集停运 老百姓深表不满》、《5名滋事出租车司机被警方抓获》等稿件，与市有关部门公告放在一起，选准角度，精心编排，强势处理，放大效应，有力地引导舆论，配合了市委、市政府和有关部门化解矛盾。二是加大舆论监督力度。日报刊登了《桂镇中学少数教师“生财有道”》报道，对桂镇中学少数教师利用假期搞家教补课生财进行曝光，得到市教育主管部门和当地领导的高度重视，使有关责任人受到追究，受到党政领导和社会各界好评。同时，对不宜公开曝光的稿件，编印成《芜湖日报内参》报有关市领导，较好地发挥了舆论监督和引导作用，构筑了党、政府和人民群众联系的桥梁。

抓产业，报业经济不断做大做强

集团确定了以“政治家办报、企业化管理、集团化运作、市场化经营、社会化服务、产业化发展”为总体思路，重点在大力发展广告业、发行业、印刷业、网络业和相关产业等方面创新经营理念、发展思路、经营模式、经营手段，实行精细化管理，拓展空间。特别是面对着报业市场巨大的市场冲击和竞争压力，积极发展新兴媒体，加大对芜湖新闻网和《手机报》的培育力度，开拓新的市场空间，新闻网日点击量由原来的每天1.8万人次，增加到目前的7万人次以上，成为本地第一综合性门户网站。创办我省第一份面向高校学生服务的《大学生手机报》。集团成立新闻网建设领导小组，计划投入近300万元用于新闻网建设，将其建成集新闻、政务、商务和娱乐于一身的综合性地方门户网站，成为报业经济发展新的增长点。

2008年，集团实现总收入、广告收入、发行收入、印刷收入分别比上年增长17.68%、17.65%、0.32%、6.12%，广告收入创历史新高，在省内市级报社中的领先优势进一步扩大，在芜马铜宜沿江城市带中，芜湖日报报业集团广告收入是其他三个城市报社的总和还多40%。手机报订户突破5万户大关，是上一年的3倍。集团克服金融危机等不利影响，纸媒体广告收入同期增长21.6%。

抓改革，体制机制不断健全完善

体制机制创新是推进报业创新关键环节。报业集团进一步深化改革，全面推进“一体、两制、三规范”的改革举措，即在集团的整体框架中，实行宣传业务与经营业务分开、事业和企业体制分离，通过体制创新，形成科学有效的宏观管理体制和富有效率的微观运行机制。

1、组建印务有限公司

对印刷厂实行转企改制和职工身份置换，整合市政府机关印刷厂资源，建立现代企业制度和法人治理结构，以市场为导向，创新体制，转换机制，在公司组织结构、劳动人事、绩效考核、薪酬体系等微观运行机制上深化改革，形成充满生机、活力与竞争力的微观运行机制，培育具有雄厚实力、较强创新能力和市场竞争力、品牌影响力、占有较好市场份额和具有较强影响力的市场主体。

2、健全完善用人用工分配和劳动保障制度

在编人员全部签订聘用合同，实现全员聘用。职工养老保险完成对接，离退休人员全部由社保发放工资，全体在编人员社保关系已建立。积极引入竞争机制，坚持、完善年薪制，继续推行中层干部竞聘上岗和普通职工双向选择上岗、新进人员考试制、劳动关系聘用制、人事关系代理制、在编职工岗位聘任制、全员聘用制，打开进入口通道，变身份管理为岗位管理。实现岗位聘用，按岗定酬，岗变薪变，逐步加大工资收入中活的部分比例。干部能上能下、职工能进能出、收入能高能低。

3、完善组织机构

按照精简、统一、效能的原则，对集团现有的内设机构和职能、人员编制进行适当调整，其中芜湖日报将原有总编办、要闻部、新闻部、社会新闻部、专刊部、副刊部、时事部、县区新闻部、校对部等9个部门撤并成立总编室、采访部、专副刊部、出版部4个部室，优化组合资源，增加经营管理、采编一线力量，减少内设机构、管理层次和管理人员，实行扁平化管理，实行层层授权、建立高效率、有活力的报业内部组织系统。

4、创新经营模式，增强经营合力

确定“强化集团主体地位，明确集团权责关系，优化集团资源配置”的思路，按照集团化运作的规律，对报业所控版面、人力、客户等资源重新组合，重构和调整产业结构，推动媒体经营向经营媒体转变，壮大集团经济实力。一是逐步全面整合广告、发行，改变各媒体采编、广告、发行的“三位一体”，建立集团层面的“一位三体”的运营模式，将办报、经营“两分开”落到实处。二是创新和完善分级核算和分段核算相结合的核算体系。

抓创新，“走出去”发展战略稳步推进

在市委、市政府和市委宣传部的重视和支持下，报业集团积极实施“走出去”战略工程，着力在《大江晚报》跳出芜湖、走进合肥，走得进、站得住、培育好、发展快上求突破，提高竞争能力。集团成立了由党委书记、社长张维水为组长的《大江晚报》“走出去”工程领导小组，并抽调专人组成办公室。2008年9月2日，驻合肥工作站一行4人正式进驻省城。2008年12月29日大江晚报改版试运行，2009年1月1日，改版后的《大江晚报》以独特的风格和崭新的形象首次批量亮相省城。

《大江晚报》走进合肥开创了中国地市级媒体向省城迈进的先河。半年多来，发展势头良好。《大江晚报》开拓创新的精神和报纸定位、特色得到省城读者认可。受到中国传媒业界广泛关注，国内一些著名专家、学者认为这是地市级报做大做强的勇敢尝试，是地市级报走进省城的开拓者、中国报业的“芜湖现象”、地市级报走向省城的“芜湖样本”。

抓制度，管理逐步纳入科学化规范化经常化

把制度建设作为报业集团基础性工作来抓，重视抓制度建设，以制度管事、管人、管钱、管权。集团修订完善了党风廉政建设制度17项、出版管理制度17项、经营管理制度8项、行政管理制度13项，废止制度8项，特别在财务和广告中建立数字管理平台，完善广告业务系统软件，规范广告收入管理和财务核算及内控制度，集团资产、广告收入管理得到全面规范，财务制度得到完善提高。《干部职工考勤奖惩办法》赏罚分明，定期督查，奖惩兑现，职工组织纪律观念得到明显增强，工作作风明显改进，工作质量明显提高。

抓队伍，干部职工素质能力逐步提高

集团不断加强班子建设和干部队伍建设，加强职工队伍思想教育和业务培训，坚持经常举办专题理论学习和业务研讨活动，对中层干部和全体采编人员进行集中培训，加强队伍思想政治素质、作风和创新能力建设，健全完善竞争激励机制，继续营造鼓励工作创新、支持业绩冒尖的环境，打造“想干事、能干事、干成事、干大事、不出事、能共事”的团队。对重点栏目和骨干记者、编辑等重点培养、大胆使用，实行首席记者、首席编辑制。着手制定采编之星、管理之星、经营之星、技术之星、服务之星评选奖励办法，促进全体员工练一流本领、创一流业绩。

抓和谐，报业环境不断优化

集团坚持以“对外树立好形象、对内形成好风气”为目标，以活动为载体，深入开展文明创建、为社会“送温暖、献爱心”、综合治理等活动，努力营造和谐的载体，切实关心职工生活，让广大员工分享集团改革发展成果，努力营造尊重人、理解人、爱护人、关心人的和谐氛围。在报业不断做大做强的基础上，积极创造条件，提高了职工收入，更新、升级采编、广告软件系统，改善办公条件，共享报业发展成果，彰显人文关怀，逐步实现一流人才、一流业绩、一流贡献、一流待遇。