请别误解本书不是讲“艺术与艺术管理”，是讲管理者需要向艺术家学习的工作方法。如果您是教授，建议您读一下，或许对您的经管教学大有裨益。尽管经过了多年的努力，商务人士仍然没有学会在最后期限的压力下想出可行的创新方法。而艺术家却一直在协作中这样做着。举例来说，没有一个商务活动的最后期限能像戏剧公司的首演之夜那样固定不变。今天，以知识为基础，注重计划的商务活动能够从艺术家的即兴创作、创新以及领导能力中学到极其有益的经验。
本书对于在反复中的创新提供了一种非常有效的新方法。罗布·奥斯汀和李·德温在这里介绍了一种制定战略、发展产品及其他有创造性的商业活动的协作模式，这些活动与其说像传统的商业过程，还不如说更像排练。最后你将得到突破性的结果--在以下这些提示上。
罗布·奥斯汀 哈佛商学院技术及应用管理教授。他的研究主要集中在如何改变工作的实质。奥斯汀曾经与
福特汽车公司有过10年的合作；他曾在2000-2001年离开哈佛，作为一家技术公司一个新部门的高级执行官，帮助它建立了新的组织模式和技术平台。